Introducción al lugar de trabajo basado en equipos
Una palabra que podría usarse para describir el lugar de trabajo actual podría ser la orientación en equipo o un entorno que se base en las acciones de un grupo de personas que trabajan al unísono y en tándem hacia un objetivo común. En un entorno orientado al equipo, la confianza entre los miembros del equipo es fundamental. Desafortunadamente, generar confianza en el lugar de trabajo no es una prioridad para todos los empleados. Algunos muestran una falta de respeto por los compañeros de trabajo y una falta de dedicación a los objetivos del equipo. Aprendamos más sobre los comportamientos de los empleados que contribuyen a una atmósfera de desconfianza en el lugar de trabajo.
Los comportamientos debilitantes
1. Retención de información
Idealmente, la información que es relevante para el éxito de una organización se compartiría con todos los empleados de manera oportuna. Sin embargo, algunos empleados (es decir, miembros de la gerencia) pueden retener cierta información para tener influencia sobre otros empleados. Esto puede crear una atmósfera de incertidumbre o incluso paranoia.
2. Llegar tarde a las reuniones
Ocasionalmente, los empleados llegarán tarde a las reuniones porque estaban atados a otros asuntos. Sin embargo, los empleados que habitualmente llegan tarde a las reuniones demuestran que no respetan el tiempo de la persona que organizó la reunión o del resto de asistentes. Esto es más que una molestia; puede generar resentimiento. En el futuro, los compañeros de trabajo pueden optar por no invitar a las reuniones al compañero de equipo que siempre llega tarde.
3. Tener una agenda egoísta
Aprendimos temprano en la vida que no hay un «yo» en el equipo. A veces uno queda tan atrapado en su agenda individual que no reconoce el trabajo y los esfuerzos de los demás. Los individuos de los equipos dependen unos de otros para lograr el éxito. Sin embargo, las personas que acaparan la gloria de los esfuerzos en equipo pueden rápidamente encontrarse trabajando de forma aislada.
4. Sabotaje
A veces, los empleados identifican recursos adicionales que pueden ayudar a la productividad y los solicitan a la gerencia. Es posible que la administración no siempre se adapte a estas solicitudes. Como resultado, los empleados pueden desconfiar de la administración por no brindarles las herramientas que necesitan para tener éxito. Del mismo modo, cualquier queja presentada contra la gerencia puede ejercer presión sobre el vínculo gerente / empleado. En ambos ejemplos, los compañeros de equipo muestran una falta de consideración y confianza entre ellos. Comportamientos como este también pueden afectar personalmente las carreras de otros; en esencia, podría considerarse un sabotaje profesional.
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5. Tener un liderazgo inconsistente
Todos hemos trabajado en una organización donde las reglas no parecían aplicarse a todos por igual. Está el compañero de trabajo que decide no presentarse a las reuniones o cuya pausa para el almuerzo es siempre 30 minutos más de lo permitido. La preocupación no es necesariamente lo que la persona está haciendo, sino lo que la gerencia le permite hacer al empleado. Cuando la gerencia no mantiene a todo el grupo de trabajo con los mismos estándares, la confianza en ellos puede disminuir rápidamente.
Resumen de la lección
La confianza entre los compañeros de equipo es un factor importante en el éxito de cualquier organización, especialmente porque los lugares de trabajo tienden a estar orientados al equipo , lo que significa un entorno que se basa en las acciones de un grupo de personas que trabajan al unísono y en tándem hacia un objetivo común. La productividad y la moral pueden sufrir si aumenta la desconfianza en el lugar de trabajo.
El comportamiento de los empleados que puede generar desconfianza en un entorno laboral incluye la falta de comunicación clara y oportuna de la información esencial; no respetar el tiempo o los esfuerzos de los demás; y no mostrar imparcialidad y consideración a los demás. Para que un equipo tenga el mayor éxito posible, todos los miembros del equipo deben trabajar juntos con respeto y confianza mutuos.
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