Definición de motivaciones y recompensas intrínsecas
Los motivadores intrínsecos están fuera del control de un gerente porque son internos de cada empleado individual. Las influencias de motivación se basan en el interés real de un empleado en su trabajo y se derivan del sentido de propósito o valor que siente por el trabajo que ha realizado.
Las recompensas intrínsecas son las que provienen del empleado. Un empleado que está intrínsecamente motivado está trabajando para su propia satisfacción y puede valorar el trabajo desafiante que percibe como significativo para la empresa. Al tener una comunicación regular con un empleado, un gerente puede conocer las motivaciones del empleado y puede aprender formas creativas de recompensarlo.
Ejemplos de recompensas intrínsecas
Un ejemplo de recompensa intrínseca es permitir que un empleado asuma una tarea fuera de sus obligaciones laborales normales. Esto le permitiría al empleado sentir que ha satisfecho una necesidad dentro de la empresa y, en última instancia, sentirá que está ayudando a la empresa. Cuando los empleados asumen una nueva tarea, es posible que quieran demostrar a la gerencia que son capaces de asumir nuevas responsabilidades.
Los empleados que están motivados intrínsecamente quieren tener un trabajo satisfactorio. Quieren tener una conexión entre el trabajo que están haciendo y cómo se relaciona con la visión de la organización. Los gerentes pueden recompensar a los empleados permitiéndoles elegir cómo quieren completar su trabajo y permitiéndoles establecer metas a corto y largo plazo para sí mismos. Los empleados estarán motivados por las decisiones que tomaron a medida que comiencen a ver cómo están cumpliendo los objetivos generales que establecieron. A medida que los empleados completan estos objetivos, es una gran idea que los gerentes celebren sus logros.
Otro tipo de ejemplo es cuando un empleado quiere educarse más a sí mismo pero no tiene los recursos ni el tiempo. Esta es una excelente manera de recompensar a los empleados que desean educarse. Ofrecer los recursos y proporcionar el tiempo para que los empleados se eduquen es beneficioso para ambos, tanto para el empleado como para la organización. El empleado está obteniendo lo que quiere, que es adquirir nuevas habilidades y conocimientos, y la organización tiene un empleado motivado y educado que todavía trabaja para ello.
Resumen de la lección
Como puede ver, el beneficio de este tipo de recompensa es que se origina y proviene del empleado. Al proporcionar un trabajo satisfactorio, celebrar los hitos, permitir que los empleados tomen decisiones para alcanzar sus objetivos y proporcionarles los recursos que necesitan, las organizaciones pueden estar seguras de que están empleando a personas motivadas y educadas que comparten el mismo compromiso con la organización que ellos. Es una ventaja general tanto para el empleado como para la organización.
Los resultados del aprendizaje
Debería poder lograr lo siguiente después de completar esta lección:
- Definir motivaciones y recompensas intrínsecas
- Dar ejemplos de valor intrínseco para los empleados
- Describir las diferencias entre los empleados y lo que ven como recompensas intrínsecas.
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