foto perfil

Aplicación práctica: desarrollo de una estrategia ágil de gestión del talento

Publicado el 14 noviembre, 2020

Talento ágil

Las organizaciones exitosas deben poder responder rápidamente a las necesidades del mercado. Una parte de hacerlo es asegurarse de que las personas adecuadas estén disponibles y en su lugar para crear e implementar nuevos productos, procesos e iniciativas. La forma en que una empresa gestiona el talento de forma flexible y estratégica para responder a los cambios del mercado se denomina gestión ágil del talento .

Para comprender cómo desarrollar una estrategia ágil de gestión del talento en su empresa, consulte la lección Desarrollo de una estrategia ágil de gestión del talento. Una vez que esté familiarizado con los conceptos de esa lección, consulte los escenarios siguientes.

Escenarios

Lea los escenarios a continuación y desarrolle una estrategia ágil de gestión del talento utilizando las preguntas para cada escenario como guía.

Escenario 1: Reducción de costos en dulces

Honey, It’s Healthy (HIH) es una empresa de alimentos que vende miel y productos a base de miel. Tienen varios departamentos diferentes, incluido un departamento de dulces endulzados con miel, un departamento de jamón al horno con miel y un departamento de nueces tostadas con miel.

Últimamente, HIH ha notado una fuerte caída en la cantidad de personas que compran sus dulces. Necesitan reducir costos, pero también estar preparados en caso de que resurja el interés en los dulces endulzados con miel.

Desarrolle un plan para que HIH reduzca costos mientras administra talento ágil. Piense en múltiples estrategias, como trabajadores temporales, aumento de la funcionalidad cruzada y establecimiento de métricas de agilidad dentro y entre departamentos.

  • ¿Qué estrategias serían las mejores en términos de reducción de costos? ¿Qué estrategias maximizan la agilidad? ¿Qué estrategias están cerca de la parte superior de la lista en términos de reducción de costos y maximización de la agilidad entre la fuerza laboral?

Escenario 2: Cultivo de cereales

Ancient Wonders es una empresa que vende granos ancestrales como quinua y cuscús en supermercados. Últimamente, han visto crecer su negocio muy rápidamente a medida que más y más personas están entusiasmadas con los beneficios para la salud de estos granos y a medida que se expande el sector sin gluten. Necesitan una forma de expandir su negocio manteniendo la misma agilidad que tienen ahora. Desafortunadamente, cuanto más grandes se vuelven, menos rápido son capaces de responder a las demandas del mercado.

Cree una estrategia ágil de gestión del talento para Ancient Wonders. Enumere varias estrategias que podrían funcionar para ellos, como equipos multifuncionales, capacitación cruzada de empleados y priorización mediante la identificación de iniciativas con el mayor impacto.

  • Revise las estrategias que ha enumerado. ¿Cuáles maximizarán el crecimiento y, al mismo tiempo, mantendrán la agilidad de Ancient Wonders? ¿Cuáles aumentan la fluidez dentro de la empresa? ¿Cuáles son los mejores para la agilidad a largo plazo?

Escenario 3: mantenerse igual en ensaladas

Veggie Up! es una cadena de restaurantes de barra de ensaladas. Durante los últimos cinco años, han tenido ingresos nivelados. No se están expandiendo, pero tampoco se están encogiendo. Quieren responder mejor a los cambios en el mundo de los restaurantes. Además, como es un restaurante relativamente saludable, también quieren poder responder a cualquiera que sea la nueva tendencia de la dieta.

¡Crea una estrategia ágil de gestión del talento para Veggie Up! Piense qué estrategias podrían funcionar mejor para una empresa como la suya que es estable en un mercado cambiante. Haga una lista de algunas estrategias que podrían implementar, como el uso de trabajadores eventuales, la capacitación cruzada de los empleados y el enfoque en el gran impacto de varias iniciativas.

  • Analice las estrategias que ha enumerado. ¿Cuáles ayudarán a Veggie Up! volverse más ágil? ¿Cuánto costaría cada uno? ¿Cuáles son rentables al mismo tiempo que promueven la agilidad?

Analizando los escenarios

Tómese unos minutos para revisar sus respuestas para los tres escenarios. ¿Qué estrategias surgieron con más frecuencia? ¿Cuáles eran específicos del crecimiento? ¿Cuáles fueron los mejores para reducir costos?

Piense en cómo los escenarios anteriores se relacionan con su organización. ¿La organización es más como HIH, Ancient Wonders o Veggie Up? ¿Existen diferencias en el crecimiento entre departamentos dentro de su organización? ¿Cómo podría implementar algunas de las estrategias que se le ocurrieron para ayudar a su empresa a desarrollar una gestión ágil del talento?

Articulos relacionados