Características clave de la organización de aprendizaje

Publicado el 31 agosto, 2021 por Rodrigo Ricardo

Organización de aprendizaje

Imagina que eres un gerente en una organización de aprendizaje que vende moda de alta gama. Una organización de aprendizaje se define como una organización que fomenta y promueve el aprendizaje continuo. Este tipo de organización está orientada a herramientas que ayuden a identificar, promover y evaluar la calidad del aprendizaje dentro de una empresa. Hay características clave asociadas con una organización de aprendizaje que puede utilizar para ayudar a hacer crecer su empresa. Estas características clave incluyen el aprendizaje continuo, la generación y el intercambio de conocimientos, el pensamiento sistémico, la cultura de aprendizaje, la flexibilidad en el lugar de trabajo y la valoración de los empleados.

Aprendizaje continuo

El aprendizaje continuo es la capacidad de desarrollar y mejorar continuamente las habilidades y los conocimientos, adaptarse a los cambios en el lugar de trabajo y desempeñarse con eficacia. Como gerente, su objetivo es hacer que el lugar de trabajo sea más efectivo. Para hacer eso, debe mantenerse actualizado sobre la investigación y la tecnología actual. También debe identificar y buscar áreas de desarrollo y capacitación que puedan mejorar el desempeño laboral dentro de su empresa y reflexionar continuamente sobre los cambios en curso en su organización y aprender de ellos.

Generación de conocimiento

La generación de conocimiento significa desarrollar sistemas y procesos que ayuden a una empresa a hacer que la información y las respuestas estén fácilmente disponibles en toda la organización. El entorno empresarial actual se basa en datos . Las empresas cuentan con poder recopilar información rápidamente para tomar decisiones y resolver problemas. En una organización que aprende, todos los empleados exploran continuamente cómo encontrar información y respuestas que les ayuden a gestionar la cara cambiante de las empresas de hoy.

El intercambio de conocimientos es el intercambio de información, habilidades o experiencia dentro de una organización. El conocimiento es un activo para una organización porque promueve una ventaja competitiva. Se debe alentar a los empleados a compartir activamente sus conocimientos y experiencia entre ellos. Una empresa llena de expertos se mantendrá fácilmente por delante de la competencia. Promover la confianza, los programas de tutoría, los incentivos para el aprendizaje y el uso de la última tecnología ayudarán a su empresa a crear el tipo de cultura que puede capitalizar la generación y el intercambio de conocimientos.

Pensamiento sistémico

El pensamiento sistémico es un marco diseñado por Peter Senge que nos ayuda a comprender cómo las partes, las personas y los eventos de una empresa se influyen entre sí dentro de un sistema en su conjunto. Este marco busca abordar cómo surgen los problemas. Al utilizar este marco para ver los problemas, puede obtener información sobre lo que podría hacer de manera diferente en el futuro.

Hay tres características de un enfoque de pensamiento sistémico :

  1. Tener un compromiso profundo y persistente con el aprendizaje real.
  2. Esté preparado para equivocarse y desafiar sus propios modelos mentales o creencias, ideas, imágenes y descripciones verbales que consciente o inconscientemente se forman a partir de las experiencias.
  3. Encuentre diferentes personas, con diferentes puntos de vista, que sean de diferentes partes del sistema y pídales que se reúnan para ver algo que no pudieron ver individualmente.

Puede utilizar este modelo en su lugar de trabajo para descubrir y resolver problemas. Para encontrar una solución a un problema, puede reunir personas de diferentes partes de la empresa para encontrar una solución de manera colaborativa. El pensamiento sistémico consiste en desafiar todo lo que hacemos. El hecho de que un proceso funcione hoy no significa que mañana sirva a los mejores intereses de su empresa.

Otras características clave

Una cultura de aprendizaje es un conjunto de valores, procesos y prácticas organizacionales que alientan a las personas y a toda la organización a aumentar su conocimiento, desempeño y competencia. Esto es importante porque si tiene una cultura de aprendizaje, su empresa será mejor en cosas como el desarrollo de habilidades y talento. Una cultura de aprendizaje puede desarrollar la moral y la motivación, ayudar en la retención del personal, reducir los costos y aumentar la productividad.

La flexibilidad en el lugar de trabajo abarca prácticas y políticas que han evolucionado a partir de las necesidades tanto de los empleadores como de los empleados. Debe fomentar la flexibilidad en el lugar de trabajo porque su empresa necesita mantener una fuerza laboral eficaz y productiva mientras ayuda a los empleados a mejorar su equilibrio entre la vida laboral y personal. Hay tres categorías básicas en las que debes concentrarte. Estas categorías son arreglos laborales flexibles, tiempo libre y flexibilidad profesional.

Los arreglos de trabajo flexibles pueden incluir horarios flexibles, horas reducidas o de medio tiempo, o teletrabajo. Cuando se concentre en el tiempo libre, considere ofrecer arreglos negociables como tiempo libre a corto plazo, tiempo libre extendido o reserva de tiempo. Además, considere la flexibilidad profesional en diferentes etapas, como la jubilación.

Valorar a los empleados , o reconocer y recompensar al personal, es otra característica de una organización de aprendizaje que puede beneficiarlo a usted y a su empresa. Cuando los gerentes reconocen el valor de cada empleado, puede generar aumentos en la satisfacción del trabajo y del cliente, la productividad y el crecimiento del negocio. Si cuida a sus empleados, ellos estarán más interesados ​​en cuidar el negocio. Los gerentes que no valoran a los empleados a menudo pierden personal y la oportunidad de la empresa para crecer y tener éxito se ve inhibida.

Resumen de la lección

En este video, discutimos las seis características clave que desarrollan una organización de aprendizaje:

  • Aprendizaje continuo o mejora de habilidades y conocimientos.
  • Generación e intercambio de conocimiento , donde todos los empleados saben cómo encontrar información y respuestas, y el conocimiento se intercambia libremente entre los empleados.
  • Pensamiento sistémico , que puede permitirle abordar cómo surgen los problemas y hacer ajustes para mejorar las prácticas comerciales.
  • Cultura de aprendizaje , que puede aumentar el conocimiento, el desempeño y la competencia de sus empleados.
  • La flexibilidad en el lugar de trabajo y cómo los arreglos laborales negociados, el tiempo libre y la flexibilidad profesional en diferentes etapas benefician a empleadores y empleados
  • Valorar a los empleados que pueden reducir la rotación, aumentar la productividad y hacer crecer un negocio.

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