Escalado ágil y ágil
Agile es un marco eficaz que se desarrolló inicialmente con un enfoque en el desarrollo de software. Sin embargo, al igual que la manufactura esbelta, el modelo Agile se ha implementado con éxito en industrias de todo tipo, no solo en aplicaciones de software. Como aprendió en la lección Marco de escalado de métodos ágiles, hay algunos métodos de escalado que son particularmente adecuados para su uso en grandes organizaciones y proyectos.
Métodos de escala para grandes organizaciones
Disciplined Agile Deliver (DAD) es un método de escalado que permite a un director de proyecto ejercer un alto grado de toma de decisiones autónoma. Divide un proyecto en tres fases: la fase inicial, la fase de construcción y la fase de transición. A pesar de la mayor autonomía, la mayoría de los principios ágiles de formación de equipos, evaluación comparativa, gestión de riesgos y misión del proyecto siguen siendo bastante aplicables.
El desarrollo de sistemas dinámicos (DSDM) es una estrategia de escala que se centra en la implementación rápida de productos utilizando la regla 80/20. Esta regla establece que el 80% del producto debe entregarse en el 20% del tiempo. Básicamente, esto significa que la estrategia será implementar un producto funcional en sus primeras etapas para que el 80% restante del tiempo se pueda utilizar para refinar y responder a las demandas de los clientes.
Large Scale Scrum (LeSS) el beneficio clave de este método de escalado es su capacidad para adaptarse a proyectos excepcionalmente grandes sin dejar de utilizar la conocida metodología Scrum. Este marco puede hacer esto porque se centra en la simplicidad del proceso. El paradigma general de LeSS es comenzar con un diseño de proyecto pequeño y simple y luego expandirse según sea necesario. A plena capacidad, un marco LeSS enorme puede admitir más de 100 desarrolladores.
Scheduled Agile Framework (SAFe) es un marco para su uso en organizaciones incluso más grandes que las que se utilizan con un marco LeSS. El marco SAFe está diseñado para administrar departamentos de TI de 300 a 500 personas. A pesar del tamaño, este marco todavía utiliza las ideas básicas de los equipos ágiles con 5-9 miembros con estos equipos más pequeños miembros de un tren de lanzamiento ágil más grande de 50-125 personas.
Una infografía de ejemplo
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