Teoría del ajuste laboral en psicología: definición, principios y ejemplos
¿Qué es la teoría del ajuste laboral?
Cale es una persona con una discapacidad, pero aún mantiene un trabajo de medio tiempo como gerente de oficina. Sin embargo, no está del todo satisfecha con su trabajo y está contemplando un cambio. Una cosa que la detiene es la creencia de que es posible que no pueda encontrar nada mejor debido a cómo otros pueden ver su discapacidad. Así, decide investigar cómo otras personas en situaciones similares a la suya manejaron las transiciones laborales, lo que la llevó a la teoría del ajuste laboral.
La teoría del ajuste laboral (TWA) es una teoría líder en el campo de la psicología vocacional, y esta escuela de pensamiento explora las interacciones entre una persona y su entorno laboral. TWA afirma que los trabajadores se alterarán continuamente a sí mismos y a su atmósfera laboral hasta que sean capaces de lograr un equilibrio de satisfacción profesional. Por el contrario, el entorno de trabajo se sigue ajustando para alcanzar su propio equilibrio de satisfacción con sus trabajadores.
Principios de la teoría del ajuste laboral
Después de una lectura inicial, Cale está segura de que no ha logrado el equilibrio laboral en su posición actual. Decide profundizar en los principios de TWA.
TWA enseña que los trabajadores contribuyen con sus habilidades profesionales a la ecuación, mientras que los entornos de trabajo proporcionan las tareas. Cuando las habilidades dadas son iguales a las tareas establecidas, se logra el equilibrio laboral. Para completar las tareas asignadas, los trabajadores deben recibir una compensación adecuada y una cultura de trabajo segura.
Si el equilibrio laboral no se ha alcanzado por completo, tanto el individuo como el entorno laboral tenderán a ajustarse según sea necesario hasta que las habilidades y las tareas estén de acuerdo. Cuanto más tiempo trabaje alguien en el mismo lugar, más probable es que esté satisfecho con su cultura laboral. Por el contrario, si una persona no permanece en una posición por mucho tiempo, esto indica que está insatisfecha y desea buscar el equilibrio laboral en otra parte.
TWA postula que hay cuatro variables básicas que influyen en el estilo de adaptación de un trabajador, que es cómo buscan la satisfacción en el lugar de trabajo. Estas variables son la flexibilidad, la actividad, la reactividad y la perseverancia. La flexibilidad se refiere a cuánto está dispuesta una persona a ajustar sus expectativas para lograr el equilibrio laboral. La actividad es cuánto intentan cambiar su entorno de trabajo, mientras que la reactividad es cuánto se cambian a sí mismos para adaptarse a la cultura laboral. Finalmente, la perseverancia es cuánto tiempo esperará una persona para lograr la satisfacción laboral.
La teoría del ajuste laboral y las personas con discapacidad
Después de digerir la información, Cale decide reflexionar sobre lo que podría significar TWA para su decisión laboral. Ella comienza a sentir que las personas sin discapacidades pueden tener más facilidad cuando quieren hacer un cambio de carrera. Por lo tanto, decide concertar una cita con su administrador de casos de rehabilitación para explicar su situación.
La TWA se desarrolló en gran medida en torno al supuesto de que nadie en el lugar de trabajo tiene discapacidades. Sin embargo, las aplicaciones más recientes de la teoría afirman que las personas con discapacidades pueden verse obligadas a conformarse con circunstancias laborales menos que satisfactorias. Esto puede requerir que desarrollen más flexibilidad y perseverancia para lograr el equilibrio laboral.
El razonamiento detrás de esto es que, lamentablemente, es posible que las personas con discapacidad no sean aceptadas en todas las culturas laborales. Además, es posible que todos los trabajos no tengan adaptaciones adecuadas para discapacidades. Por lo tanto, si una persona discapacitada encuentra una situación laboral que es algo aceptable para él, puede permanecer allí más tiempo del previsto debido a la falta de otras opciones. Estos son factores que los profesionales de la rehabilitación deben tener en cuenta al trabajar con sus clientes y defenderlos.
Resumen de la lección
La teoría del ajuste laboral (TWA) afirma que el equilibrio laboral ocurre cuando un trabajador usa sus habilidades con éxito y felicidad para completar tareas que son dictadas por el entorno laboral. La satisfacción laboral es una interacción entre el trabajador y la cultura laboral. Ambas entidades pueden buscar modificarse a sí mismas o entre sí para aumentar esta satisfacción. TWA también establece que hay cuatro variables que gobiernan cómo alguien trabajará hacia el equilibrio laboral. Las variables son:
- Flexibilidad: cuánto está dispuesta una persona a ajustar sus expectativas.
- Actividad: cuánto intenta una persona cambiar su entorno laboral.
- Reactividad: cuánto está dispuesto alguien a cambiarse para adaptarse a la cultura laboral.
- Perseverancia: cuánto tiempo esperará alguien para lograr la satisfacción en el lugar de trabajo.
Si alguien deja un trabajo después de un corto período de tiempo, esto demuestra que está insatisfecho y desea buscar el equilibrio laboral en otra parte.
Cuando se aplica a personas con discapacidades, la TWA puede verse diferente ya que, lamentablemente, algunas situaciones laborales pueden no adaptarse a sus limitaciones tanto como otros trabajos. Además, es posible que, lamentablemente, las personas con discapacidad no sean aceptadas en todas las culturas laborales. Los administradores de casos de rehabilitación pueden usar esta información para defender a sus clientes.
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