Estructura organizativa orgánica: definición y ejemplos

Definición

Una organización orgánica es un tipo de organización informal descrita originalmente por los teóricos británicos Tom Burns y George Stalker. Según Burns y Stalker, una organización orgánica es aquella que es muy flexible y puede adaptarse bien a los cambios. Su estructura se identifica por tener poca especialización laboral, pocos niveles de gestión, toma de decisiones descentralizada y poca supervisión directa.

Conceptos clave

Burns y Stalker querían determinar la relación entre la estructura y la gestión de una organización en lo que respecta a los cambios en el entorno de la organización. Desarrollaron un continuo de estructura organizacional donde las organizaciones orgánicas están en un extremo y las organizaciones mecanicistas están en el otro extremo. Como era de esperar, las organizaciones mecanicistas demuestran una alta complejidad, un alto grado de formalización y están muy centralizadas.

Los tipos de organizaciones orgánicas y mecanicistas se definen por tres factores generales: complejidad, formalización y centralización. Encontrará que un sistema organizativo orgánico tiene un bajo nivel de complejidad , lo que significa que es una entidad estructurada de manera plana con pocas capas de gestión. Las organizaciones orgánicas tienen muy pocas reglas y procedimientos con responsabilidades y deberes vagos de los miembros, lo que resulta en un bajo grado de formalización . Finalmente, encontrará que las organizaciones orgánicas tienen una centralización baja , lo que significa que los miembros de la organización comparten la toma de decisiones y el poder de la organización.

Un segundo aspecto de la naturaleza de estas organizaciones es su relación con el medio ambiente. Las organizaciones orgánicas están diseñadas para lidiar eficazmente con un entorno que cambia rápidamente porque tienen atributos que las hacen capaces de abordar problemas, cuestiones y requisitos imprevistos. Pueden hacerlo gracias a sus sistemas de comunicación informales que permiten una comunicación rápida, una estructura fluida y plana que puede adaptarse rápidamente a los cambios y la capacidad de cambiar fácil y continuamente las actividades individuales en la organización. Encontrará que las organizaciones mecanicistas, por otro lado, son las más adecuadas para entornos estables y predecibles en los que pueden aprovechar sus procedimientos estándar, centralización y estructura formalizada.

Finalmente, debes tener en cuenta dos cosas. Primero, cualquier organización en particular caerá dentro del continuo entre la organización orgánica ideal y la organización mecanicista ideal. Probablemente no exista una organización que encaje perfectamente en el tipo ideal de organización a ambos lados del continuo. Esto significa que casi todas las organizaciones se ubicarán en algún lugar entre los dos extremos. En segundo lugar, ni la organización de tipo mecanicista ni la organización de tipo orgánico son necesariamente superiores a la otra. Cada uno es el mejor tipo de organización en circunstancias particulares.

Ejemplos

Digamos que es miembro de una pequeña empresa emergente de Internet. Su empresa tiene 12 empleados que constan de 10 ingenieros de software y programadores informáticos y dos empleados de apoyo. La empresa fue fundada por tres amigos que son ingenieros de software que trabajan directamente con sus colegas en las operaciones diarias de la empresa. Los tres propietarios toman decisiones por mayoría de votos, pero solo después de consultar con los demás miembros de la organización, cuya aportación se anima. No hay muchas reglas formales que esperen respetar a los demás y a los clientes y no violar ninguna ley. La empresa tiene una política de puertas abiertas: cualquier persona es libre de consultar con cualquier otra persona sobre problemas o inquietudes. Su empresa está bastante abajo en el lado orgánico del continuo.

Ahora, digamos que acaba de ser contratado como contador en una gran empresa de fabricación. Pasó una semana entera en orientación aprendiendo sobre las estructuras corporativas generales de la compañía, sus cinco divisiones y siete oficinas repartidas en tres continentes. También se le entrega un manual del empleado que contiene 256 páginas de reglas, procedimientos y políticas administrativas debidamente indexadas para su conveniencia. Trabaja en el departamento de cuentas por cobrar de la división financiera de la corporación. Todas sus comunicaciones deben ser entre usted y su supervisor, quien responderá al jefe de departamento, quien recibe las órdenes del vicepresidente de división. El vicepresidente recibe sus órdenes del director ejecutivo, que responde a la junta directiva. Solo puede actuar de la manera definida por la descripción formal de su puesto, de acuerdo con las reglas, políticas y procedimientos de la compañía, y con el consentimiento de su supervisor directo. En otras palabras, trabajas en una organización muy mecanicista lo más lejos posible de una organización orgánica.

Resumen de la lección

Una organización orgánica es capaz de adaptarse a los cambios en su entorno con relativa facilidad. Se caracteriza por una baja complejidad, baja centralización y baja formalización.

Su opuesto es una organización mecanicista , que se caracteriza por una alta complejidad, alta centralización y alta formalización. Una organización mecanicista se adapta mejor a entornos estables y predecibles.

Probablemente no exista una organización orgánica perfecta o una organización mecanicista. Más bien, cada organización se encuentra en algún lugar entre los dos extremos. Ningún tipo de organización es superior al otro. Cada uno funciona mejor en determinadas circunstancias.

Términos clave

Organización orgánica : un tipo de organización informal que es muy flexible y puede adaptarse bien a los cambios.

Organizaciones mecanicistas : organizaciones que demuestran una alta complejidad, un alto grado de formalización y están muy centralizadas.

Nivel bajo de complejidad : se encuentra en organizaciones con una estructura simple / plana y pocas capas de administración.

Bajo grado de formalización : se utiliza para describir una organización que tiene muy pocas reglas y procedimientos junto con responsabilidades y deberes vagos de los miembros.

Baja centralización : en este tipo de negocios, los miembros comparten el poder y la toma de decisiones organizacionales.

Los resultados del aprendizaje

Mire la lección en video sobre la estructura organizacional orgánica, revise sus puntos principales y luego averigüe si puede:

• Recuerde la definición de organización orgánica
• Explicar las características de una organización orgánica.
• Esquema de ejemplos de una organización orgánica