Beneficios y obstáculos de la negociación colectiva
¿Qué es un convenio colectivo de trabajo?
Un convenio colectivo es un contrato legalmente vinculante entre un empleador y un grupo de empleados con respecto a términos y condiciones laborales específicos. Algunos de los términos y condiciones pueden incluir paquetes de ahorro para la jubilación, paquetes de indemnización, beneficios médicos y otros beneficios de salud, así como compensaciones y premios de vacaciones. Hay varias ventajas y desventajas de un convenio colectivo.
Beneficios de la negociación colectiva
Los acuerdos de negociación colectiva pueden ser de beneficio mutuo tanto para el empleador como para el empleado. Algunas de las ventajas incluyen:
- Mayor comunicación entre empleados y empleador
- Expectativas más claras del empleador y los empleados
- Mayor seguridad laboral para los empleados
- Menos estrés por despidos o reducción de beneficios
- Reduce la percepción de favoritismo en el lugar de trabajo
Dado que el acuerdo es un contrato legalmente vinculante, los empleados tienen mayor confianza en que el empleador cumplirá los términos y condiciones. Tanto los empleados como el empleador deben seguir los términos del acuerdo para que el acuerdo de negociación colectiva funcione según lo previsto.
Escollos de la negociación colectiva
Desde la perspectiva tanto del empleador como del empleado, puede haber varias desventajas asociadas con los acuerdos de negociación colectiva. Por lo general, el contrato tiene una vigencia de varios años antes de que puedan tener lugar nuevas negociaciones o cambios. Puede haber empleados que no estén de acuerdo con todos los términos o que tengan circunstancias especiales que no encajarían en las necesidades comunes de la mayoría. Las excepciones a los términos generales generalmente no se consideran ni se incluyen en los convenios colectivos.
Los acuerdos de negociación colectiva también pueden eliminar parte del poder de gestión del lugar de trabajo. Cuando el acuerdo está orientado a las condiciones y términos de los empleados, es posible que la gerencia no pueda realizar cambios en los acuerdos. Como resultado, es posible que los empleados no respeten a la gerencia tanto como lo hacían antes de que se estableciera el acuerdo, especialmente si los empleados se dan cuenta de que la gerencia tiene poderes o autoridad limitados.
Otra desventaja es la opción de igualdad de remuneración para todos los empleados de la empresa. Esta condición del acuerdo puede resultar frustrante para los empleados que han trabajado para la empresa durante un período de tiempo más largo, ya que pueden creer que se les debería pagar más en función de la antigüedad y la experiencia. Sin embargo, si la igualdad de remuneración para todos los empleados es una condición del acuerdo de negociación colectiva, todos los empleados recibirán la misma remuneración y esto puede tener un impacto negativo en los valiosos empleados de la organización.
Estrategias de recursos humanos para planificar la negociación colectiva
Hay varias estrategias que los gerentes de recursos humanos pueden implementar para planificar y ejecutar con éxito la negociación colectiva. Uno de los métodos principales es que la dirección de recursos humanos comprenda de manera integral las necesidades de los gerentes y empleados y del sindicato que representa a los empleados. La gerencia de recursos humanos debe evaluar las condiciones laborales y las operaciones actuales, incluidos los procesos operativos, la nómina, la compensación y las horas de trabajo.
La gestión de RR.HH. también debe recibir comentarios de los gerentes y ejecutivos clave con respecto a los procesos, procedimientos y condiciones de trabajo actuales. Otra estrategia útil es que la gerencia de RR.HH. revise cualquier disputa o documentación de resolución de disputas para garantizar que todas las disputas se registren de manera adecuada y, lo que es más importante, que se llevó a cabo y se documentó una respuesta a cualquier disputa.
La dirección de RR.HH. también debe intentar comprender las necesidades del sindicato para poder evaluarlas en relación con la misión, los objetivos estratégicos y el modelo operativo actual de la organización. La dirección de RR.HH. también puede implementar una estrategia de plan de comunicación para comunicarse eficazmente con la dirección y los representantes sindicales de forma coherente con actualizaciones periódicas y un diálogo abierto.
Resumen de la lección
Un convenio colectivo es un contrato entre un empleador y un grupo de empleados con respecto a los términos y condiciones de empleo, incluidos los beneficios de jubilación, vacaciones y paquetes de compensación, bonificaciones y tarifas de pago, así como beneficios médicos y de salud y bienestar.
Algunas de las ventajas de la negociación colectiva incluyen una comunicación más clara entre el empleador y el empleado, expectativas más claras entre ambas partes y una mayor seguridad laboral para los empleados. Algunas de las desventajas incluyen una posible pérdida de autoridad de la gerencia, que todos los empleados no estén de acuerdo con los términos del acuerdo (por ejemplo, salario igual para todos los empleados) y que los empleados potencialmente no respeten a la gerencia porque tienen un poder limitado para cambiar los acuerdos.
Los gerentes de recursos humanos pueden planificar y ejecutar de manera efectiva la negociación colectiva al comprender plenamente las necesidades de los gerentes, empleados y sindicatos en su conjunto. También pueden obtener comentarios sobre los procesos actuales y las condiciones de trabajo y revisar cualquier disputa (y resolución de disputas). Una estrategia sólida de plan de comunicación también es una buena manera para que los gerentes obtengan el alcance completo de las necesidades de un sindicato, ya que fomenta la correspondencia y las actualizaciones regulares.