Aplicación práctica: análisis de la mentalidad de crecimiento y su impacto en los negocios

Mentalidad de crecimiento

¿Sabes cómo algunas personas parecen nacer especiales? Parece que nacen con talento, mientras que otros parecen no tener talento en absoluto.

La idea de que las personas nacen con una cantidad específica de talento o inteligencia que dicta qué tan bien les irá en la vida a menudo se conoce como una mentalidad fija . Por el contrario, una mentalidad de crecimiento se centra en cómo el trabajo duro y la perseverancia ayudan a las personas a desarrollar su talento o inteligencia. Para obtener más información sobre la mentalidad de crecimiento, consulte las lecciones Carol Dweck y Psicología de la mentalidad de crecimiento, Mentalidad fija versus mentalidad de crecimiento y Mentalidad de crecimiento y su impacto en las organizaciones.

Una vez que esté familiarizado con la mentalidad de crecimiento y la forma en que puede funcionar dentro de una organización, reflexione sobre su impacto en su propia organización con las preguntas a continuación.

Reflexión: mentalidades individuales

Tómese unos minutos para pensar en usted y en los demás miembros de su organización. Como individuos, ¿cómo muestran los rasgos de una mentalidad de crecimiento? En particular, anote las respuestas a las siguientes preguntas, ya sea en párrafos o en forma de preguntas y respuestas:

• ¿Cómo pienso sobre el talento y la inteligencia? ¿Pienso en ello como algo fijo o algo que se puede nutrir?

• ¿Pienso que algunas personas son talentosas o inteligentes y otras no, o reconozco que todos tienen espacio para crecer?

• ¿Cómo manejo los desafíos? ¿Los veo como oportunidades de crecimiento o obstáculos que pueden ilustrar que no tengo suficiente talento o inteligencia?

• ¿Cómo habla la gente que me rodea sobre talento e inteligencia? ¿Hablan de ello como algo fijo o algo que puede nutrirse?

• ¿Cómo manejan las personas de mi organización las fallas? ¿Animan a otros a aprender de los errores o creen que los errores significan que una persona simplemente no lo tiene?

• ¿De qué manera mi mentalidad y la mentalidad de otros en mi empresa impactan nuestro trabajo? ¿Cómo afecta la forma en que funciona la empresa?

Reflexión: mentalidad organizacional

Ahora dé un paso atrás y reflexione sobre su empresa en su conjunto. Si bien las personas constituyen la cultura de una empresa, existen estructuras organizativas que también pueden promover o inhibir una mentalidad de crecimiento. Tómese unos minutos para pensar en su organización. En cualquier párrafo o en forma de preguntas y respuestas, responda las siguientes preguntas:

• ¿Qué incentivos, si los hay, existen para promover una mentalidad de crecimiento en la empresa?

• ¿Cómo maneja la organización el fracaso? ¿Son sus oportunidades para que las personas prueben cosas nuevas, incluso si eso significa que podrían fallar? ¿O el fracaso se ve como una debilidad que debe evitarse a toda costa?

• ¿La organización fomenta el crecimiento de sus empleados? ¿Si es así, cómo?

• ¿De qué otras formas está presente una mentalidad de crecimiento en la organización? ¿De qué manera se inhibe la mentalidad de crecimiento en la organización?

• ¿Cómo afecta el enfoque de la organización a la mentalidad en sus operaciones diarias? ¿Cómo impacta la cultura y la moral?

• ¿De qué manera (positiva o negativa) el enfoque de la empresa hacia la mentalidad impacta la innovación en la empresa?

• ¿Cómo podría afectar el impulso de la mentalidad de crecimiento en la organización tanto a las operaciones diarias de la empresa como a los resultados a largo plazo?

Análisis

Finalmente, revise sus respuestas a las preguntas de los dos conjuntos de reflexiones. ¿Hay temas que notas? ¿Existen formas en las que pueda afectar la mentalidad de su organización? Piense en cómo usted y sus compañeros de trabajo se relacionan con el enfoque de la organización hacia la mentalidad. Haga una breve lista de acciones específicas que puede tomar para promover una mentalidad de crecimiento en usted, entre sus colegas y en la organización en general.

Rodrigo Ricardo Editor y fundador