Aplicación práctica: ser un líder transformacional

Evaluación y mejora del liderazgo transformacional

Los líderes transformacionales son una raza rara. Sin embargo, la buena noticia es que los líderes de todos los días pueden evolucionar para volverse cada vez más transformadores. Si está buscando crecer como líder transformacional, hay algunas preguntas importantes que puede hacerse para medir su progreso en el viaje.

Gestión del carisma y las impresiones

El carisma es la capacidad de un líder transformador para inspirar, motivar, alentar y entusiasmar a sus empleados. Quieres que tus seguidores crean en ti y tengan la impresión de que mereces tu papel de líder. Para evaluar esta característica de transformación, puede hacerse preguntas como:

• ¿Tengo la confianza de quienes me rodean? ¿Seguirían mi ejemplo incluso si no tuvieran todos los detalles? ¿Tengo que justificar o defender mis decisiones?
• ¿Hasta dónde llegaré para que mi equipo se sienta cómodo, comprometido y comprometido con nuestro futuro?
• ¿Me consideran competente? ¿La gente cree que ‘sé lo que hago’?

Debido a que la transformación requiere una gran aceptación genuina, debe sentirse muy fuerte acerca de sus respuestas a estas preguntas de autoevaluación. Si siente la necesidad de crecer en este dominio, considere estas estrategias:

• Explore algunas estrategias de motivación carismática que generalmente no están asociadas con los negocios. Específicamente, lea y aplique estrategias de motivación utilizadas por entrenadores deportivos, políticos y vendedores de alto rendimiento.
• Genere confianza recordando que la honestidad no es solo la ausencia de engaño. Haga que sus palabras sean precisas y confiables, incluso en los pequeños detalles.

Visión

Los líderes transformacionales utilizan su visión articulada para crear un sentido de objetivos compartidos. Para evaluar el desempeño en la articulación de la visión, pregúntese:

• ¿Utilizo mi conocimiento de nuestra visión para el futuro para motivar a las personas de mi equipo?
• ¿Utilizo palabras, metáforas y multimedia inspiradoras?
• ¿Mi equipo me sigue porque temen las consecuencias o porque tienen confianza en mis habilidades y pasión por la visión?

Entonces, ¿qué importancia tiene para usted y su equipo perseguir un objetivo común? Si necesita trabajar en esto, aquí hay algunas estrategias:

• Piense en formas creativas y no verbales de transmitir la visión. Piense en las redes sociales, los multimedia y otras opciones de comunicación creativa.
• Mantenga a su equipo informado en la mayor medida posible. Cuanto más involucre a su equipo, más confiarán en usted.

Compromiso transaccional y delegación

Los líderes transaccionales utilizan la negociación para generar transformación. Para medir su capacidad para participar en el liderazgo transaccional, considere preguntar:

• ¿Respeto los esfuerzos de quienes lo hacen bien al corregir a quienes lo hacen mal?
• ¿Todos en mi esfera de influencia conocen mis expectativas?
• ¿Mi equipo participa plenamente en el establecimiento de metas, la medición del progreso y la comprensión de las consecuencias (buenas o malas)?

En esta autoevaluación, piense en los peligros asociados con las expectativas no cumplidas. Si no está donde quiere estar, haga cambios como:

• No sea excesivamente conflictivo ni reacio a desafiar los malos comportamientos.
• Permita que su equipo participe activamente en el establecimiento de expectativas.
• Otorgue la mayor autonomía posible. Acuerde un objetivo, luego quite las manos y deje que la persona prospere.
• Ser justo y firme al abordar las expectativas no cumplidas.

Encuadre y ejecución

¿Cómo es su capacidad para enmarcar y ejecutar tareas? Considere si puede construir un puente desde ‘querer’ hacer el trabajo hasta realmente ‘hacer’ el trabajo. Pregúntese:

• ¿Realmente cumplo las promesas que hicimos?
• ¿Puedo determinar con precisión el progreso e intervenir si los comportamientos no transformacionales amenazan el éxito?
• ¿Proporciono comentarios oportunos y efectivos para que nadie en mi equipo se pregunte si están haciendo un buen trabajo?

Este elemento de una autoevaluación debe interpretarse para reflexionar sobre si todo su carisma transformacional, visión y liderazgo transaccional realmente está logrando la transformación deseada. Si no está obteniendo los resultados que le gustaría, podría mejorar al:

• Dar retroalimentación constantemente. No tiene por qué ser muy largo.
• Mantenga el entregable frente a usted, literal y físicamente. Al comunicarse, vincule todo en el proceso con la razón original.

Seguimiento de su propio progreso

Entonces, ¿cómo califica usted como líder transformacional? Para hacer un seguimiento de su progreso, repita esta autoevaluación con la frecuencia suficiente para que sea la primera persona de la organización en darse cuenta de que no está creciendo al ritmo que le gustaría. Si se califica en una escala del 1 al 10 cada 30 días, puede realizar un seguimiento de su progreso utilizando una herramienta como esta:

Un gráfico de barras simple como este puede ayudarlo a realizar un seguimiento de su progreso a lo largo del tiempo utilizando técnicas de autoevaluación.

Rodrigo Ricardo Editor y fundador