Temas de negociación: salarios e incentivos salariales

Salarios e incentivos salariales

Liana tiene una granja de pepinos llamada Green Wedges. Los trabajadores agrícolas que trabajan para ella son miembros de Produce Com Union. En el último contrato de cinco años, a los trabajadores se les pagó con un salario fijo y algunos incentivos salariales. Por ejemplo, Harlow recibió $ 50,000 y $ 15,000 en participación en las ganancias. Fue un gran productor y superó su objetivo de rendimiento para el año. Una de las partes más polémicas de las negociaciones contractuales es la negociación que se lleva a cabo entre los trabajadores y la gerencia cuando se trata de salarios e incentivos salariales. Qué y cómo se paga la mano de obra tiene que resolverse antes de que un acuerdo tentativo vaya a los miembros del sindicato para su votación.

Los salarios son lo que una empresa paga en dinero a los trabajadores a cambio de trabajo. Entonces, los salarios de Harlow de Green Wedges fueron de $ 50,000. Los incentivos salariales son pagos adicionales que se realizan a los trabajadores para recompensar su excelente desempeño. El incentivo salarial de Harlow fue de $ 15,000. Los incentivos salariales pueden adoptar diferentes formas. Analicemos los tipos de incentivos salariales que se suelen tener en cuenta al negociar.

Tipos de incentivos salariales

Al determinar cómo se pagará a los trabajadores, es importante recompensar a los buenos empleados. Los programas de incentivos salariales hacen esto. Veamos algunos ejemplos.

La participación en las ganancias generalmente se presenta en forma de acciones o bonos. Liana, como propietaria de la empresa, reservó el 25% de las ganancias para compartir con excelentes empleados. El 25% se pactó en el contrato sindical. Harlow recibió $ 10,000 en acciones y $ 5,000 en bonos, que se pueden cobrar después de la jubilación.

La participación en las ganancias es una forma en que las empresas recompensan la mano de obra por medidas de reducción de costos. Si Harlow encontraba una manera de disminuir la cantidad de widgets defectuosos, lo que reducía el costo de los materiales, compartiría el porcentaje de ganancia obtenido por la empresa. Este porcentaje y cómo se paga se determinan durante la negociación colectiva. Hay varias formas de participación en las ganancias que pueden formar parte de un contrato sindical.

• El Plan Scanlon es un tipo popular de participación en las ganancias que implementa ideas de los comités creados por los trabajadores y la administración. La cantidad de ahorros obtenidos se calcula restando los costos laborales de las ventas. El Plan Scanlon se enfoca en reducir los costos laborales.
• El Plan Rucker se basa en el valor agregado a los bienes y servicios a partir del ahorro de costos. Al igual que el Plan Scanlon, las ideas provienen de los comités laborales y de gestión. El valor agregado se calcula restando los costos de bienes y mano de obra de las ventas. El Plan Rucker se diferencia del Plan Scanlon en que considera todos los costos, no solo la mano de obra.
• El Plan Improshare es un programa de incentivos salariales basado en una reducción del tiempo necesario para producir un bien. Las ganancias provienen de una mayor eficiencia y se dividen entre los empleados y la empresa. Todos los empleados, incluso aquellos que no contribuyeron directamente a los ahorros, comparten las ganancias.

Programas salariales

Los programas salariales se utilizan para establecer la compensación. Los planes a menudo compensan los cambios en el trabajo en sí, el mercado y la antigüedad. Analicemos algunos de los más comunes.

El pago basado en habilidades es un sistema que recompensa a los empleados que han demostrado una mejora en sus conocimientos, habilidades y competencias. Una vez que se observan estas habilidades, el individuo recibe un aumento de salario. Si Harlow hubiera mejorado sus habilidades y se le hubiera observado hacerlo, aumentaría su compensación en un sistema de pago basado en habilidades.

Un plan de pago de dos niveles es uno que tiene dos niveles de pago. Tiene un nivel que atiende a los empleados de mayor antigüedad. El segundo nivel de trabajadores, sin embargo, comienza con un nivel salarial más bajo. Estos trabajadores hacen el mismo trabajo que los trabajadores de primer nivel, pero fueron contratados después de ellos. El plan está configurado para pagar eventualmente el segundo nivel lo mismo que el primer nivel o mantener el segundo nivel indefinidamente. Es una forma de controlar los salarios de los nuevos empleados hasta que adquieran más antigüedad. Si Harlow hubiera sido contratado para su puesto actual más recientemente y, por lo tanto, tuviera menos antigüedad, habría ganado sustancialmente menos dinero el año pasado.

Por lo general, a los trabajadores se les paga en función de la oferta y la demanda. Lo que sea que el mercado nos diga que vale una posición, eso es lo que pagaría Green Wedges. Con un valor comparable , Green Wedges tendría que pagar salarios independientemente de la oferta y la demanda y, en cambio, en función del valor del trabajo, que está determinado por las evaluaciones del trabajo y no por el mercado laboral.

Los ajustes salariales son modificaciones que corrigen la disparidad salarial entre los trabajadores que realizan un trabajo específico. Si a Harlow se le pagaba a una tasa inferior a la que le pagaría el mercado, Green Wedges debería hacer un ajuste para corregirlo. Los ajustes salariales no tienen nada que ver con el desempeño.

Resumen de la lección

Hay una variedad de cosas que un sindicato y la gerencia deben determinar para poner en práctica un contrato. Uno es cómo compensar a los empleados. Hemos cubierto numerosos temas de negociación de incentivos salariales y salariales en esta lección. Algunos son bien conocidos y otros no.

Los programas de incentivos salariales a menudo se centran en la distribución de beneficios y ganancias. La participación en las ganancias es una forma en que las empresas comparten las ganancias con los empleados. La participación en las ganancias es un programa de incentivos salariales que recompensa a los empleados por reducir los costos. Tres variaciones de este tipo de programa incluyen el Plan Scanlon , el Plan Rucker y el Plan Improshare .

A menudo, la gerencia y los sindicatos eligen determinar los salarios de manera que se ajusten a la antigüedad y el valor del trabajo. Analizamos el pago basado en habilidades , los planes de pago de dos niveles , el valor comparable y los ajustes salariales . Esta lección nos muestra que la negociación colectiva incluye las muchas formas en que los empleados pueden ser compensados ​​por el trabajo que intercambian por salarios.