Adaptación de su organización para el talento ágil

Escuchar Texto: A

Guardar Ver mi bloc de notas

Mis Artículos Guardados

Definición de talento ágil

David, el CEO de Widgets Are Us, acaba de regresar de una inspiradora conferencia sobre la contratación de talentos ágiles , que son trabajadores contingentes profesionales que satisfacen una necesidad comercial temporal. Él cree que el talento ágil puede ayudar con proyectos urgentes, cubrir temporadas ocupadas y resolver problemas urgentes. Hoy comparte lo que aprendió en la conferencia con los ejecutivos de Widgets Are Us. Durante el resto de esta lección, exploraremos la incorporación de talento ágil en la organización.

Alineación y adopción de metodologías ágiles de talento

David comienza explicando que Widgets Are Us opera en un entorno empresarial dinámico donde responder rápidamente a los cambios internos y externos es primordial para el éxito. Aunque la empresa contrata empleados innovadores y trabajadores, estos se enfocan en mantener las operaciones y tareas diarias y en cumplir con los objetivos estratégicos a largo plazo. El talento ágil puede ayudar con proyectos a corto plazo que requieren una respuesta rápida.

David afirma que para que Widgets Are Us tenga éxito en la contratación de talento ágil, primero deben comprender las características de este grupo, luego realinear la organización y adoptar su metodología.

Características del talento ágil

• Equilibrio trabajo-vida: Los talentos ágiles son profesionales experimentados que disfrutan de flexibilidad en sus horarios. Las organizaciones deben proporcionar horarios flexibles o la posibilidad de trabajar desde casa.
• Autonomía: los talentos ágiles suelen ser expertos de la industria en ciertos campos. Bríndeles la oportunidad de utilizar su experiencia y colaborar con colegas internos y externos.
• Desafío: asegurarse de que el alcance del trabajo no sea rudimentario. Los talentos ágiles son solucionadores de problemas, por lo que pueden evaluar una oportunidad o problema, analizarlo y brindar una solución rápida.

Adopción de un estilo de organización más ágil

• Identificar el propósito del talento ágil. ¿Cuáles son los proyectos de impacto a corto plazo en los que pueden trabajar? Piense fuera de la caja y no limite las posibilidades. El talento ágil puede ayudar a aumentar la participación de mercado, introducir oportunidades tecnológicas en la industria, aumentar la satisfacción del cliente y mucho más.
• Clasifica con precisión. La clasificación errónea del talento ágil puede llevar a la organización a problemas con el Servicio de Impuestos Internos (IRS). El IRS supervisa el sistema fiscal federal y sanciona a las organizaciones que no clasifican adecuadamente a los trabajadores para evitar pagar impuestos sobre la nómina.
• Automatizar los procesos de recursos humanos. El talento ágil es una clase diferente de trabajadores; reclutar, contratar y gestionar la compensación puede sobrecargar un departamento de recursos humanos. Investigue las mejores prácticas en estas áreas y considere la posibilidad de subcontratar si su departamento de recursos humanos es demasiado pequeño para manejar el trabajo.
• Comprenda sus requisitos y cree procesos para satisfacer sus necesidades. Determine cómo su organización incorporará el estilo de trabajo y las características del talento ágil en su cultura.

Pasos para adaptar su organización al talento ágil

Armado con esta información, David divide a los ejecutivos en cinco equipos y asigna un tema relacionado con cómo Widgets Are Us se preparará para el talento ágil entrante.

Después de horas de colaboración, cada equipo presenta su tema:

• Necesidades organizativas y reestructuración: identifique las áreas en las que el talento ágil puede dar grandes pasos. Concéntrese en proyectos no rudimentarios donde la organización puede obtener ganancias rápidas. A veces, las organizaciones deben reestructurarse para incluir líderes y trabajadores que abrazan el cambio.
• Asignaciones tradicionales versus proyectos de talento ágiles: la mayoría de las asignaciones tradicionales son rígidas y los requisitos rara vez cambian. Los proyectos para el talento ágil requieren flexibilidad a medida que se descubren más pruebas. Las decisiones relativas a las asignaciones tradicionales se basan en una estructura jerárquica; sin embargo, el talento ágil debe tener la capacidad de incorporar decisiones divididas en cualquier momento.
• Crear un entorno de trabajo colaborativo: Atrás quedaron los días de los entornos de trabajo en solitario. Cree equipos pequeños para compartir conocimientos y resolver problemas de manera eficiente. Asigne a un miembro del equipo para que se comunique con las partes interesadas y obtenga sus comentarios sobre la dirección del proyecto con frecuencia.
• Implementación del plan: Después de completar los primeros tres pasos anteriores, ejecute el plan. Reúnase con los líderes, explique el plan para recibir su aceptación y luego impleméntelo en la organización.
• Mejora continua del proceso: cree un grupo de enfoque compuesto por líderes, empleados y talento ágil para discutir los éxitos y desafíos del plan. Luego, realice los cambios necesarios.

Después de su presentación, David les pide que se pongan a trabajar para implementar el plan.

Resumen de la lección

Los talentos ágiles son trabajadores contingentes profesionales que satisfacen una necesidad empresarial temporal. Antes de adoptar sus metodologías y adaptar su organización, es necesario conocer las características de este tipo de trabajadores.

• El talento ágil disfruta de un equilibrio entre la vida laboral y personal.
• Deben tener autonomía para realizar su función laboral.
• El talento ágil desea proyectos desafiantes.

Posteriormente, las organizaciones pueden comenzar a adoptar metodologías ágiles de talento, como identificar su rol, asegurar una clasificación precisa y crear procesos para satisfacer sus necesidades. Solo entonces se puede comenzar a adaptar la organización al talento ágil. Este proceso incluye:

• Reestructuración de la organización
• Seleccionar asignaciones apropiadas para el talento ágil
• Creando un ambiente de trabajo colaborativo
• Implementando el plan
• Revisar y revisar el plan según sea necesario

Continúa con:

1. Administración

   Aplicación práctica: búsqueda de talento creativo

   Abastecimiento de talento creativo ¿Cómo sabe que ha encontrado el talento creativo perfecto para su...

2. Biologia

   Niveles de organización biológica

   El sistema Linneo Los científicos necesitan una forma de explicar la relación de las especies,...

3. Crecimiento y Desarrollo humano

   Adaptación de materiales para estudiantes del idioma inglés

   Niveles variados La regla general para adaptar los materiales de ESL a su clase es...

4. Administración

   Planificación y organización de un equipo virtual

   ¿Qué es un equipo virtual? Imagínese tener un trabajo en el que pueda levantarse de...