Aplicación práctica: Actividad organizativa de empoderamiento de los empleados

Empoderando

Es hora de poner a prueba sus conocimientos sobre el empoderamiento de los empleados. Piense en su organización y sus empleados y en dónde se encuentran las oportunidades de empoderamiento. Use la plantilla a continuación mientras recorre las formas de brindarles a sus empleados las herramientas y la autonomía para ver un proyecto desde el principio hasta la implementación.

Actividad organizativa de empoderamiento de los empleados

Aprender a desarrollar el empoderamiento como un principio fundamental de su negocio implica tres pasos esenciales: identificar oportunidades, evaluar a los empleados y elegir los mejores pasos siguientes.

Identificar oportunidades

Primero, busque tareas o proyectos donde se puedan establecer límites y luego permita que los empleados operen libremente dentro de esos límites. Encuentre oportunidades para que los empleados de todos los niveles de la organización tomen la iniciativa y tomen decisiones sobre su trabajo diario. Siéntese con los empleados y pregúnteles qué tipos de nuevos desafíos y oportunidades están buscando.

Ahora, escriba sus respuestas a las siguientes preguntas:

1. ¿Le he dado a mi empleado toda la información necesaria para sobresalir en esta tarea o proyecto?
2. ¿Qué puedo hacer para generar confianza y simpatía con este empleado que me permita dar un paso atrás y permitirles liderar?
3. ¿Cómo puedo alentar y apoyar a este empleado a través de este nuevo desafío u oportunidad que se presenta?

Evaluación de empleados

En segundo lugar, evalúe las fortalezas y debilidades de sus empleados a medida que les brinda más libertad y flexibilidad para hacer su trabajo y cumplir con los objetivos comerciales. Considere qué recursos, herramientas, desarrollo y capacitación pueden ser necesarios para permitir un mayor empoderamiento en sus funciones.

Ahora, escriba sus respuestas a las siguientes preguntas:

1. ¿Qué fortalezas puedo aprovechar con este empleado para empoderarlo en su rol y responsabilidades?
2. ¿Qué debilidades tiene este empleado que nuestra empresa pueda acumular con recursos o capacitación?
3. ¿Qué tipo de responsabilidades podría asumir este empleado que nuestra organización aún no haya pensado?

Analizar los siguientes pasos

Ahora debe evaluar cuáles son los mejores pasos siguientes a medida que adopta el empoderamiento de los empleados. Una relación de mentoría o un programa de coaching puede ayudar a facilitar el aprendizaje práctico a medida que los empleados adoptan una mayor responsabilidad y responsabilidad en su función.

Un sistema de recompensas o un programa de reconocimiento puede ayudar a motivar a los empleados con beneficios tangibles, como más tiempo libre o aumentos salariales, al mismo tiempo que apoya la motivación y la satisfacción de los empleados.

Ahora, escriba sus respuestas a las siguientes preguntas:

1. ¿Qué tipo de sistema de reconocimiento o recompensa será beneficioso tanto para los empleados como para la empresa?
2. ¿Qué es más importante para los empleados: la satisfacción y la realización personal o las recompensas tangibles como vacaciones adicionales o un bono?
3. ¿Cómo puede mantener alta la motivación de los empleados si decide renunciar a un sistema de recompensa tangible o un programa de reconocimiento?
4. ¿Qué papel juega el coaching en el lugar de trabajo o una relación de mentoría en el empoderamiento de los empleados?

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