Costo diferencial en la toma de decisiones gerenciales

Publicado el 14 septiembre, 2020 por Rodrigo Ricardo

¿Qué es un costo diferencial?

Los diferentes negocios tienen diferentes costos asociados con ellos. Después de todo, podría administrar un negocio de horneado de galletas desde su cocina, pero no podría administrar un negocio de fabricación de aviones jumbo en su patio trasero. En pocas palabras, incluso si tuviera la enorme cantidad de tierra necesaria, el costo de construir un avión jumbo es simplemente demasiado para que la mayoría de nosotros lo imaginemos.

Lo mismo ocurre con los negocios. Cada empresa tiene que examinar los costos asociados con hacer lo que hace. Ahora, no todas las opciones son tan dramáticas como la diferencia entre un equipo para hornear galletas y un fabricante de aviones. Sin embargo, todavía hay algunas decisiones bastante importantes que deben tomarse.

Afortunadamente, una empresa puede utilizar el costo diferencial de diferentes cursos de acción para averiguar cuál es el mejor plan para avanzar en el negocio. El costo diferencial es la diferencia de costo de un plan o procedimiento en comparación con otro. En esta lección, veremos cómo se utilizan los costos diferenciales y veremos un ejemplo.

Cómo encontrar el costo diferencial

Pero primero, ¿cómo se calcula el costo diferencial? En pocas palabras, reste el costo de un curso de acción de otro. Esto incluye tanto los costos fijos como los costos incurridos independientemente de la producción y los costos variables , o aquellos costos que pueden cambiar según la producción. La diferencia resultante es el costo diferencial. ¡Y la buena noticia es que no hay formularios que llenar! Los costos diferenciales solo los utilizan los gerentes para tomar decisiones. Realmente no tienen un papel en la contabilidad.

Cómo utilizan los gerentes el costo diferencial

Entonces, ¿cómo usan los gerentes los costos diferenciales? Los costos diferenciales ayudan a un gerente a comprender el costo real de un curso de acción en particular. Es posible que un costo adicional por unidad no refleje los costos adicionales que conlleva seguir un plan diferente. Por ejemplo, es posible que muchas empresas deban agregar una mayor capacidad si eligen crear más unidades más allá de cierto punto. El costo diferencial nos permite ver el costo de esa capacidad adicional.

Ejemplo de costo diferencial

Puede sonar un poco abstracto, así que veamos un ejemplo. Digamos que eres el administrador de una fábrica de widgets. El costo variable de cada widget adicional, es decir, el costo de producir un widget más, es de $ 20. Acaba de recibir un contrato por 10,000 widgets.

Puede pensar que sus costos serán de $ 200,000 ya que eso es $ 20 por 10,000; sin embargo, eso es solo el aumento de los costos variables. Es posible que tenga costos fijos adicionales, como las actualizaciones necesarias para que su empresa pueda crear más widgets. Por ejemplo, si su fábrica solo puede producir 4.000 widgets al mes, tendrá que actualizar su fábrica para poder producir el nuevo pedido de manera oportuna. El costo de actualizar su fábrica se incluye en el costo diferencial. Como resultado, después de todo, puede que no sea un contrato tan bueno.

Resumen de la lección

En esta lección, analizamos cómo los gerentes utilizan los costos diferenciales , que son las diferencias de costos de los planes o procedimientos en comparación con otros, para tomar decisiones. Recuerde que los costos diferenciales se calculan restando el costo de un curso de acción de otro.

Al calcular, tiene en cuenta tanto los costos fijos , los costos que no dependen de la producción, como los costos variables , los costos que dependen de la producción. El número resultante no aparece en un estado financiero, pero es valioso para los gerentes que intentan tomar decisiones porque les permite ver el costo real de un curso de acción.

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