Aplicación práctica: discutir el poder en el liderazgo
Tipos de poder de liderazgo
Los líderes tienen poder sobre otras personas. Es decir, son capaces de convencer a las personas para que implementen los cambios que desea el líder. Esto no es algo bueno o malo: todo cambio, bueno o malo, proviene del poder de un líder.
Pero los líderes obtienen su poder de diferentes maneras. Mientras que algunos tienen poder posicional que proviene de su posición en o cerca de la cima de una jerarquía, otros tienen poder experto que proviene de tener buenas ideas y mucho conocimiento. Otros tienen poder de referencia , que proviene de entender cómo influir en las personas a través del carisma y las relaciones, o el poder de recompensa , que (como su nombre indica) proviene de poder brindar recompensas a los demás. Finalmente, algunos ejercen un poder coercitivo , que se basa en la capacidad de amenazar y / o castigar a alguien.
Muchos líderes tienen más de un tipo de poder y pueden usar uno o más de ellos en diferentes momentos o con diferentes personas. Para obtener más información sobre los tipos de poder, consulte el curso Poder y privilegios en el lugar de trabajo. En particular, es posible que desee profundizar más en cada tipo de poder consultando las lecciones Poder de referencia en el liderazgo: definición y ejemplos, Poder coercitivo en el liderazgo: definición y ejemplos, Poder de recompensa en el liderazgo: definición y ejemplo, Poder experto en Liderazgo: definición y ejemplos, y poder legítimo en el liderazgo: definición y ejemplo.
Una vez que domine los diferentes tipos de poder de liderazgo, tómese un momento para reflexionar sobre cómo se utiliza el poder en su lugar de trabajo.
Reflexión sobre el poder de los demás
Tómese un momento para pensar en dos líderes diferentes con los que trabaja actualmente o con los que ha trabajado en el pasado. Trate de elegir dos líderes que sean muy diferentes entre sí en la forma en que lideran. Quizás uno es un líder que le pareció motivador y edificante, mientras que el otro le pareció autoritario y degradante. O quizás ambos son buenos líderes pero de formas muy diferentes.
Piense en esos dos líderes en general. ¿Qué tipo (s) de poder usaban regularmente? ¿Qué tipo (s) utilizaron raramente o nunca?
Ahora piense en un escenario específico en el que cada líder tuvo que hacer valer su autoridad. ¿Qué hicieron para liderar? ¿Qué tipo (s) de poder utilizaron? ¿Cómo reaccionó la gente a su liderazgo? ¿Qué tipo (s) de poder podrían haber resultado en un mejor resultado para ellos? ¿Qué tipo (s) podrían haber tenido un peor resultado?
Escriba sus respuestas a estas preguntas en unos pocos párrafos, incluyendo tantos detalles como sea posible.
Reflexión sobre tu poder
Ahora, tómate un momento para pensar en ti mismo como líder. Específicamente, piense en un momento en el que necesitaba usar sus habilidades de liderazgo en el trabajo. Agregue un párrafo o dos a su reflexión sobre su uso del poder en el lugar de trabajo.
¿Qué tipo (s) de poder usó cuando necesitaba ser un líder? ¿Cómo reaccionaron los demás? ¿Qué tipo (s) de poder podrían haber resultado en un mejor resultado? ¿Qué tipo (s) podrían haber tenido un peor resultado?
Mire hacia atrás a través de su reflejo de los otros líderes y de usted mismo como líder. Presta atención a cualquier patrón que notes. Por ejemplo, ¿existen ciertos tipos de poder de liderazgo que obtienen mejores resultados que otros? ¿Responden diferentes personas a diferentes tipos de poder? En un párrafo final o en algunas viñetas, resuma lo que puede extraer de esta reflexión en términos de cómo los diferentes tipos de poder de liderazgo dan como resultado diferentes resultados de liderazgo.
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