Rodrigo Ricardo

Gestión estratégica de recursos humanos: asignación – consulta de recursos humanos

Publicado el 14 noviembre, 2020

Solicitud de proyecto final

Fresh Price Accounting, Inc., es una reconocida firma de contabilidad que brinda servicios excepcionales a empresas e individuos, pero es conocida por ser un lugar difícil para trabajar. La rotación de empleados está en su punto más alto y la compañía recientemente presentó una demanda contra ellos por mala gestión de los empleados.

Para mejorar, se han puesto en contacto con usted, un consultor de recursos humanos, para ayudarlos a identificar formas en que pueden cambiar su gestión de recursos humanos. Para obtener más información sobre los problemas que ocurren, ha investigado un poco entrevistando a los empleados que trabajan en Fresh Price Accounting, Inc. y ha descubierto las siguientes quejas presentadas durante el último año calendario:

  • Más del 68% de los empleados actuales afirmó que existe poca motivación para trabajar más duro de lo que se espera de ellos.
  • El 87% de los empleados identificaron en un cuestionario que sentían que no podían tomar una licencia prolongada para atender una enfermedad o la enfermedad de un miembro de la familia por temor a perder sus trabajos.
  • 4 empleadas fueron despedidas poco después de sufrir una discapacidad o anunciar un embarazo.
  • El 91% de la empresa está compuesta por hombres blancos. Los individuos que representan una raza, un género diferente, hablan un idioma diferente o no son originarios de los Estados Unidos se sienten “mal recibidos” e “incomprendidos”.
  • El 62% de los empleados actuales que dejaron la empresa en menos de 6 meses citaron que se sentían inadecuadamente capacitados para el puesto para el que fueron contratados.

Como consultor de recursos humanos, se le ha pedido que transmita los resultados de su investigación en un breve informe. Los ejecutivos de la empresa quieren que el informe identifique los principales problemas experimentados por la empresa y brinde sugerencias sobre cómo realizar mejoras. Asegúrese de proporcionar razones y ejemplos de fuentes para respaldar sus hallazgos y recomendaciones.

El informe debe tener una extensión de 1500 a 2000 palabras y estar bien documentado (al menos 4 fuentes) , ya que servirá como una descripción general tanto de las prácticas actuales de gestión de recursos humanos como de las mejoras propuestas. Sus fuentes deben citarse en formato APA. Si no está seguro de cómo utilizar el formato APA para citar sus fuentes, consulte las siguientes lecciones:


  • ¿Qué es el formato APA?
    Definición y estilo

  • Cómo dar formato a las citas de la APA

Si usa alguna lección de Estudyando.com como fuente en su tarea, por favor cítela usando el formato APA (incluyendo el título de la lección y el nombre del instructor).

Su proyecto se calificará según la siguiente rúbrica:

Categoría Inaceptable (0-2) Necesita mejorar (3-6) Bueno (7-8) Excelente (9-10) Total de puntos posibles
Recomendaciones (x4) No se presentan recomendaciones sólidas o recomendaciones que no se basan en la teoría de recursos humanos, la teoría de la motivación, el conocimiento de la ley de recursos humanos, el procedimiento de recursos humanos y la diversidad. Faltan recomendaciones, carecen de claridad y / o no están bien respaldadas por el conocimiento de la teoría de recursos humanos, la teoría de la motivación, el conocimiento de la ley de recursos humanos, el procedimiento de recursos humanos. Se describen claramente al menos 5 recomendaciones sólidas basadas en la teoría de recursos humanos, la teoría de la motivación, el conocimiento de la ley de recursos humanos, el procedimiento de recursos humanos y la gestión de la diversidad. Las recomendaciones son claras y lógicas; el estudiante incorporó 6 o más recomendaciones basadas en la teoría de recursos humanos, la teoría de la motivación, el conocimiento de la ley de recursos humanos, el procedimiento de recursos humanos, la gestión de la diversidad y cada queja citada se aborda a fondo. 40
Estructura (x2) La estructura es ilógica o dificulta significativamente la comprensión. La estructura es pobre; la organización no mejora ni mejora la comprensión. La estructura apoya las ideas; pueden faltar transiciones y conexiones. La estructura es excepcional y mejora la comprensión; las ideas fluyen lógicamente. 20
Investigación y justificación (x2) No se utilizan fuentes o fuentes irrelevantes para apoyar las ideas; falta la justificación o es incorrecta. Se dan menos de 4 fuentes o fuentes débiles para apoyar las ideas; la lógica es defectuosa o simplista. Se utilizaron al menos 4 fuentes de calidad; se dan razones para apoyar la mayoría de las ideas; el soporte puede ser poco original o algo a nivel de la superficie. Todas las ideas incluyen un fundamento lógico y reflexivo; las más de 4 fuentes utilizadas mejoran y respaldan las recomendaciones. 20
Formato (x1) El formato es defectuoso, no cumple con los aspectos suficientes de las instrucciones de la asignación. El formato es mayormente correcto, cumple con los aspectos críticos de las instrucciones de la tarea El formato es en su mayoría correcto y cumple con todas las instrucciones de la asignación. El formato es correcto para el estilo APA y la presentación en las fuentes y la documentación y cumple con todas las instrucciones de la asignación. 10
Mecánica (x1) La ortografía, puntuación, mayúsculas y uso incorrectos de la gramática inglesa estándar dificultan la comprensión. El informe no cumple con el recuento de palabras recomendado. Varios casos de ortografía, puntuación, mayúsculas y uso incorrectos de la gramática inglesa estándar. Pocos casos de ortografía, puntuación, uso de mayúsculas y uso de la gramática estándar del inglés incorrectos. Ninguno o muy pocos casos de ortografía, puntuación, uso de mayúsculas y uso de la gramática estándar del inglés incorrectos. 10
Total 100

Antes de enviar

Cuando haya terminado con su proyecto, le sugerimos que se tome un tiempo para verificar si hay errores o agregar algunos toques finales. También le sugerimos que utilice comprobadores de plagio en línea como PlagScan o DupliChecker para asegurarse de que su presentación no sea muy similar a ningún material existente. Los envíos que incluyan contenido plagiado NO serán calificados. Consulte la tarea para obtener más información sobre cómo identificar y acreditar las fuentes de manera adecuada.

Cómo enviar su trabajo

Cuando esté listo para enviar su trabajo escrito, complete el formulario de envío a continuación y adjunte su proyecto como documento de Microsoft Word o Text. Después de entregar su proyecto, puede continuar y realizar el examen final supervisado. No es necesario que espere a que se califique su respuesta escrita. Debería recibir la calificación de su proyecto dentro de una semana.

Si no está satisfecho con la puntuación que recibe en su trabajo, puede revisar o reescribir su proyecto y volver a enviarlo para calificar utilizando el mismo formulario de envío anterior. Tenga en cuenta que la calificación que recibe en su proyecto es solo un tercio de su calificación general para el curso, y también puede volver a tomar el examen final supervisado si lo desea. Consulte el programa del curso para obtener un desglose más detallado de la política de calificaciones.

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