Sandra estaba furiosa. No le ofrecieron el puesto en su empresa para el que sabía que estaba calificada. ¡Su experiencia y habilidades superaron los requisitos del trabajo! Ella fue ignorada por su compañera de trabajo, quien todos sabían que era la favorita de su supervisor, ¡pero tenía menos calificaciones!
Favoritismo
El favoritismo en el trabajo significa que un supervisor le brinda constantemente a alguien los mejores proyectos, promociones u oportunidades de crecimiento, no en función del desempeño laboral o las calificaciones de los empleados, sino debido a relaciones que están fuera del alcance del trabajo.
Sandra estaba ansiosa por la promoción y todos sabían que era una gran trabajadora. Sandra estaba muy descontenta e inmediatamente dejó el trabajo para trabajar en una empresa diferente. Esta no fue la primera vez que sucedió algo así; Matt fue contratado como nuevo empleado, pero ahora está frustrado porque su salario es más bajo que el de los miembros de su equipo.
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Impactos negativos del favoritismo
Después de que Sandra no estuviera contenta, la empresa revisó sus políticas de ética empresarial. El gerente de recursos humanos se reunió con los supervisores de Sandra para discutir los efectos negativos que el favoritismo puede tener en la moral de los empleados y en la salud de la empresa. Discutieron algunos de los efectos negativos.
- La moral de los empleados es más baja
Uno de los efectos inmediatamente notables del favoritismo es que la moral de los empleados es más baja. Los empleados perciben una sensación de injusticia y comienzan a creer que todos sus esfuerzos pasarán desapercibidos ya que solo unas pocas personas favorecidas se beneficiarán.
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- Los empleados abandonan la empresa
Cuando un empleado se va por favoritismo explícito, otros ven lo que sucedió y comienzan a abandonar el entorno de trabajo que ahora perciben como hostil. Esto es lo que sucedió en el caso de Sandra: después de Sandra, otros cuatro empleados se fueron porque pensaron que el favoritismo afectaría sus posibilidades de promoción.
- Los empleados resienten la empresa
Sandra se llenó de resentimiento cuando se dio cuenta de que el trabajo que por derecho le correspondía se lo había dado a alguien menos calificado. Esto hizo que se fuera con poca antelación sin tener en cuenta los proyectos en los que estaba trabajando. Si el empleado no se va, aún puede mostrar resentimiento al manchar la reputación de la empresa y desalentar a las nuevas contrataciones.
- El potencial de los empleados se desperdicia
Desde el punto de vista de la empresa, el potencial de sus empleados se pasa por alto y se desperdicia. Si se favorece sistemáticamente a los sub-calificados, la empresa no se beneficia de las habilidades y talentos de quienes realmente merecen el puesto.
- La empresa sufre un retraso en el crecimiento
El favoritismo también es responsable del retraso en el crecimiento. La moral de los empleados y el potencial desperdiciado afectarían la productividad y el margen de beneficio de la empresa y la salud general de la empresa.
Tipos de favoritismo
El equipo de gestión de recursos humanos llevó a cabo sesiones de formación sobre los tipos de favoritismo que podrían fomentarse intencionadamente o incluso sin darse cuenta en el lugar de trabajo.
- Discriminación ilegal
Cuando se muestra favoritismo y se toman decisiones laborales basadas únicamente en la edad, el sexo, la raza o las discapacidades, esto podría ser una discriminación ilegal. Por ejemplo, despedir a alguien porque tiene más de cierta edad y contratar a una persona más joven en su lugar sería discriminación. La promoción constante de personas con ciertas creencias religiosas o basadas en el género también sería una discriminación ilegal.
- Favores sexuales
Si los empleados reciben asignaciones adicionales, beneficios laborales, promociones y aumento de salario como resultado de favores sexuales otorgados o recibidos, eso sería acoso sexual según la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC).
- Represalias
Si un empleado es castigado con un descenso de categoría, reducción de horas de trabajo o denegación de salarios justos, debido a quejas de discriminación y acoso, eso se consideraría una represalia y es ilegal.
- Otros tipos de favoritismo
Otros tipos de favoritismo son:
Nepotismo (favorecer a los miembros de la familia),
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Cronismo (favorecer a los amigos independientemente de las calificaciones),
Mecenazgo (promoción de favoritos y contratación de familiares y amigos).
Ética empresarial en medio ambiente, salarios y promoción
Los gerentes de RR.HH. asesoraron a los ejecutivos sobre lo que podían hacer para tomar medidas proactivas para desalentar el favoritismo en el lugar de trabajo y desarrollar políticas que siguieran los principios de ética empresarial para el entorno laboral, los salarios y la promoción.
Ambiente de trabajo
- Ambiente de trabajo profesional
Las políticas de la empresa deberían modificarse para dejar en claro que el favoritismo en cualquier forma no es aceptable. Los empleados deben mantenerse motivados y tener un camino claro hacia los ascensos y aumentos basados en una evaluación objetiva, no subjetiva, de su trabajo y éxitos laborales.
- Formación en ética empresarial
Los ejecutivos deben asistir a capacitaciones para mantenerse actualizados sobre las políticas de ética empresarial y cómo el favoritismo es perjudicial para la moral de los empleados y el crecimiento de la empresa.
- Comunicación
Fomente la comunicación abierta y los informes si se experimentan casos de favoritismo sin repercusiones negativas. Se debe realizar una investigación objetiva para comprender cómo y dónde se produjo el favoritismo, a fin de evitar comportamientos poco éticos.
Sueldos y sueldos
Un salario ético es el salario actual de la industria para una descripción de trabajo similar. El salario y los salarios de los empleados deben ser competitivos, pero al mismo tiempo seguir los estándares de la industria para responsabilidades laborales similares. Además, dentro de la empresa, descripciones de trabajo similares deben tener un salario base consistente con crédito otorgado por experiencia y productividad laboral.
Promoción
Las promociones deben gestionarse de manera ética y las condiciones para la promoción deben estar bien definidas. Algunas condiciones a considerar son: desempeño en el trabajo, experiencia y habilidades y trabajo proyectado. Se debe brindar capacitación y alentar a los empleados a que presenten su solicitud para ser considerados para oportunidades superiores dentro de la empresa basándose únicamente en el mérito.
Resumen de la lección
El favoritismo en el lugar de trabajo no es ético y debe desalentarse. Cuando el favoritismo es desenfrenado y evidente, los empleados pierden la moral y las empresas sufren debido al crecimiento atrofiado y al potencial desperdiciado. La discriminación ilegal, los favores sexuales y las represalias son diferentes tipos de favoritismo que deben evitarse por el bienestar de la empresa.
La empresa debe seguir la ética empresarial en el entorno laboral, los salarios y la promoción para que las mayores oportunidades y los salarios y el salario se basen en el mérito, y la empresa promueva un ambiente de trabajo profesional basado en evaluaciones objetivas y productividad.
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