Diseñar una red de innovación en el trabajo

¿Qué es una red de innovación?

¿Qué puede fomentar nuevas asociaciones y colaboraciones dentro de una organización? Las redes de innovación son organizaciones diseñadas para permitir que fluya la información, el conocimiento y los recursos. La esperanza es que las ideas frescas y apropiadas compartidas entre al menos tres miembros creen alguna forma de innovación debido a la estabilidad y confianza de su relación a través de la red.

Algunas de estas redes existen dentro de una organización ( redes de innovación internas ) o trascienden las fronteras corporativas o incluso nacionales ( redes de innovación externas ).

Estas redes están diseñadas para proporcionar un punto de acceso para que los empleados desarrollen un pensamiento innovador e interactúen con colegas de ideas afines de diferentes orígenes. También son herramientas para los empleados atraídos por las actividades de innovación y que quieran participar en la generación y ejecución de nuevos pensamientos e ideas.

Por último, ofrecen una incubadora para los empleados que deseen dar forma al futuro y la cultura de la organización y para aquellos que están dispuestos a hacer contribuciones sustanciales pero que pueden no encajar en el modelo de oficina estándar.

Cada red es única y está definida por la organización que la creó y la administra. La composición de cada red surge al responder las preguntas:

• ¿Cuál es el objetivo de la red?
• ¿Quiénes son los miembros individuales (y cómo se unen)?
• ¿Qué beneficios obtienen los miembros?
• ¿Qué recursos se pueden dedicar al mantenimiento y crecimiento de la red?

Las cualidades fundamentales que definen las redes de innovación son el dinamismo y la flexibilidad. Al diseñar una red de innovación, hay cuatro pasos que implementan y supervisan todos los aspectos de la red. Estos son:

1. conectar
2. establecer límites y participar
3. apoyar y gobernar
4. administrar y rastrear

Conectar

La función del paso de conexión es crear vínculos entre las personas. Implica encontrar miembros apropiados que puedan estar interesados ​​en la innovación y asegurar una combinación adecuada de personas con diferentes niveles de antigüedad, habilidades y desempeño.

Este paso también supervisa la presentación de personas que tienen diferentes enfoques para lograr la innovación. Este es el momento de determinar si la red funcionará como una entidad única o creará un grupo separado dentro de la red. El paso de conexión es la parte de contratación de la organización; su trabajo es, literalmente, conectar a las personas.

Establezca límites y participe

Los límites establecidos y el paso de participación definen los objetivos y parámetros de la red. ¿Cuáles son las metas y los objetivos de la red? ¿Cómo evaluará el éxito y en qué plazo? ¿Qué hará la red para ayudar a alcanzar esas metas y objetivos?

En este paso, determine las expectativas de cada miembro, así como su compromiso de tiempo. Desarrolle planes para involucrar a los miembros rápidamente y crear una relación entre los miembros.

Como su nombre lo indica, el paso «establecer límites y participar» establece las reglas y límites de la organización y desarrolla planes para fomentar y mantener el compromiso entre los miembros.

Apoyar y gobernar

La fase de apoyo y gobernanza de la red de innovación establece la estructura para el patrocinio y el liderazgo de la red, además de evaluar qué apoyo técnico es probable que necesiten los miembros.

¿Qué lugar ocupan las reuniones presenciales? ¿Qué conocimientos e información internos y externos se van a necesitar? Si se requiere apoyo adicional, esta fase también lo define y organiza.

Este paso determina las necesidades de todo tipo de apoyo y establece la gobernanza para asegurarse de que se proporcione dicho apoyo.

Administrar y rastrear

Como fase final de la red de innovación, el paso de gestión y seguimiento es responsable de abordar todos los problemas relacionados con el reconocimiento y la crónica del desempeño. ¿Cómo rastreará la red los logros? ¿Cómo reconocerá las contribuciones y los logros?

Establezca criterios para gestionar el desempeño tanto de individuos como de grupos. Establezca evaluaciones, revisiones, modificaciones de la red y determine quién se encargará de estas tareas.

Este paso también supervisa la incorporación de nuevos miembros a la red y gestiona las salidas de los miembros que se van. Realice un seguimiento del impacto y los efectos de la red en la organización más grande.

El paso de gestión y seguimiento de la red de innovación funciona para evaluar, evaluar, reconocer y registrar los logros y eventos de la red.

Resumen de la lección

Las redes de innovación son organizaciones establecidas para fomentar el pensamiento innovador conectando a personas interesadas de diferentes orígenes y fomentando el flujo de información, conocimiento y recursos. Estas redes fomentan nuevas asociaciones con la esperanza de que al menos tres miembros colaboren en la creación de algo innovador.

Algunas redes existen dentro de las organizaciones ( redes de innovación internas ), mientras que otras trascienden las fronteras corporativas o incluso nacionales ( redes de innovación externas ). Aunque cada red es única, se define por el objetivo de la red, la composición de la membresía, los beneficios de la membresía y los recursos disponibles.

Si bien las cualidades definitorias de una red de innovación son el dinamismo y la flexibilidad, los cuatro pasos que implementan y tienen supervisión son: conectar, establecer límites e involucrar, apoyar y gobernar, y administrar y rastrear

1. La fase de conexión crea vínculos entre las personas y sirve como una fase de contratación de la organización.
2. Los límites establecidos y el paso de participación establecen los objetivos y parámetros de las redes. Determina las reglas y los límites y desarrolla planes para desarrollar y mantener el compromiso entre los miembros.
3. Los acuerdos de apoyo y paso de gobernanza determinan el apoyo necesario y establecen la gobernanza para asegurarse de que ese apoyo se proporcione correctamente.
4. La fase de gestión y seguimiento es responsable de reconocer y registrar el rendimiento. Trabaja para evaluar, valorar, reconocer y registrar los logros y eventos de la red.

Rodrigo Ricardo Editor y fundador