Contabilidad 303 – Tarea 1
Acerca de esta asignación
Imagine que es el nuevo director financiero de un fabricante de muebles llamado American Furniture Company (AFC) que solo ha estado en el negocio durante unos años. La empresa fabrica tres productos: sillas, mesas y aparadores de madera. AFC comenzó como una tienda “Mom & Pop”, pero ha crecido rápidamente. AFC utiliza una línea de ensamblaje para construir los tres productos, y cada producto se ensambla a mano antes de pasar por un proceso de pintura automatizado. Se le ha encomendado la tarea de modernizar los métodos contables de la empresa hacia sus objetivos futuros.
Las cuatro partes diferentes de esta tarea deben enviarse juntas. Si bien NO se requieren fuentes externas para esta tarea, el formato y las citas para todas las partes de esta tarea deben hacerse en formato APA. Para obtener más información sobre el formato APA, consulte la sección sobre formato APA a continuación.
Parte 1
Justifique al director ejecutivo qué tipo de método de costeo (orden de trabajo, costeo de proceso, costeo variable y / o costeo basado en actividades) recomendaría el uso de AFC. Suponga que todos los artículos producidos se venden. Utilice los siguientes datos contables en su análisis.
| Descripción de producción y costos | Cantidades de producción y costos |
|---|---|
| Producción anual | 5000 sillas / 10 lotes; 4000 mesas / 20 lotes; 3000 aparadores / 20 lotes |
| Materias primas en pies tablares (BF) por unidad | 1 silla = 10 BF; 1 mesa = 15 BF; 1 tocador = 20 BF |
| Precio de las materias primas por unidad | $ 2 por BF |
| Tiempo de trabajo de montaje (horas por unidad) | 1 silla = 5 horas; 1 mesa = 7 horas; 1 tocador = 10 horas |
| Tasa de salario laboral | $ 15 por hora |
| Gastos generales del departamento de montaje por hora de mano de obra directa | $ 5 |
| Horas de máquina del proceso de pintura (MH) | 1 silla = 0,5 MH; 1 mesa = 1,5 MH; 1 tocador = 2 MH |
| Gastos generales del departamento de pintura por MH | $ 20 |
| Coste de cambio por lote | 1 silla = $ 100; 1 mesa = $ 150; 1 tocador = $ 200 |
| Precio de venta | 1 silla = $ 180; 1 mesa = $ 270; 1 tocador = $ 270 |
| Costo fijo | $ 50 000 |
| Gastos de venta, generales y administrativos variables | $ 5 por unidad |
| Gastos de venta, generales y administrativos fijos | $ 25 000 |
Dentro de su análisis, asegúrese de incluir lo siguiente:
- Analice brevemente las ventajas y desventajas de los cuatro métodos de cálculo de costos.
- Limite la elección a dos métodos de costos que más recomendaría y proporcione su justificación.
- Demuestre cómo cada uno de los dos métodos de cálculo de costos que eligió distribuiría los costos generales y administrativos mediante el cálculo de los costos del producto usando cada método.
- Proporcione un estado de resultados para cada uno de los dos métodos.
- Recomendar uno de los dos métodos de cálculo de costes finales, proporcionando una justificación para la selección del método de costeo final.
Su justificación debe tener una extensión de entre 1000 y 1500 palabras.
Parte 2
Determine qué supuesto de flujo de costos de inventario (promedio ponderado, FIFO y / o LIFO) sería el más adecuado para valorar el inventario cerca del costo de reemplazo actual. Hará su análisis basado en las siguientes transacciones de inventario que involucran sillas solamente. Recuerde que el precio de venta de las sillas es de $ 180 por unidad de acuerdo con la tabla de la Parte 1.
| Transacción | Bienes | Precio |
|---|---|---|
| 1/1 Inventario inicial | 120 sillas | $ 120 / unidad |
| 1/15 Transferido a productos terminados | 140 sillas | $ 130 / unidad |
| 3/15 Vendido | 110 sillas | $ 180 / unidad |
| 4/15 Transferido a productos terminados | 100 sillas | $ 140 / unidad |
| 6/15 Vendido | 90 sillas | $ 180 / unidad |
| 15/7 Transferido a productos terminados | 130 sillas | $ 150 / unidad |
| 9/15 Vendido | 120 sillas | $ 180 / unidad |
| 15/10 Transferido a productos terminados | 140 sillas | $ 160 / unidad |
| 12/15 Vendido | 110 sillas | $ 180 / unidad |
Dentro de su análisis, asegúrese de incluir lo siguiente:
- Analice brevemente las ventajas y desventajas de cada supuesto de cálculo de costos de inventario.
- Calcule el costo de los bienes vendidos y el inventario final para cada supuesto de flujo de costos.
- Demuestre cuál de estos debe usarse para obtener los ingresos más altos durante los períodos inflacionarios.
- Proporcione una justificación sobre el supuesto de costeo de inventario que elija.
- Registre las entradas del diario para cada transacción de compra y venta enumerada.
Su justificación debe tener entre 500 y 750 palabras.
Parte # 3
Deberá enviar un informe presupuestario al director ejecutivo, que incluya una explicación de la utilidad de los presupuestos maestros. También enviará un informe de variación que muestra cómo se está desempeñando la empresa en comparación con las cantidades presupuestadas. Utilice los siguientes datos.
Cantidad de bienes vendidos por trimestre:
| Q1 | Q2 | Tercer trimestre | Cuarto trimestre | |
|---|---|---|---|---|
| Sillas vendidas por trimestre | 1150 | 1200 | 1250 | 1400 |
| Mesas vendidas por trimestre | 900 | 950 | 1000 | 1150 |
| Cómodas vendidas por trimestre | 650 | 700 | 750 | 900 |
Objetivo de ventas objetivo por trimestre:
| Bienes | Cantidad |
|---|---|
| Sillas | 1300 |
| Mesas | 1100 |
| Aparadores | 800 |
Inventario inicial del primer trimestre:
| Bienes | Cantidad |
|---|---|
| Sillas | 120 |
| Mesas | 90 |
| Aparadores | 70 |
Suponga que los costos de material y mano de obra de la Parte 1 son estándares. Compare esos costos estándar con las cantidades reales que se enumeran a continuación. Estos son los montos reales utilizados para todo el año fiscal:
| Cantidad real de madera comprada y utilizada | 46,120 bd. pie |
| Costo real de la madera comprada y utilizada | $ 80.028 |
| Cantidad real de horas de trabajo directo | 17,900 |
| Costo real de la mano de obra directa | $ 275,550 |
Dentro de su análisis, asegúrese de incluir lo siguiente:
- Cree informes de variación para Q1, Q2, Q3 y Q4 contra el presupuesto trimestral.
- Genere un presupuesto trimestral para el próximo año que incluya presupuestos de ventas, producción, materiales y mano de obra. Suponga un aumento del 10% en las ventas.
- Explique cómo un presupuesto maestro puede ser una herramienta útil para alinear las operaciones de una empresa con sus objetivos a largo plazo.
- Analice cómo se puede utilizar un informe de variación para dirigir a la gerencia hacia los problemas de producción.
Sus explicaciones de los presupuestos maestros y los informes de variaciones deben tener entre 500 y 750 palabras.
Parte # 4
Utilice los siguientes datos para generar un modelo de cotización para negocios futuros. Esto se puede lograr realizando un análisis de regresión o alto-bajo para generar una ecuación que relacione las horas de mano de obra directa con el costo del producto:
| Año | Trimestre | Horas de mano de obra directa. | Costo de manufactura |
|---|---|---|---|
| 2014 | Q1 | 2.512 | $ 224,950 |
| 2014 | Q2 | 2,432 | $ 214,100 |
| 2014 | Tercer trimestre | 2.645 | $ 226,840 |
| 2014 | Cuarto trimestre | 2,723 | $ 228,760 |
| 2015 | Q1 | 2,355 | $ 211,950 |
Dentro de su análisis, asegúrese de incluir lo siguiente:
- Explique cómo se pueden estimar los trabajos usando un modelo de cotización basado en datos anteriores.
- Analice los diferentes métodos de estimación de costos.
- Prepare una oferta para un trabajo que requeriría 2700 horas de trabajo directo.
Su justificación debe tener entre 350 y 500 palabras de extensión.
Rúbrica de calificaciones
Su proyecto se calificará según la siguiente rúbrica:
| Categoría | No aceptable (0-2) | Necesita mejorar (3-6) | Bueno (7-8) | Excelente (9-10) | Total de puntos posibles |
|---|---|---|---|---|---|
| Identificación y explicación del método de costeo (x1) | No identifica ni explica con precisión los métodos de costos | Identifica parcialmente los métodos de costos; Las explicaciones de los métodos de costos son inexactas o carecen de profundidad. | Identifica y explica los métodos de costos de manera precisa y apropiada | Identifica de manera precisa y clara los métodos de costos; las explicaciones de los métodos de costos son completas y convincentes. | 10 |
| Recomendación de método de costo (x2) | No recomienda ni justifica un método de costos; recomendación o justificación es errónea | Identifica posibles métodos apropiados; La recomendación o justificación no es clara o es superficial con pocos cálculos. | Recomienda un método de costo apropiado; La justificación es precisa y coherente y contiene suficientes cálculos. | Recomienda un método de costo apropiado; La justificación es precisa, completa y clara con muchos cálculos convincentes. | 20 |
| Recomendación de supuesto de costo de inventario (x2) | No recomienda ni justifica un supuesto de costo de inventario; recomendación, la justificación es errónea; las entradas del diario faltan o son inexactas | Identifica posibles métodos apropiados; la recomendación o justificación es poco clara o superficial con pocos cálculos; algunas entradas del diario faltan o son inexactas | Recomienda un supuesto de costo de inventario apropiado; la justificación es precisa y coherente y contiene suficientes cálculos; las entradas del diario son precisas o en su mayoría precisas | Recomienda un supuesto de costo de inventario apropiado; la justificación es precisa, completa y clara, con muchos cálculos convincentes; las entradas del diario son completamente precisas | 20 |
| Informe de variación y presupuesto maestro (x3) | El presupuesto maestro, el informe de variación o la explicación del proceso de presupuestación son erróneos o faltan | Algunos componentes del presupuesto maestro o de los informes de variación faltan o son inexactos; La explicación del proceso de presupuestación es superficial. | El presupuesto maestro y el informe de variaciones contienen todos los componentes requeridos con números exactos o en su mayoría exactos; La explicación del proceso presupuestario es precisa y coherente. | El presupuesto maestro y el informe de variaciones contienen todos los componentes requeridos con números precisos; La explicación del proceso presupuestario es completa y convincente. | 30 |
| Estimación de costos (x2) | Falta el modelo de cotización o la explicación de la estimación de costos o es errónea | El modelo de cotización es parcialmente exacto o apropiado; La explicación de la estimación de costos es a nivel de superficie. | El modelo de cotización es apropiado y exacto o en su mayor parte exacto; La explicación de la estimación de costos es precisa y coherente. | El modelo de cotización es completamente apropiado y preciso; La explicación de la estimación de costos es completa y convincente. | 20 |
| Puntos totales | 100 |
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