Sistema de planificación de requisitos de materiales: usos y objetivos

Fabricación

Khadija es propietaria de una empresa que fabrica karts. Piden piezas (como ruedas, metal y piezas de motor) a los proveedores y luego las juntan en su fábrica para hacer los karts. Una vez que los carros están hechos, se almacenan en un almacén hasta que llega el momento de enviarlos.

Lo que está haciendo la empresa de Khadija es fabricar , o el proceso de producción en masa de un producto . La empresa de Khadija tiene un proceso de fabricación bastante tradicional: compran materiales, los ensamblan en la fábrica, almacenan el inventario y, finalmente, venden los karts. Esa es la forma en que las empresas de fabricación han trabajado durante generaciones.

Pero Khadija se pregunta si hay una mejor manera. Con la tecnología cambiando rápidamente el mundo durante los últimos 50 años, Khadija piensa que tiene que haber una mejor manera de usar la tecnología para ayudarla a mejorar su proceso de fabricación.

Para ayudar a Khadija a explorar cómo la tecnología puede agilizar su fabricación, veamos la planificación de requisitos de materiales , incluido qué es, cómo se usa y cuáles son sus tres objetivos principales.

Planificación de Requerimientos de Materiales

Khadija quiere llevar su fabricación al siglo XXI. Pero, ¿qué puede hacer exactamente la tecnología por su negocio?

Una herramienta que utilizan muchas empresas de fabricación es un software de planificación de requisitos de materiales , que ayuda a las empresas a planificar la compra de materiales y la fabricación y venta de productos . Si bien los sistemas de planificación de requisitos de materiales se pueden hacer a mano, generalmente están basados ​​en computadora porque es más fácil de esa manera.

Entonces, ¿cómo podría funcionar un software de planificación de requisitos de materiales en el negocio de Khadija? Imagina que Khadija tiene un gran pedido de karts que necesita enviar la próxima semana. Hay varias opciones posibles. Si tiene suficientes karts en su almacén, puede enviarlos desde allí. Pero mantener una gran cantidad de inventario es caro, por lo que Khadija no cree que sea prudente tener muchos carritos a mano. ¡Prefiere venderlos cuando salen de la fábrica y saltarse el almacén por completo!

Entonces, si no tiene mucho inventario de carritos en su almacén, entonces para cumplir con el pedido, tiene que fabricarlos en su fábrica. Pero recuerde que necesita ciertos materiales para fabricar los karts. ¿Qué pasa si no tiene suficientes ruedas, por ejemplo? Luego, está atascada hasta que pueda pedir y obtener más ruedas de la compañía de ruedas. Y si eso no es a tiempo, entonces ella no puede cumplir con el pedido de karts.

De la situación que acabamos de discutir, probablemente tenga la sensación de que la fabricación es un acto de equilibrio. Khadija tiene que equilibrar los costos de almacenamiento de materiales e inventario con la posibilidad de que tener muy pocos materiales e inventario la deje incapaz de satisfacer las demandas de sus clientes.

Los sistemas de planificación de requisitos de materiales pueden ayudar a Khadija a realizar un seguimiento de sus pedidos, inventario y materiales disponibles. Puede decirle cuándo necesita pedir más materiales y cuántos de cada material necesita pedir. De esa manera, puede asegurarse de poder satisfacer la demanda de sus clientes, mientras no almacena un montón de materiales y carritos terminados.

Metas

Como acabamos de ver, la planificación de los requisitos de materiales puede ayudar a Khadija y a los propietarios de negocios como ella a satisfacer las necesidades de sus clientes sin dejar de tener demasiado inventario y materiales a mano. Pero, ¿qué objetivos específicos tiene un programa como este? Hay tres objetivos principales de la planificación de requisitos de materiales. Son:

1. Asegúrese de que los materiales y productos estén disponibles para satisfacer la demanda de los clientes. Khadija necesita materiales para hacer sus karts, y necesita karts para entregar a sus clientes. La planificación de requisitos de materiales consiste en tener los materiales y el inventario disponibles para fabricar y entregar productos.
2. Mantenga el nivel más bajo posible de inventario. Recuerde que Khadija no quiere pagar para almacenar todos sus carritos sin vender. Pero también necesita poder completar rápidamente los pedidos que llegan, por lo que necesita algo de inventario. La planificación de los requisitos de materiales puede ayudar a Khadija a determinar los niveles más bajos de inventario que necesita almacenar y ayudarla a mantener su inventario en ese número, ni por encima ni por debajo.
3. Planifique los programas de fabricación, entrega y compras. Para asegurarse de que no está almacenando un montón de inventario y no se está quedando sin materiales para hacer sus karts mientras sigue satisfaciendo las necesidades de sus clientes, Khadija tiene que coordinar cuidadosamente el pedido y la recepción de materiales, la fabricación de su karts y la entrega a sus clientes. La planificación de los requisitos de materiales le permite a Khadija planificar cada uno de estos pasos (pedido de materiales, fabricación y entrega de productos) para que estén coordinados.

Piense en la planificación de requisitos de materiales como si se centrara en tres preguntas principales: ¿Qué se necesita? ¿Cuánto se necesita? y cuando se necesita? Al responder estas tres preguntas, el software de planificación de requisitos de materiales puede planificar y coordinar los materiales y las necesidades de productos de Khadija.

Resumen de la lección

La fabricación es el proceso de producción en masa de un producto . Una herramienta que utilizan muchas empresas de fabricación es un software de planificación de requisitos de materiales , que ayuda a las empresas a planificar la compra de materiales y la fabricación y venta de productos . Si bien los sistemas de planificación de requisitos de materiales se pueden hacer a mano, generalmente están basados ​​en computadora porque es más fácil de esa manera.

Hay tres objetivos principales de la planificación de requisitos de materiales. Son:

1. Asegúrese de que los materiales y productos estén disponibles para satisfacer la demanda de los clientes.
2. Mantenga el nivel más bajo posible de inventario.
3. Planifique los programas de fabricación, entrega y compras.

Además, la planificación de los requisitos de materiales se centra en tres preguntas principales: ¿Qué se necesita? ¿Cuánto se necesita? y cuando se necesita?

Rodrigo Ricardo Editor y fundador