Desarrollar una estrategia ágil de gestión del talento

Definición de gestión ágil del talento

XYZ Corporation, una vez venerada como el empleador número uno en los Estados Unidos, tiene dificultades para contratar a los candidatos adecuados y satisfacer las expectativas de los consumidores. Contratan a Julissa, una consultora corporativa para que les ayude a determinar por qué han perdido el prestigio de la industria. Hoy, Julissa se reunirá con los ejecutivos de XYZ para explicar cómo la organización se beneficiaría de una estrategia ágil de gestión del talento , un tipo de estrategia que cambia rápidamente el grupo de talentos en función de los factores del mercado. En el resto de esta lección, exploraremos la necesidad de agilidad organizacional y los componentes para construir una estrategia ágil de gestión del talento.

¿Por qué Aglity, por qué ahora?

Julissa comienza afirmando que las estrategias tradicionales de gestión del talento en el entorno tecnológicamente avanzado actual pueden resultar desastrosas si surge una necesidad empresarial urgente. La estrategia de gestión del talento de XYZ debe ser flexible y estar en constante cambio para abordar los cambios del mercado. Un ejecutivo le pide a Julissa que exponga. Explica que un cambio del mercado podría incluir un aumento o una disminución del desempleo. Si aumenta el desempleo, aumenta la reserva de talentos de XYZ. Si el desempleo disminuye, el grupo de talentos de XYZ disminuye.

El desempleo debe ser monitoreado de cerca en caso de que ocurra un proyecto urgente y XYZ necesite aumentar su fuerza laboral. Por otro lado, si la participación de mercado de XYZ disminuye significativamente, es posible que deban emplear estrategias de reducción de la fuerza. Las prácticas de gestión del talento de XYZ deben ser escalables para manejar una afluencia o una disminución en el trabajo.

Componentes para construir una estrategia ágil de gestión del talento

Ahora que XYZ comprende los cambios del mercado, Julissa pasa al tema de la creación de una estrategia ágil de gestión del talento. La construcción de una estrategia ágil de gestión del talento exitosa requiere que la alta dirección y los líderes de la empresa de XYZ Corporation adopten el cambio. Julissa distribuye una descripción general de una página de los componentes para crear una estrategia ágil de gestión del talento. Ella crea ocho grupos y asigna uno de los componentes a cada uno, luego les pide que brinden una descripción general. Esto es lo que discutieron:

1. Desarrolle tres escenarios de crecimiento. En el vertiginoso entorno actual, las fuerzas externas, como la competencia y la economía, generan imprevisibilidad. Las organizaciones deben estar preparadas para alinear las necesidades de la fuerza laboral con un escenario de reducción de costos, un escenario de modo de crecimiento y un escenario sin crecimiento.
2. Calcule el rango de crecimiento identificando las tasas de crecimiento corporativo mínimo, máximo y promedio. Luego, reste la tasa de crecimiento mínima de la tasa de crecimiento máxima para calcular el rango de crecimiento. Divida el rango de crecimiento a la mitad y planifique un aumento y una disminución de las necesidades de la fuerza laboral en función del rango de crecimiento. Por ejemplo, si el rango de crecimiento es del 50%, identifique un plan para aumentar la fuerza laboral en un 25% y un plan para reducir la fuerza laboral en un 25%.
3. Implemente la fluidez identificando un plan para maximizar el talento en los modos de crecimiento y no crecimiento. Tenga en cuenta que si bien un segmento comercial puede experimentar un crecimiento, otro puede estar disminuyendo. Las organizaciones deben poder gestionar simultáneamente y con éxito el talento en ambos segmentos.
4. Priorizar por el impacto de grandeza. Trabaje con líderes y empleados para identificar ganancias rápidas dentro del segmento o departamento comercial. Luego, cree un enfoque concentrado en esas áreas para maximizar los resultados.
5. Crea un plan para trabajadores eventuales. Las organizaciones ágiles deben utilizar trabajadores temporales o contratistas independientes para cubrir la estacionalidad, las necesidades comerciales urgentes y los proyectos urgentes.
6. Aumente la funcionalidad cruzada, capacite a los trabajadores en otras funciones comerciales para maximizar la productividad, el intercambio de conocimientos y la colaboración.
7. Comprenda equipos pequeños para abordar las anomalías comerciales donde no existen los libros de jugadas y para aumentar la capacidad de respuesta.
8. Establezca métricas de agilidad para monitorear la velocidad y la capacidad de respuesta de una organización. Las métricas de agilidad pueden ser únicas para cada organización, pero algunas preguntas para reflexionar son: ¿dónde estamos ahora, hacia dónde vamos y cómo llegaremos allí?

Julissa agradece a los ejecutivos y luego comienza a trabajar con ellos para formar un equipo de gestión de talento ágil para implementar la estrategia dentro de XYZ.

Resumen de la lección

La estrategia ágil de gestión del talento es una estrategia que cambia rápidamente el grupo de talentos en función de los factores del mercado. Los ejemplos de factores del mercado pueden incluir el desempleo y / o las acciones de un competidor. Desarrollar una estrategia ágil de gestión del talento requiere:

• aceptación del liderazgo
• identificación y análisis de modos de crecimiento
• priorización de las necesidades comerciales
• planificación de la fuerza laboral contingente
• colaboración en equipo pequeño
• mejora continua mediante el uso de métricas ágiles

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