Plan de aprendizaje de liderazgo
A estas alturas ya ha leído varias lecciones sobre el aprendizaje continuo para líderes en el lugar de trabajo. Ahora es el momento de organizar un plan específico solo para ti. Su plan de aprendizaje le ayudará a estructurar las aspiraciones de aprendizaje y esbozar las formas de lograrlas. Siga leyendo para comenzar el proceso.
Plantilla de plan
Primero, debes tener metas claras para tu carrera profesional. La palabra clave en esa oración es clara. Decirte a ti mismo que quieres ser un mejor líder es demasiado vago y te prepara para el fracaso.
Un acrónimo común para garantizar que sus objetivos sean claros es crear objetivos INTELIGENTES. Esto significa específico, medible, alcanzable, relevante y oportuno. El siguiente organizador le ayudará a centrarse en esos aspectos de las metas. También le ayudará a crear estrategias para lograr sus objetivos.
Si tiene dificultades para pensar en metas relevantes para sus experiencias, piense en las habilidades que ya tiene. Quizás quieras mejorar esas habilidades. O, mirando lo que te falta, quizás quieras comenzar a desarrollar esas habilidades. Además, solicite comentarios de colegas, superiores o empleados. Esto podría aclarar algunas debilidades que quizás desee convertir en metas.
Una vez que tenga varios objetivos profesionales en mente, complete el siguiente organizador.
¿Qué es la Inteligencia Emocional en Recursos Humanos?
| Objetivo o aspiración. ¿Qué quiero aprender? | ¿Cómo es esto relevante en mi lugar de trabajo? | Haz el objetivo más específico | Otras personas que puede involucrar | ¿Cómo mediré este objetivo? ¿Cuándo sabré que lo he logrado? | Posibles vías para explorar (tómese su tiempo para investigar) | ¿Qué puedo hacer ahora mismo? | ¿Qué puedo hacer en una semana? | ¿Qué puedo hacer durante un mes? | Cualquier otro paso para lograr este objetivo | Plazo final para lograr el objetivo | ¿Lo logré? ¿Cuáles son mis siguientes pasos? | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ejemplo | Aprenda a formar mejores relaciones con mis empleados. | Me ayudará a motivar y liderar | Aprenda al menos una cosa sobre la vida personal de cada uno de mis empleados. Esto demostrará que me preocupo y fortalecerá mis relaciones. | Representantes de recursos humanos, todos los empleados, mis superiores | Poder conversar sobre un asunto personal con la mitad de mis empleados en un mes | Hable con el representante de RR.HH. para descubrir cualquier problema delicado, investigue formas de conectarse con los demás, obtenga comentarios sobre lo que me hace inaccesible e intente cambiar esas cosas. Busque talleres sobre el desarrollo de relaciones | Hoy, pregunte a 2 o 3 personas qué piensan hacer durante el fin de semana. | Durante una semana, pregunte a 2-3 personas al día algo sobre su vida hogareña (por ejemplo, sobre niños, cónyuges, deportes, etc.). Asista a un taller relevante si está disponible. | Para fin de mes, sé de memoria algo sobre la vida personal de al menos la mitad de mis empleados. También habrá asistido a un taller, participado en coaching entre pares para obtener ideas de otros o haber trabajado en red fuera de mi empresa para colaborar | Puede organizar una salida el viernes para toda la oficina en un restaurante (u otra actividad fuera del trabajo). O cree juegos cortos para jugar con toda la oficina en los descansos durante el día | Conozca a todos los empleados a los 2 meses | Completaré esto después de 2 meses y reflexionaré sobre si mis relaciones han mejorado |
| Tu objetivo en el lugar de trabajo | ||||||||||||
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