Liderazgo europeo
Los países europeos tienen una forma diferente de manejar los negocios que los estadounidenses y japoneses. Los países europeos adoptan un enfoque más humanista. Un enfoque humanista se centra en las necesidades de los empleados y se concentra en la relación entre gerentes y empleados. En algunas partes de Europa, se centran en asegurarse de que los gerentes tengan un equilibrio justo entre el trabajo y su vida privada. Creen que cuando un gerente tenga equilibrio en casa, podrá desempeñarse mejor en el trabajo. Incluso en las grandes corporaciones, no ven a los empleados como un número; creen que es importante para todos los empleados tener un estilo de vida y un entorno de trabajo saludables.
Las empresas europeas se diferencian de las estadounidenses porque se preocupan más por la estabilidad en la organización que por asumir riesgos. Las empresas europeas creen en tener más equilibrio y pensar en las decisiones en lugar de simplemente actuar en consecuencia. Las empresas europeas tienen un enfoque más deliberado del proceso de toma de decisiones.
Imagina que Josh trabaja para una empresa europea ubicada en Francia. Josh es el gerente principal y se preocupa por sus empleados, y ningún empleado puede trabajar más de ocho horas. Josh permite a los empleados un descanso de trabajo por horas pagadas y controla a un empleado con regularidad para asegurarse de que no esté demasiado estresado. Todos los viernes, los empleados solo trabajan una jornada de cuatro horas si así lo desean. Josh conoce a todos sus empleados y se asegura de que aquellos que tienen dificultades económicas obtengan la ayuda que necesitan. Josh se parece mucho a otros gerentes en Europa debido a su enfoque humanista.
Liderazgo japonés
La administración japonesa maneja los negocios de manera muy diferente a los Estados Unidos y los países europeos. La gestión japonesa está directamente relacionada con su cultura, lo que dificultaría que otros países imiten su estilo de gestión. La toma de decisiones japonesa se realiza por consenso y una vez que la decisión pasa por toda la empresa, se puede tomar la decisión. Sin embargo, las mujeres generalmente no son tratadas como iguales en el lugar de trabajo y generalmente se las considera empleadas temporales, lo que significa que no reciben beneficios.
Los japoneses no tienen un plan de jubilación en comparación con las empresas europeas y estadounidenses que generalmente tienen un plan de jubilación para los empleados. Los empleados jóvenes reciben un mentor. Este mentor no es un alto directivo y está ahí para ayudar a este joven empleado a aprender más sobre la empresa y la vida en general. Tener un mentor es una práctica común en los negocios japoneses. Esta idea de la tutoría es útil para la empresa en su conjunto.
Ryo es un nuevo trabajador de una empresa de marketing en Japón. Ryo no tiene mucha experiencia en la industria del marketing. A Ryo se le asigna un mentor que lo ayudará durante los próximos diez años. Durante los próximos diez años, se le asignará este mentor que se reunirá con él a menudo, le dará consejos cuando sea necesario y cuidará de Ryo para asegurarse de que tenga éxito en la empresa. Ryo ahora tiene a alguien que lo ayudará con esta nueva experiencia en el lugar de trabajo y se sentirá más cómodo al completar las asignaciones laborales.
Liderazgo de Estados Unidos
Los gerentes en los Estados Unidos se enfocan en la ejecución y hacer el trabajo rápidamente. Estados Unidos se centra en el individualismo. El individualismo se da cuando se espera que los empleados desarrollen ideas por sí mismos y tengan menos supervisión gerencial. Esto es diferente a la cultura japonesa, donde los empleados tienen un mentor y ayudan al trabajador a formular ideas.
Los estilos de liderazgo varían según el negocio en los Estados Unidos. Algunas empresas adoptan un enfoque más formal donde la alta dirección toma la mayoría de las decisiones, otras empresas como Google permiten que los empleados se involucren más en el proceso de decisiones. No existe una mejor técnica para los negocios, pero todo se reduce a la cultura no solo de la región sino a la cultura del negocio. Lo que funciona para una empresa, puede no funcionar para otra.
Resumen de la lección
Los países europeos tienen una forma diferente de manejar los negocios que los estadounidenses y japoneses. Los países europeos adoptan un enfoque más humanista. Un enfoque humanista se centra en las necesidades de los empleados y se concentra en la relación entre gerentes y empleados. Las mujeres no son tratadas como iguales en el lugar de trabajo en Japón. A todos los empleados jóvenes de Japón se les asigna un mentor para ayudarlos a cuidarlos. En los Estados Unidos, se practica el individualismo donde se espera que los empleados desarrollen ideas por sí mismos y tengan menos supervisión gerencial.
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