Competencias críticas
Existen diferentes técnicas para que un empleado guíe su desarrollo profesional: un enfoque más tradicional, una escala profesional y uno más progresivo, una trayectoria profesional. Para determinar la mejor técnica a utilizar, un empleado necesita claridad sobre sus objetivos profesionales. Hay cuatro competencias clave y una variedad de recursos para ayudar a definir los objetivos profesionales y determinar los pasos para lograr ese objetivo. Veamos las competencias críticas y exploremos las dos técnicas principales para el desarrollo profesional.
Conciencia de sí mismo
La autoconciencia es el reflejo y la evaluación de sus propias fortalezas y debilidades. Es comprender cómo los demás perciben sus acciones y comportamientos y ser consciente de que su enfoque de algo tiene un impacto en los demás. Tener esta conciencia, junto con un objetivo profesional claro, es útil para identificar qué habilidades necesita desarrollar. Por ejemplo, si desea ser un consultor, pero es consciente de sí mismo para saber que no es un buen oyente o influyente, eso es útil para ayudar a guiar las acciones de desarrollo.
Desarrollo
El desarrollo es la segunda competencia crítica. Para alcanzar sus objetivos profesionales, debe estar abierto al desarrollo. Es importante tener la mentalidad de buscar constantemente aprender más, estar expuesto a algo diferente y desarrollar nuevas habilidades.
Comunicación
Otra competencia clave es la comunicación . Esto es importante para ayudar a preguntar qué oportunidades profesionales desea, poder transmitir claramente el valor que aportaría a la oportunidad y expresar lo que ganaría con ella.
Agilidad
Una cuarta competencia importante que debe demostrar cuando trabaja para alcanzar sus objetivos profesionales es la agilidad . Incluso con el plan mejor definido, es útil mantenerse flexible, ya que hay muchos factores que podrían afectar su trayectoria profesional. Algunos pueden ser individuales para usted: se muda, su familia crece o se reduce, o desarrolla diferentes intereses. Otros pueden ser más medioambientales: hay una recesión y menos puestos de trabajo disponibles o nuevas habilidades se convierten en una prioridad para las organizaciones (¡piense en lo digital!). Permanecer flexible a través de estas diferentes condiciones le permitirá mantenerse encaminado hacia sus objetivos profesionales, incluso si la pista se ve un poco diferente.
Técnicas de desarrollo profesional
Como se mencionó anteriormente, dos técnicas comunes para el desarrollo profesional son seguir una escala profesional o seguir una trayectoria profesional. Una trayectoria profesional también puede denominarse mapa profesional o retículo profesional. Echemos un vistazo a cada uno de estos enfoques.
Escala de la carrera
Una carrera profesional es la progresión ascendente de roles dentro del mismo campo, cada uno con responsabilidades en expansión, basándose en las habilidades y el trabajo realizado en el rol del nivel anterior. Por ejemplo, alguien puede comenzar su carrera como contador junior y su objetivo es ser director de contabilidad. En un enfoque de escala de carrera, el empleado desarrollaría un plan de acción para ayudar a alcanzar el nivel de contador, luego contable senior, gerente de contabilidad y director de contabilidad.
El empleado articularía un plan de acción para lograr esto, incluido el desarrollo de habilidades contables más complejas, habilidades de liderazgo y habilidades de presentación ejecutiva. El empleado también necesitaría ser consciente de sí mismo para conocer las fortalezas individuales para aprovechar o las debilidades que requerirían una planificación de acción más enfocada. Además, el empleado necesitaría una comunicación sólida para ser clara para los demás acerca de su objetivo profesional y para establecer contactos y establecer relaciones con otros que puedan brindar orientación en el camino ascendente. El empleado también debería permanecer flexible. El empleado debe determinar si va a esperar hasta que haya una oportunidad,
Trayectoria profesional
La ruta de carrera es un enfoque organizado y claro para que un empleado forme, articule y prepare un plan (o camino) para alcanzar sus objetivos profesionales, identificando posibles pasos o ‘paradas’ en el camino desde su función actual hasta su función objetivo. u oportunidad. Puede incluir pasos como movimientos laterales, rotaciones dentro y fuera de su campo especializado, oportunidades de desarrollo intencionales a lo largo del camino y, probablemente, un camino menos lineal que una escalera.
La agilidad es fundamental en este enfoque. Si bien aún está organizado, a menudo hay más opciones establecidas en el plan, por lo que es útil ser flexible para trabajar con las diferentes opciones. El desarrollo es importante aquí también, ya que a veces una oportunidad en su camino puede ser principalmente para desarrollar una nueva habilidad útil para pasar al siguiente movimiento ascendente. Varias organizaciones grandes tienen programas de rotación para los empleados que inician su carrera para ayudar a brindar esta exposición. En este ejemplo, los empleados pueden cambiar (en el mismo rol de nivel) de contabilidad a recursos humanos y operaciones, pasando de 6 a 9 meses en cada función para aprender más sobre la empresa y las funciones comerciales.
Resumen de la lección
Hay varias formas diferentes de abordar el desarrollo profesional. Lo más importante es tener sus objetivos profesionales definidos, de modo que sepa en qué está trabajando, independientemente del enfoque que adopte para llegar allí. Las competencias críticas ( autoconciencia, desarrollo, comunicación y agilidad ) pueden ayudarlo a definir esos objetivos y ayudarlo a navegar en su escala profesional o trayectoria profesional para llegar allí. Una escala profesional o una trayectoria profesional son formas efectivas de ayudar a desarrollar la propia carrera, con la diferencia clave de que una escala profesional es una progresión más lineal hacia arriba en función, nivel y responsabilidades. Una trayectoria profesional puede incluir diferentes pasos, algunos ascendentes, otros laterales, otros rotativos, según los objetivos profesionales del individuo.
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