¿Qué es la diversificación?
La diversificación ocurre cuando una empresa desarrolla un nuevo producto o se expande a un nuevo mercado. A menudo, las empresas se diversifican para gestionar el riesgo minimizando el daño potencial a la empresa durante las recesiones económicas. La idea básica es expandirse a una actividad comercial que no reaccione negativamente a las mismas recesiones económicas que su actividad comercial actual. Si una de sus empresas comerciales está sufriendo un golpe en el mercado, una de sus otras empresas comerciales ayudará a compensar las pérdidas y a mantener la empresa viable. Una empresa también puede utilizar la diversificación como estrategia de crecimiento.
Estrategias de diversificación
Hay diferentes estrategias de diversificación que puede emplear una empresa. Echaremos un vistazo a algunas de las estrategias principales.
Nuestra primera estrategia es la diversificación concéntrica. Una empresa puede decidir diversificar sus actividades expandiéndose a mercados o productos relacionados con su negocio actual. Por ejemplo, una empresa automotriz puede diversificarse agregando un nuevo modelo de automóvil o expandiéndose a un mercado relacionado como camiones. Una ventaja de este enfoque es la sinergia que se puede crear debido a los productos y mercados complementarios. Además, la expansión puede ser relativamente fácil porque las habilidades y el conocimiento para administrar el nuevo negocio son similares a los que ya posee la empresa.
Otra estrategia es la diversificación de conglomerados. Si una empresa se está expandiendo hacia industrias que no están relacionadas con su negocio actual, entonces está participando en la diversificación de conglomerados. Por ejemplo, la empresa de automóviles que hemos estado analizando puede decidir entrar en el negocio de las computadoras, el negocio de la pasta de dientes, el negocio de bienes raíces y el negocio de muebles. La diversificación de conglomerados es un buen medio para gestionar el riesgo siempre que pueda gestionar eficazmente cada negocio, lo que nos lleva a la desventaja. Es posible que la administración no tenga las habilidades o la experiencia para administrar las nuevas empresas.
Si bien puede contratar una nueva gerencia, todavía habrá problemas administrativos con la ejecución de diferentes tipos de negocios, como la competencia entre los diferentes negocios por los recursos.
Las empresas también pueden participar en la integración vertical. Esto es cuando una empresa se diversifica comprando o iniciando negocios que abastecen a sus negocios originales con materias primas, equipos, repuestos y servicios. Básicamente, está tratando de controlar tantas etapas de producción como sea posible eliminando a los intermediarios. Por ejemplo, nuestra empresa automotriz puede decidir comprar una empresa de neumáticos y varias empresas de autopartes para controlar toda su cadena de suministro. Una gran desventaja de la integración vertical es el riesgo extremo. Si las ventas de automóviles se desploman, la demanda de autopartes también se desplomará.
Finalmente, tenemos la diversificación horizontal. Su empresa se involucra en la diversificación horizontal expandiéndose a un nuevo negocio en la misma etapa de producción que su negocio principal. El nuevo negocio puede estar relacionado o no. Por ejemplo, si es un minorista de productos electrónicos, puede comprar una tienda minorista especializada en ropa o una tienda de comestibles. Aunque el nuevo negocio no está relacionado con el negocio original, todavía se encuentra en la etapa minorista.
Resumen de la lección
Un negocio se diversifica expandiéndose a un nuevo producto o mercado. Las empresas pueden buscar la diversificación como medio de crecimiento o como medio para gestionar el riesgo. Las empresas pueden diversificarse por concentración, conglomeración, integración vertical o integración horizontal.
Los resultados del aprendizaje
Cuando haya terminado esta lección sobre diversificación empresarial, podría estar preparado para:
- Expresar conocimiento de la diversificación, incluido su propósito.
- Comprender por qué una empresa podría optar por diversificarse
- Analice las cuatro formas en que las empresas pueden diversificarse
Continua con:
- Estrategia de Liderazgo Competitivo
- Estrategia de Outsourcing Estratégico
- Dirección por Objetivos (DPO): Qué es, Características y Ejemplos
- Planeación Financiera: Qué es, Características y Ejemplos
- Estrategia de Disrupción: Definición, Características y Ejemplos
- Pitch Empresarial: Definición, Características y Ejemplos
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