Cómo desarrollar líderes en su organización

Crecimiento y desarrollo de líderes

Un líder eficaz busca activamente líderes potenciales dentro de su equipo. No solo necesita empleados con ambición e impulso para respaldar sus objetivos, la organización en su conjunto necesita líderes fuertes para ayudar a hacer crecer la empresa y respaldar los objetivos de la empresa. Como líder eficaz, debe estar atento al potencial de liderazgo y brindarles a esas personas la oportunidad de crecer y desarrollarse dentro de su equipo.

Imaginemos que lidera un equipo de desarrolladores de software que están trabajando en la creación de nuevas aplicaciones para los clientes de su empresa. Cuando comenzó su equipo, solo tenía cinco empleados. En los últimos dieciocho meses, su equipo ha crecido a más de treinta miembros. La mayoría de sus empleados son nuevos en la empresa y fueron contratados para trabajar en su equipo. Ha notado que hay cuatro miembros del equipo que exhiben comportamientos de liderazgo: llegan temprano, trabajan hasta que el proyecto está terminado, hacen recomendaciones para mejorar el proceso de desarrollo y apoyan a sus colegas. Estos empleados no solo hacen bien su trabajo, sino que también están dedicados al éxito general del equipo y la empresa.

Proceso de crecimiento y desarrollo

Hay tres pasos clave para hacer crecer y desarrollar líderes en su equipo:

1. Identifica el potencial de liderazgo. Debe estar atento a los miembros del equipo que van más allá de sus requisitos laborales. ¿Estos empleados son buenos con la gente? ¿Apoyan y animan a los miembros de su equipo? Los líderes potenciales se ganan su confianza haciendo bien su trabajo de manera constante, ofreciéndose a ayudar con otros proyectos y comprometiéndose a completar los proyectos a tiempo y dentro del presupuesto.
   Amazon es una empresa muy exitosa que busca activamente líderes dentro de su organización. Los empleados que trabajan duro y son ambiciosos tienen amplias oportunidades de ascender dentro de la organización. Como en el ejemplo anterior, los desarrolladores de su equipo que exhiben potencial de liderazgo se aseguran de que su trabajo se realice a tiempo, cumplan con los parámetros del proyecto y trabajen bien con sus compañeros de trabajo para completar las tareas.
2. Brinde oportunidades de liderazgo. Los líderes hacen más que completar su propio trabajo. Deben gestionar las actividades de los demás y cumplir con las metas laborales. Es posible que tenga un empleado excelente que constantemente produce un trabajo de alta calidad; sin embargo, no puede asumir que este empleado será un buen líder. Debe brindar oportunidades para que ese miembro del equipo lidere un proyecto, organice un equipo y administre asignaciones. Este ejercicio no solo le da al miembro de su equipo la oportunidad de practicar habilidades de liderazgo, sino que también le brinda la oportunidad de observar su potencial como líder. ¿Los otros miembros del equipo respetan y apoyan al líder? ¿Motiva al equipo a alcanzar el resultado final? ¿Están organizados y son buenos para administrar detalles y recursos? El Marriott busca con frecuencia oportunidades para brindar oportunidades de liderazgo a sus empleados.
   Volviendo a nuestro ejemplo, su equipo recibe un proyecto enorme que tiene muchos aspectos. Se da cuenta de que necesita ayuda para organizar y administrar el proyecto. Divide las tareas en cuatro categorías y pone a cada líder potencial a cargo de un área. Si bien, en última instancia, usted es el que está a cargo y administra todo el proceso, le da a cada persona una lista específica de responsabilidades y metas que cumplir, así como un equipo para liderar. Tiene la oportunidad de monitorear, dar retroalimentación, brindar orientación y evaluar los resultados. Este ejercicio no solo fortalece las habilidades de liderazgo de cada persona, sino que también le brinda la oportunidad de evaluar las habilidades y habilidades que posee cada futuro líder.
3. Soporte en crecimiento y promociones. Uno de los errores más grandes que puede cometer un líder es reprimir o reprimir a los miembros talentosos del equipo. Si tiene un empleado que tiene potencial como líder, es su responsabilidad animar y apoyar a esa persona. Eso a menudo significa ayudar a esa persona a crecer dentro de la organización. Como líder, debe buscar activamente nuevos líderes que puedan sobresalir y promocionarse dentro de la empresa. No desea que los empleados más talentosos se vayan porque no hay oportunidades para ellos. Cuando se abre un puesto, incluso si está en un departamento diferente, considere a su equipo y quién puede ser un buen candidato para el puesto. Tu equipo estará más motivado y dedicado si saben que siempre estás velando por sus mejores intereses personales, así como los intereses del equipo.
   Disney Corporation es conocida por sus excelentes programas de capacitación y el énfasis que ponen en promover desde adentro. Buscan el mejor talento y les brindan oportunidades de crecer dentro de las muchas marcas y organizaciones dentro de la empresa.

Ejemplos de desarrollo de líderes

Hay muchas formas sencillas de crear oportunidades de desarrollo de liderazgo:

• Mentoría : si tiene un empleado que está luchando, asócielo con una de sus superestrellas. Pídales que brinden apoyo y comentarios al otro empleado.
• Delegar : Pida a sus líderes que asuman más responsabilidades. Bríndeles la oportunidad de liderar proyectos, administrar tareas y supervisar grupos. Aún necesitará monitorear el progreso, pero delegar tareas lo ayudará mientras le permite a su empleado tener algo de variedad en su trabajo y oportunidades para crecer.
• Capacitación : Hay talleres, clases y conferencias disponibles para enseñar habilidades de liderazgo. Si tiene un empleado que tiene un gran potencial de liderazgo, ofrezca capacitación y experiencias de aprendizaje para ayudar a esa persona a fortalecer sus habilidades y convertirse en un gerente más eficaz.

Resumen de la lección

Repasemos la información esencial que hemos aprendido. El crecimiento de líderes en su organización requiere planificación y esfuerzo. Como líder eficaz, debe conocer a los empleados talentosos y encontrar formas de brindarles oportunidades para crecer. También analizamos los tres pasos clave que involucran el crecimiento y desarrollo de líderes para su equipo:

1. Identifica el potencial de liderazgo.
2. Brinde oportunidades de liderazgo.
3. Soporte en crecimiento y promociones.

Puede desarrollar líderes a través de la tutoría , en la que une a un empleado con dificultades con uno de sus empleados más experimentados; delegación , en la que otorgas nuevas responsabilidades y tareas a diferentes miembros de tu equipo; y capacitación , en la que envía empleados a talleres, clases y conferencias de liderazgo.

Rodrigo Ricardo Editor y fundador