Comparación de las teorías fundamentales del liderazgo: relevancia y diferencias

Teorías del liderazgo

Desde el siglo XIX, las teorías del liderazgo se han utilizado para explicar qué es un líder. Estos han cambiado notablemente hasta el día de hoy, y algunos ahora están un poco desactualizados. Echemos un vistazo a las teorías clave a medida que han surgido.

La teoría del gran hombre se desarrolló en la década de 1840. Esta teoría ve al líder como un gran héroe que ha venido a salvar el día, y hay una condición: el líder debe ser un hombre.

La teoría de los rasgos se originó en las décadas de 1930 y 1940 y dicta que cualquiera que tenga las características o los rasgos correctos tendrá éxito como líder. El problema con esta teoría es que hay muy poco acuerdo sobre cuál es exactamente la receta perfecta.

En lugar de buscar rasgos específicos que hagan de alguien un líder, la teoría del comportamiento se centra en el comportamiento del líder. Se originó en las décadas de 1940 y 1950 y sugiere que una persona puede aprender comportamientos específicos de líder.

En la década de 1960, se estableció la teoría del liderazgo de contingencia . Para esta teoría, la situación dicta un estilo de liderazgo adecuado, y algunos líderes son buenos solo en determinadas situaciones y no en otras.

Después de esto, en la década de 1970, la teoría transaccional afirmó que la clave era la relación entre el líder y los seguidores. El líder tiene que recompensar o castigar a cada seguidor según sea necesario de acuerdo con cómo el seguidor ha completado una tarea en particular.

Casi al mismo tiempo, se presentó la teoría del liderazgo transformacional . Esta teoría sostiene que un líder es carismático y capaz de inspirar a sus seguidores. El líder primero establece confianza con los seguidores y, a través de la confianza y la inspiración, aumenta la motivación y el sentido de pertenencia.

Liderazgo del siglo XXI

Hoy en día, la teoría del liderazgo del gran hombre está desactualizada ya que las mujeres también están asumiendo cada vez más roles de liderazgo en el mundo empresarial. Sin embargo, la idea de que un héroe pueda surgir para salvar el día está muy viva. Este fue el caso cuando Marissa Mayer fue nombrada directora ejecutiva de Yahoo. La gerencia quería que ella cambiara las cosas y pusiera a la empresa en marcha. De hecho, muchas empresas hoy en día buscan un nuevo gerente o CEO para que se haga cargo y les traiga el éxito, como un superhéroe empresarial.

Muchas de las teorías discuten si una persona nace para ser un líder o tiene que aprender a serlo, y este es todavía un tema que se discute hoy. La teoría de los rasgos afirma que una persona tiene que nacer para ser líder, mientras que la teoría del comportamiento sugiere que las personas pueden aprender a ser líderes.

Hoy en día, motivar al personal es un problema común, y la teoría transaccional se centra en la motivación y el desarrollo de recursos humanos . La necesidad de motivar con recompensas y castigos parece vincular a estos líderes a la jerarquía gerencial con poder de posición . Después de todo, un líder solo puede recompensar y castigar si tiene los recursos y la autoridad para hacerlo. Por otro lado, la teoría del liderazgo transformacional considera que los líderes tienen carisma personal y una capacidad de inspiración que se basa más en el poder personal .

Los modelos centrales de liderazgo también están siendo reemplazados por formas de liderazgo completamente nuevas en el siglo XXI, como las siguientes:

Liderazgo relacional

Se centra en la necesidad de compartir el poder entre líderes y seguidores. En el siglo XXI, una jerarquía con liderazgo de arriba hacia abajo está siendo reemplazada por el empoderamiento de los seguidores .

Por ejemplo, en la empresa Zappos, el director ejecutivo, Tony Hsieh, se deshizo de la jerarquía en su organización, eliminó los títulos de los puestos y trató de igualar los salarios en todos los ámbitos, incluso para él. Como director ejecutivo, gana poco más que los demás. Hoy en día, esto es cada vez más importante, ya que la difusión de las redes sociales ha llevado a los empleados más jóvenes a esperar estar empoderados y comunicarse con quien sea, cuando lo deseen.

Liderazgo basado en valores

Esta forma de liderazgo ha ganado popularidad a raíz de los escándalos de líderes políticos y empresariales. A medida que los empleados buscan integridad y transparencia, los líderes se enfrentan a una mayor necesidad de autoconciencia y su impacto en los seguidores. Esto significa que los líderes deben dar el ejemplo.

Muchos líderes basados ​​en valores provienen de fuera del mundo empresarial, como Mahatma Gandhi, la Madre Teresa, Martin Luther King Jr. y Nelson Mandela. Desde el mundo empresarial, podemos ver esta forma de liderazgo en Warren Buffett, filántropo y propietario de más de 60 empresas a través de Berkshire Hathaway, o Sam Walton, un empresario más conocido por fundar Walmart y Sam’s Club.

Teoría del liderazgo contextual

Esta teoría ve el liderazgo como un solo tipo basado en los entornos comerciales dinámicos que enfrentan muchas organizaciones. La clave del éxito de un líder se centra en el intercambio eficaz de conocimientos para hacer frente a entornos cambiantes dinámicos. Esto solo se puede lograr con la colaboración de todas las áreas de la organización y más allá.

Algunas empresas, como Apple, Uber y Airbnb, han tenido éxito compartiendo y analizando conocimientos, ya que se construyeron para descubrir e interpretar tendencias y, basándose en ese conocimiento, proporcionar un producto o servicio, incluso antes de que los propios consumidores se dieran cuenta. la necesidad.

Resumen de la lección

Algunas teorías de liderazgo parecen obsoletas en la era moderna. La teoría del liderazgo del gran hombre está desactualizada en su enfoque orientado hacia los hombres. La teoría del rasgo , la teoría del comportamiento y la teoría del liderazgo contingente consideran si una persona nace para liderar o puede aprender a liderar, y este argumento persiste. Las teorías transaccionales tienen un vínculo con el desarrollo de recursos humanos , ya que la motivación es el enfoque central y los líderes usan el poder de posición para motivar a sus seguidores. La teoría del liderazgo transformacional , por otro lado, requiere que los líderes tengan algún poder personal para motivar a sus seguidores.

Las teorías más nuevas, como el liderazgo relacional , destacan la necesidad de empoderar a los seguidores. El liderazgo basado en valores requiere que los líderes adopten una postura moral o ética en los negocios. La teoría del liderazgo contextual ve el intercambio efectivo de conocimientos como la única forma de lidiar con los entornos dinámicos y cambiantes del siglo XXI.