Consideraciones sobre el análisis de la fuerza laboral: personal y planificación

Análisis de la fuerza laboral

Conozca a Randy, líder de recursos humanos de una empresa de publicidad en crecimiento. Randy es responsable de liderar un equipo de especialistas en recursos humanos, y su asignación actual es cubrir doce nuevos puestos de publicidad en tres meses. El equipo de Randy está en el primer mes de reclutamiento y no han tenido tanto éxito como esperaba. Randy decide ajustar su estrategia de contratación, comenzando por investigar el mercado laboral actual para determinar por qué el equipo no puede encontrar candidatos calificados para ocupar los puestos de publicidad.

Randy analiza el mercado laboral actual para los puestos publicitarios, incluidos los datos demográficos, la elegibilidad para la jubilación y las tasas de rotación, así como las tendencias específicas para los agentes publicitarios calificados en su área.

Los análisis que está realizando Randy se denominan análisis de la fuerza laboral. Un análisis de la fuerza laboral proporciona información específica sobre el mercado laboral actual, incluidas las características y la demografía de la fuerza laboral actual, estadísticas de jubilación y tasas de rotación de empleados. El análisis de la fuerza laboral puede ayudar a la organización a comprender la fuerza laboral actual y las tendencias que pueden afectar las oportunidades de empleo futuras dentro de la empresa. Los resultados de un análisis de la fuerza laboral ayudarán a la organización a manejar los desafíos actuales y futuros de la fuerza laboral, como ocupar los puestos publicitarios de Randy.

Pasos de un análisis de la fuerza laboral

Hay algunos pasos que Randy debe seguir para realizar un análisis adecuado de la fuerza laboral. Son un análisis de oferta, un análisis de demanda y un análisis de brechas.

Nuestro primer paso, el análisis de la oferta, implica evaluar los datos actuales sobre los empleados y la demografía de los empleados. Esto ayuda a la organización a anticipar las necesidades futuras o los cambios en su base de empleados actual. El análisis de la oferta incluye una evaluación de la cantidad de personas que realizan las funciones laborales, los tipos de funciones laborales y dónde se ubica cada función, las tasas de pago promedio y la probabilidad de rotación de empleados , o la tasa a la que los empleados dejan voluntariamente sus trabajos u organizaciones. . El análisis puede incluso incluir razones por las que las personas abandonan la empresa o por qué los empleados pasan a otros roles dentro de la organización. La tasa y la probabilidad de jubilación en cada año es otro componente que debe revisarse durante el análisis de la oferta.

El segundo paso, análisis de la demanda , implica evaluar cuáles son las necesidades de la organización en el futuro. Esto incluye evaluar los trabajos actuales para determinar si aún serán necesarios en el futuro y tratar de predecir si están surgiendo nuevas tecnologías que puedan afectar la necesidad de ciertos roles o hacer que los procesos en la empresa sean más eficientes. La información del análisis de demanda debe compararse con las metas y objetivos estratégicos de la organización para garantizar que los roles futuros se alineen con la misión de la empresa.

Finalmente, el paso tres, análisis de brechas , implica una comparación de los resultados del análisis de demanda y los resultados de la oferta para determinar si ha identificado problemas o brechas que no se alinean con las metas y objetivos de la empresa. El análisis de brechas ayuda a los líderes a identificar los desafíos que pueden impedir que la organización cumpla con los objetivos de contratación o de personal.

Análisis de recursos humanos y fuerza laboral

Randy utiliza la información que recopiló de su análisis de la fuerza laboral para tomar medidas para resolver sus desafíos de personal. Primero, Randy identifica a los empleados existentes cuyas habilidades pueden volverse obsoletas si se utiliza nueva tecnología para automatizar los procesos manuales existentes. Randy decide capacitar a estos empleados en otras habilidades para que puedan continuar contribuyendo a la organización.

Randy también cambia algunos de los criterios en la descripción de cada puesto de publicidad para incluir la necesidad de habilidades específicas en tecnología y ventas. Descubre que la fuerza laboral actual ha aumentado su conocimiento y experiencia en tecnología y habilidades de ventas comerciales. A Randy le gustaría aprovechar el nuevo grupo de talentos y comercializa su empresa para adquirir candidatos con las habilidades relevantes.

Randy también descubre que hay empleados actuales dentro de su organización que tienen las habilidades exactas que necesita para algunos de sus puestos publicitarios y desarrolla un programa de contratación interno para ayudar a identificar a los empleados existentes interesados ​​en promociones y oportunidades para avanzar en sus carreras.

Resumen de la lección

Randy utiliza el análisis de la fuerza laboral para evaluar e identificar tendencias en el mercado laboral. Después de que Randy revisa el análisis, decide hacer ajustes a su estrategia de contratación. Hay tres pasos que comprenden el análisis de la fuerza laboral: análisis de la oferta , análisis de la demanda y análisis de brechas . Randy puede utilizar los tres pasos para crear un plan de fuerza laboral para evaluar las habilidades actuales de los empleados y atraer nuevos empleados a su agencia de publicidad.

Rodrigo Ricardo Editor y fundador