Planes de viabilidad para pequeñas empresas

Una gran idea de negocio

Jerry ama la comida. Le gusta viajar y cenar en restaurantes locales, probar sabores regionales y echar un vistazo a la cultura local. Recientemente, después de regresar de un viaje al extranjero, Jerry ha comenzado a imaginarse poseer su propio toque y sabor local: ¡quiere abrir un restaurante!

Antes de que Jerry comience a buscar un lugar y a adelantarse a sí mismo, debe dar un paso atrás y considerar los méritos de abrir un restaurante haciendo un estudio de viabilidad. Un estudio de viabilidad puede ayudar a Jerry a responder la pregunta: ¿Debería continuar con esta idea?

¿Cuál es el propósito de un estudio de viabilidad?

En lugar de simplemente lanzarse a una idea de negocio al azar, un estudio de viabilidad puede ayudar a que un emprendedor en ciernes pase de una buena idea a un negocio exitoso. Al examinar varios componentes en un estudio de viabilidad, como una evaluación de mercado y la viabilidad comercial, el propietario de una pequeña empresa puede determinar si su idea tiene buenas posibilidades de éxito.

Un estudio de viabilidad puede proporcionar los siguientes beneficios antes de pasar al desarrollo e implementación de un plan:

• Examinar las fortalezas y debilidades de una idea propuesta.
• Descubriendo oportunidades y amenazas en el mercado
• Descubriendo el tipo de recursos necesarios para proceder
• Identificación de posibles peligros para una nueva empresa

Entonces, ¿qué tipo de cosas están cubiertas en un plan de viabilidad?

Componentes del estudio de viabilidad

Un estudio de viabilidad toca una variedad de áreas para evaluar si una buena idea de negocio tiene un gran potencial. Un estudio de viabilidad generalmente incluye un análisis y evaluación de estas categorías:

1. Viabilidad del mercado : Quizás la pregunta más importante que debemos hacernos es: ¿Existe un mercado para mi idea? Esto puede incluir observar la demanda de sus productos o servicios, por qué la gente compraría su artículo en lugar de la competencia, su público objetivo y cómo planea comercializarse. También puede incluir:

• Un análisis de sus competidores, incluidas sus fortalezas y debilidades.
• Una respuesta a la pregunta: ¿Qué hace que su idea de negocio sea única?
• Cualquier barrera que pueda servir como obstáculos para ingresar al mercado.
• Los hábitos de sus clientes potenciales (¿Cuánto ganan? ¿Cuáles son sus hábitos de compra?)

En nuestra historia de apertura, la idea de Jerry de un restaurante local puede ser buena. Basado en su investigación, ha descubierto que hay pocos otros restaurantes de propiedad local en su área y su enfoque de ofrecer comida regional favorita puede ser aceptado por su audiencia potencial.

2. Viabilidad comercial : siempre se trata del resultado final: dinero. Una mirada a la viabilidad comercial de su propuesta le ayudará a analizar el financiamiento, desde los costos de puesta en marcha hasta la proyección de las cifras de ventas. Las preocupaciones financieras a tener en cuenta incluyen:

• ¿Cuánto dinero se necesita para empezar?
• ¿Qué tipo de costos fijos y variables tendrá?
• ¿Qué tipo de precio puede establecer para sus productos o servicios?
• ¿Cuánto proyecta hacer?
• ¿Cuál es el retorno de la inversión?
• ¿Cuánto dinero necesitas para cubrir los gastos de manutención?
• ¿Hay situaciones económicas adversas en las que pensar?

Por ejemplo, la idea inicial de Jerry para su restaurante incluía un gran almacén cerca de una zona de mucho tráfico de un centro comercial. Tras un examen más detenido de los gastos necesarios para comenzar, Jerry está reevaluando su idea de ubicación para incluir una tienda más pequeña en el centro de la ciudad.

3. Otras consideraciones: La viabilidad comercial y de mercado están lejos de ser las únicas cosas que debe considerar al evaluar una idea de pequeña empresa. Aquí hay un breve vistazo a algunos otros elementos importantes:

R. Legal y regulatorio: Ciertamente, no querrá violar ninguna ley para hacer realidad su nueva idea. Es posible que deba consultar a alguien que pueda asesorarlo sobre los requisitos legales y los asuntos reglamentarios a los que debe prestar especial atención, como los seguros para empleados y los impuestos comerciales. También debe preocuparse por proteger sus ideas buscando formas de proteger su propiedad intelectual a través de patentes, marcas comerciales y derechos de autor. Consultar con un abogado y / o contador puede ayudarlo a asegurarse de haber cubierto todas estas bases.

Ejemplo: el abogado de Jerry lo está ayudando brindándole información sobre las marcas comerciales de su nombre comercial y logotipo, así como clasificando la documentación adecuada para garantizar el cumplimiento de las pautas de salario mínimo y los impuestos comerciales.

B. Habilidades: Es posible que tenga la visión de una gran idea, pero ¿tiene las habilidades empresariales y empresariales para llevar su visión de un concepto a un negocio en pleno funcionamiento (y exitoso)? Además, ¿qué tipo de personas tiene a su disposición para ayudarlo con el éxito de su negocio?

Ejemplo: Jerry anteriormente administraba una pequeña cafetería en una ciudad vecina y también tiene un hermano en la administración de un restaurante. Parece que tiene algunos de los antecedentes necesarios para tener éxito en un nuevo restaurante.

C. Horarios: El componente de horario incluye cronogramas para la finalización del proyecto. Si una idea va a tardar mucho en despegar, esta sección puede ayudarlo a reestructurar potencialmente su idea para simplificar el proceso o generar una nueva idea para una pieza que se ajuste mejor.

Ejemplo: Dado que Jerry está reconsiderando la ubicación de su restaurante, puede reducir significativamente el tiempo necesario para abrir el negocio.

Resumen de la lección

La elaboración de un estudio de viabilidad puede ayudar a un emprendedor a evaluar la estructura de una idea comercial y determinar si esa idea puede convertirse en una empresa comercial exitosa. Un plan de viabilidad proporciona múltiples beneficios, que incluyen examinar las fortalezas y debilidades de una idea, evaluar las oportunidades y amenazas que rodean su idea e identificar los tipos de recursos necesarios. Un plan de viabilidad debe analizar de cerca la viabilidad del mercado (¿Qué tan bien se recibirá su idea?) Y la viabilidad comercial (¿Me lo puedo permitir y me hará ganar dinero?). Los empresarios también deben considerar las preocupaciones legales y regulatorias, así como las habilidades y los horarios al analizar su nueva empresa potencial.

Rodrigo Ricardo Editor y fundador