Cómo desarrollar una mentalidad de crecimiento para los líderes

¿Qué es una mentalidad de crecimiento?

Las organizaciones que están en constante aprendizaje y crecimiento pueden adaptarse al mercado. La directora ejecutiva de Soylent Corporation, Kelsey Higgins, se dio cuenta de que la organización no tiene tanto éxito como solía ser. Los ingresos están bajando, la motivación de los empleados se ha reducido significativamente y hay muchas quejas de los clientes. Después de asistir a un seminario sobre la utilidad de una mentalidad de crecimiento, Kelsey comprende el impacto de una mentalidad de crecimiento en los líderes.

Una persona con una mentalidad de crecimiento cree que los talentos y las habilidades se pueden desarrollar con el tiempo. Kelsey comienza a observar la forma en que actúan sus líderes y comienza a ver que la mayoría de ellos operan con una mentalidad fija. Una persona con una mentalidad fija cree que los talentos y las habilidades son innatos y que no pueden cambiar, por lo tanto, una persona tiene una habilidad o talento o no lo tiene.

Desarrollar una mentalidad de crecimiento

El primer paso para desarrollar una mentalidad de crecimiento es observar el comportamiento actual. Kelsey nota que ciertas formas de actuar que aprendió en el seminario son parte de tener una mentalidad fija. Ella se da cuenta de que sus líderes tienen demasiado miedo al fracaso y, por lo tanto, han creado sin saberlo una cultura en la que está mal experimentar y probar cosas nuevas. También advierte que en sus prácticas de contratación se centran más en los éxitos pasados ​​de un candidato que en su potencial para aprender y crecer. Además, observa en el lenguaje de sus líderes que culpan a situaciones o circunstancias externas por los fracasos en lugar de asumir la responsabilidad personal.

El segundo paso para desarrollar una mentalidad de crecimiento es realizar cambios positivos. Como resultado de todo lo que observa, Kelsey envía a todos los líderes de su empresa a un seminario de mentalidad de crecimiento. Después de regresar, deben inculcar una nueva cultura y comportamiento en la empresa basados ​​en lo que aprendieron. Con esto en mente, sus líderes idearon las siguientes formas en las que inculcarán una mentalidad de crecimiento en ellos mismos y en la empresa:

• Proporcione ejemplos de candidatos que hayan tenido éxito con una mentalidad de crecimiento.
  • Esta actividad mostrará a todos los empleados y a sus líderes que cualquiera puede tener éxito si se aplica. Sus talentos y habilidades no están predestinados, pero pueden desarrollarse. Los obstáculos se pueden afrontar y superar. Cuando estas características se enfatizan constantemente a través de ejemplos, los empleados y líderes comenzarán a asimilar estas características.
• Considere el potencial de los empleados al contratar o promover en lugar de sus éxitos pasados.
  • Cuando los candidatos que muestran un impulso por aprender y crecer son elegidos sobre los candidatos que se ven perfectos en el papel, los líderes de contratación están inculcando un mayor crecimiento dentro de la organización al elegir candidatos potencialmente más diversos.
• Tómese un tiempo para reflexionar sobre lo que se puede mejorar y lo que se ha aprendido.
  • La mayoría de las veces, los líderes y empleados están tan ocupados trabajando duro que apenas se toman el tiempo para reflexionar sobre lo que funciona y lo que no. La investigación muestra que cuando alguien pasa unos minutos reflexionando sobre una práctica y cuál es el mejor curso de acción, se desempeña mejor.

¡Al implementar cada una de estas prácticas, Soylent Corporation está en camino de desarrollar una mentalidad de crecimiento saludable dentro de su organización!

Resumen de la lección

El aprendizaje y la mejora constantes ayudan a las organizaciones a crecer rápidamente. Los líderes con una mentalidad de crecimiento creen que las habilidades y habilidades se pueden aprender y mejorar con el tiempo, mientras que los líderes con una mentalidad fija creen que los talentos son cualidades innatas que no se pueden cambiar. Las mentalidades fijas se manifiestan con demasiada frecuencia como miedo al fracaso, poniendo demasiado énfasis en el éxito en lugar del potencial y culpando a las circunstancias o situaciones externas del fracaso. Para fomentar una cultura de mentalidad de crecimiento, las organizaciones deben proporcionar historias de éxito de personas con una mentalidad de crecimiento, contratar y promover a las personas en función del potencial y dar tiempo a los empleados y líderes para que reflexionen sobre lo que se ha aprendido y lo que se ha mejorado o se puede mejorar. .

Rodrigo Ricardo Editor y fundador