Estilos de liderazgo
Los líderes vienen en muchas formas diferentes.
- Los líderes autoritarios tienen un alto grado de control y permiten muy poca retroalimentación.
- Los líderes delegados delegan autoridad en sus equipos, fomentando la independencia.
- Los líderes demócratas piden comentarios y permiten la toma de decisiones en equipo, pero en última instancia asumen la responsabilidad de la supervisión del equipo.
- Los líderes de servicio se enfocan en apoyar a los miembros del equipo y preguntar qué necesitan las personas.
Cada tipo de liderazgo viene con fortalezas y desafíos. Para obtener más información sobre los distintos tipos de líderes, incluidas sus fortalezas y debilidades, consulte la lección Cómo evaluar, evaluar y reconocer el estilo de liderazgo. Una vez que tenga una idea de los tipos de líderes, utilice la evaluación a continuación para ver qué tipo de líder es usted.
Evaluación del estilo de liderazgo
Hay muchas formas de determinar su estilo de liderazgo, incluida la pregunta a los miembros de su equipo o al supervisor. Pero una forma es autoevaluar su estilo de liderazgo comparando lo que hace con los cuatro estilos principales. La autoevaluación a continuación le ayudará a hacerlo.
Instrucciones: Para cada uno de los escenarios siguientes, elija la respuesta que más se alinee con lo que haría como líder.
Escenario 1:
La Teoría Humanista en el Liderazgo: La Revolución de Poner a las Personas en el Centro
Su equipo tiene un gran proyecto que vence en dos semanas y todos deben contribuir a su máxima capacidad. ¿Cómo sacas el máximo partido a tu equipo?
| Estilo | Acción |
|---|---|
| Autoritario | Dele a cada persona un trabajo que hacer y pídales que se presenten diariamente para decirle cómo están haciendo ese trabajo. |
| Delegativo | Dele a cada persona un trabajo que hacer y no interfiera. Déjelos hacer su trabajo con poco o ningún control sobre ellos. |
| Democrático | Pídale al equipo que vote sobre la mejor manera de dividir el trabajo y cómo realizarlo. |
| Servidor | Pregúntele al equipo qué necesita que haga para ayudarlo a realizar el trabajo. |
En este escenario, sería un líder _____.
Escenario 2:
Recientemente, varios miembros de su equipo han estado holgazaneando. Han incumplido los plazos, están tomando almuerzos largos y llegan tarde. ¿Cómo maneja este problema?
| Estilo | Acción |
|---|---|
| Autoritario | Dales a cada uno de ellos una advertencia de que deben ponerse en forma o los despedirás. |
| Delegativo | Hable con cada persona y dígales que están a cargo de hacer su trabajo. |
| Democrático | Recuerde a cada persona que tienen fechas límite que cumplir. Pídales que le den su opinión sobre el horario que creen que deben seguir para cumplir con los plazos. |
| Servidor | Hable con cada persona y pregúnteles cuáles son sus metas y qué necesitan de usted para ayudarlas a alcanzar esas metas. |
En este escenario, sería un líder _____.
Liderazgo Inspirador: Qué es, Características y Ejemplos
Escenario 3:
Es hora de contratar a una nueva persona para su equipo. ¿Cómo vas a hacer esto?
| Estilo | Acción |
|---|---|
| Autoritario | Publique, entreviste y contrate a una persona de acuerdo con lo que crea que necesita el equipo. |
| Delegativo | Pídale a su equipo actual que escriba una descripción del trabajo que incluya lo que creen que necesita el equipo. Haga que los miembros de su equipo actual se entrevisten y contraten al nuevo miembro. |
| Democrático | Haga que su equipo actual vote sobre qué incluir en la publicación de trabajo y qué preguntas hacer en las entrevistas. Entreviste a los candidatos en equipo y haga que todos voten por el nuevo empleado. |
| Servidor | Publique el trabajo con requisitos básicos. Durante las entrevistas, pregunte a los candidatos sobre sus objetivos personales y contrate a aquél cuyos objetivos se alineen más estrechamente con las necesidades del equipo. |
En este escenario, sería un líder _____.
Escenario 4:
Te das cuenta de que uno de los procesos que utiliza tu equipo da como resultado una gran pérdida de tiempo y falta de comunicación. ¿Cómo aborda este problema?
Liderazgo Transformacional vs. Liderazgo Transaccional
| Estilo | Acción |
|---|---|
| Autoritario | Investigue e implemente un nuevo proceso que reducirá el desperdicio y la falta de comunicación. |
| Delegativo | Pregúntele a la persona que dedica más tiempo al proceso para encontrar un proceso mejor para el equipo. |
| Democrático | Haga que cada miembro del equipo presente una propuesta para un nuevo proceso y luego haga que el equipo vote para decidir cuál implementar. |
| Servidor | Descubra cuáles son las necesidades y objetivos de cada miembro del equipo para el proceso y luego encuentre un proceso que apoye el crecimiento de todos. |
En este escenario, sería un líder _____.
Reflexión
Ahora que ha pasado por la autoevaluación, probablemente ya tenga una idea del tipo de líder que suele ser. ¿Qué tipo (s) de liderazgo se alinean con su estilo con más frecuencia? ¿Cuál (s) elegiste menos?
Es hora de reflexionar sobre su práctica como líder. Cada tipo de estilo de liderazgo tiene fortalezas y debilidades. Revise sus respuestas. ¿Cuáles son sus puntos fuertes como líder? ¿Qué desafíos podría encontrar debido a su estilo de liderazgo? ¿En qué escenarios sería mejor probar un nuevo estilo de liderazgo?
En unos pocos párrafos, reflexione sobre quién es usted como líder, respondiendo las preguntas anteriores.
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