Aplicación práctica: plantilla de formulación de estrategia empresarial

Publicado el 10 noviembre, 2020 por Rodrigo Ricardo

Formulación de estrategia

¿Cómo pueden las empresas llegar a donde quieren estar? La formulación de la estrategia consiste en crear un plan para dirigir su organización hacia donde usted quiere que vaya.

Los pasos para formar una estrategia se describen en detalle en la lección Formulación de la estrategia: definición, modelo y proceso. Los pasos a continuación le ayudarán a crear su propia estrategia.

Los pasos

A medida que avance en cada uno de los siguientes pasos, se le pedirá que responda preguntas y cree respuestas. Cada una de sus respuestas se basará en lo que escribió en el paso anterior, ¡así que no omita ninguna!

Además, tenga en cuenta lo siguiente mientras sigue estos pasos:

  • Escriba sus respuestas.
  • Se específico.
  • Estírate y piensa fuera de la caja.
  • Piense en lo que está sucediendo tanto dentro como fuera de su organización.

¡Ahora comencemos!

Paso 1: Evaluación de valores

Piense en lo que es importante para las personas que forman parte de la organización, así como en la cultura y filosofía operativa de su empresa. Mientras piensa en los valores de su empresa, responda estas preguntas:

  • ¿Qué es más importante para las partes interesadas de esta organización?
  • ¿Cuáles son los principios rectores de este negocio?
  • ¿Qué legado debería dejar esta organización?
  • ¿Qué principios morales o éticos debe defender esta empresa?

Paso 2: Formulación de la visión y la misión

Con los valores de su organización en mente, es hora de escribir las declaraciones de misión y visión de su empresa. Piense en el propósito principal de su empresa, hacia dónde visualiza su empresa y el propósito de su negocio. Responde estas preguntas:

  • ¿Cuáles son los valores fundamentales de esta empresa?
  • ¿Cuál es el motivo de esta organización?
  • ¿Dónde vemos a la empresa en un año? ¿Cinco años? ¿Diez años?
  • Cual es la mision de la empresa?
  • ¿Qué debería lograr esta empresa?

Pausar e implementar:

Si aún no lo ha hecho, ahora es un buen momento para comunicar los valores, la visión y la misión de su empresa. Es importante comunicarse con todas las partes interesadas, es decir, los inversores, los empleados y los clientes. Algunas formas de hacer esto incluyen escribir un correo electrónico para toda la empresa, actualizar el sitio web de la empresa para incluir estas cosas y / o discutirlas en conferencias telefónicas y en reuniones en persona.

Paso 3: Diseño de estrategia

Una vez aclarados los valores, la visión y la misión de la empresa, es hora de adoptar una estrategia para lograr la visión de la empresa y defender sus valores y misión. Para hacer esto, debes pensar en lo que necesitas hacer para llegar a donde quieres ir. Mientras piensa en eso, responda estas preguntas de la manera más específica posible:

  • ¿Cuáles son las principales líneas de negocio de la organización?
  • ¿Cómo mediremos los avances en cada una de las líneas?
  • ¿Cuál es el marco de tiempo o el plazo objetivo para cada métrica de éxito?
  • ¿Cuáles son los ejes estratégicos que debemos implementar para alcanzar nuestras metas?
  • ¿Qué tipo de cultura organizacional ayudará a lograr nuestros objetivos?

Pausar e implementar:

Después del paso 3, debe tener una lista de objetivos, métricas para esos objetivos y un cronograma. Si aún no lo ha hecho, ahora es un buen momento para comunicar los objetivos estratégicos a las partes interesadas de la organización. Esto se puede hacer de varias maneras, incluso en reuniones de inversores, con correos electrónicos de la empresa y / o mediante el sitio web de la empresa.

Paso 4: análisis FODA y de brechas

Ahora es el momento de pensar en las fortalezas y desafíos de la empresa. Específicamente, ¿qué le impide alcanzar los objetivos estratégicos en este momento y qué herramientas tiene ya para ayudarlo a lograr esos objetivos?

A menudo, esto se denomina análisis FODA porque cubre fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También debe observar cualquier brecha en la organización que pueda retrasar o impedir el logro de los objetivos estratégicos. Responde las siguientes preguntas:

  • ¿Qué fortalezas tenemos como empresa que nos ayudarán a lograr nuestros objetivos estratégicos?
  • ¿Qué debilidades organizacionales podrían actuar como escollos, impidiéndonos alcanzar nuestras metas?
  • ¿Qué oportunidades o recursos externos tenemos para ayudarnos a lograr nuestros objetivos estratégicos?
  • ¿Qué amenazas externas podrían impedirnos alcanzar nuestras metas?
  • ¿Qué está haciendo la organización en este momento para alcanzar nuestras metas?
  • ¿Qué debemos dejar de hacer para acercarnos a nuestras metas?
  • ¿Qué no está haciendo la empresa en este momento que debe hacer para lograr nuestros objetivos?
  • ¿Qué herramientas necesitamos para ayudarnos a alcanzar nuestras metas?

Paso 5: Desarrollo del plan de acción

Con el FODA y los análisis de brechas y los objetivos estratégicos en mente, es hora de crear un plan de acción. Esto incluye acciones a corto plazo e iniciativas a largo plazo que lo acercarán a su visión estratégica de la empresa. Responda las siguientes preguntas, recordando ser lo más específico posible:

  • ¿Qué acciones podemos tomar esta semana para acercarnos a nuestras metas?
  • ¿Qué acciones podemos tomar este mes para ayudarnos a lograr nuestras metas?
  • ¿Qué iniciativas a largo plazo debemos implementar para ayudarnos a alcanzar nuestras metas?
  • ¿Cuáles son las cosas que debemos hacer en los próximos seis meses? ¿En el próximo año?

Pausar e implementar:

Si aún no lo ha hecho, ahora es un buen momento para comenzar a implementar algunos de los planes que ha incluido en su plan de acción. Si tiene una acción a corto plazo que se puede realizar en la próxima semana o dos, hágalo. Si tiene una iniciativa a largo plazo que puede comenzar, hágalo comenzar. Busque oportunidades para comenzar hoy, en lugar de esperar.

Paso 6: Planificación de contingencias

El cambio es la única constante en los negocios. Las cosas no saldrán perfectamente según tu plan. Como resultado, es importante crear un plan de contingencia que lo ayude a cambiar de rumbo y / o lidiar con desafíos y cambios inesperados. Para hacer esto, responda las siguientes preguntas:

  • ¿Qué estructuras podemos poner en marcha para afrontar el cambio?
  • ¿A qué desafíos es más probable que nos enfrentemos y qué podemos hacer para enfrentar esos desafíos de frente?
  • ¿Cómo nos ocuparemos de los cambios o desafíos inesperados a medida que surjan?

Pausar e implementar:

Ahora que tiene un plan de acción y un plan de contingencia, debe estar en el centro de la implementación. El éxito en la implementación implica hacer que todas las partes interesadas apoyen el plan de acción y realizar evaluaciones periódicas para asegurarse de que todavía está bien encaminado. Si las cosas comienzan a cambiar, revise el plan. Puede hacer esto revisando todos o algunos de los pasos anteriores y reconsiderando su estrategia comercial.

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