¿Eres gerente y quieres ayudar a tus empleados a alcanzar sus objetivos? ¿Existen metas que parecen tan difíciles como escalar el Monte Everest? ¿Quiere asegurarse de que los empleados puedan discutir sus objetivos y comprender lo que quiere la empresa? Si desea ayudar a sus empleados a tener éxito, debe seguir 5 pasos para ayudarlos a lograr sus objetivos.
Paso 1: preparar
Primero, es importante prepararse y estar informado de los objetivos y la dirección de la organización. Determinar qué espera la empresa de sus empleados es fundamental para iniciar el proceso. La gerencia puede hablar directamente con sus jefes para determinar cuáles son los objetivos. Las metas deben estar escritas para que puedan volver más tarde para ver cómo se están desempeñando los empleados. Conocer la dirección de la empresa les dará a los gerentes la capacidad de brindar información precisa a los empleados.
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Paso 2: aclarar
La gerencia debe aclarar y proporcionar una imagen general de cómo las metas y los objetivos del individuo encajan con las metas de la empresa. El trabajo de la gerencia es hablar con los empleados para determinar cuáles son sus metas individuales y luego compararlas con las metas de la empresa. La gerencia debe aclarar lo que la empresa desea específicamente del empleado para evitar confusiones. Aclarar la información es vital para el logro exitoso de metas efectivas. La gerencia es el intermediario entre la empresa y el empleado, para asegurarse de que los objetivos estén alineados.
El gerente podría proporcionar una lista de verificación escrita para el empleado, que proporcionaría metas claras para que el empleado las recuerde. Una lista escrita le mostrará al empleado lo que la empresa espera de él y es un punto de referencia para asegurarse de que los empleados completen sus objetivos. También es necesario hablar con los empleados sobre los objetivos, pero darles algo en papel ayudará a evitar confusiones.
Paso 3: decidir
La gerencia y los empleados deben trabajar juntos para decidir qué sería alcanzable y deseable para las metas desafiantes. Las metas alcanzables son importantes para ayudar a decidir si es posible que el empleado logre sus metas. Establecer una meta demasiado alta para que los empleados lo logren solo los desanimará. Por ejemplo, suponga que un empleado tiene una página de Instagram para una pequeña empresa que tiene 300 seguidores. Si la gerencia decidiera que quiere que haya al menos 200 me gusta por imagen, este no sería un objetivo alcanzable, porque no tienen un número suficiente de seguidores para alcanzar su objetivo.
¿Cómo Motivar a los Empleados a Alcanzar Metas?
Un objetivo deseable ayudará a que el empleado tenga la motivación para lograr sus objetivos. Los empleados deben recibir una recompensa monetaria o incluso ser reconocidos por la empresa. Cuanto más dinero estén motivados a recibir, más ingresos recibirá la empresa. Cuando el beneficio de alcanzar la meta no es deseable, pueden decidir que la meta no es importante para ellos.
Cuando una meta es alcanzable y beneficiará tanto al empleado como a la empresa, esta es una meta deseable. Las metas también deben ser desafiantes para ayudar a darle al empleado la motivación para trabajar duro, pero no demasiado ambicioso, que es imposible de lograr. Una vez que un empleado completa una meta desafiante, ayudará a elevar su moral y se involucrará más.
Paso 4: Comprometerse
Es vital que la gerencia determine cómo pueden comprometerse a brindar apoyo, asistencia y facilitar a los demás el logro de sus objetivos. La gerencia juega un papel importante en ayudar a los empleados a lograr sus objetivos. Como gerente, es su trabajo estar disponible para los empleados para ayudarlos a darles consejos o motivación para ayudarlos a alcanzar sus metas.
Suponga que trabaja en una fábrica de juguetes para niños. Tienes claro como empleado que necesitas fabricar 200 juguetes en un día. El equipo de gestión tiene un enfoque relajado y prácticamente permite que los empleados hagan lo que quieran. ¿Este ambiente de trabajo y equipo directivo lo motivaría a lograr los objetivos que se le propusieron? La respuesta debería ser no. La gerencia no brinda apoyo, asistencia ni ayuda para lograr ningún objetivo. No hay forma de determinar si la meta es efectiva o no porque no hay ayuda de la gerencia.
Paso 5: participar
Debe haber un cronograma de reuniones planificadas regularmente para discutir el progreso, revisar las metas si es necesario y establecer metas más altas o adicionales. Los gerentes deben reunirse con los empleados para discutir por qué no se están cumpliendo las metas. El gerente puede ayudar y motivar a los empleados si no pueden alcanzar sus metas. Los gerentes deben determinar cómo pueden ayudar a quienes no pueden alcanzar sus metas.
Los gerentes pueden hacer que todos los empleados traigan su lista de verificación de objetivos a la reunión para ver cómo les está yendo en el logro de sus objetivos y si necesitan cambiarlos. Cuando un empleado no alcanza sus metas, es posible que haya un estándar demasiado alto. Si todos los empleados están logrando sus metas demasiado rápido, la gerencia debe discutir la posibilidad de agregar metas más desafiantes.
Resumen de la lección
La gerencia debe seguir los 5 pasos para ayudar a los empleados a establecer metas efectivas: prepararse, aclarar, decidir, comprometerse y participar. Deben estar allí para ayudar a establecer pautas para que los empleados las refieran y ayudarlos cuando estén tratando de lograr sus objetivos. La gerencia debe decidir si los objetivos son alcanzables y discutir con los empleados qué objetivos serían beneficiosos para ellos. Después de seguir estos pasos, debería ayudar tanto a la gerencia como a los empleados a alcanzar sus metas en beneficio de la empresa.
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