Estilo de liderazgo participativo: definición, teoría y ejemplos

¿Qué es el liderazgo participativo?

El liderazgo participativo como estilo de gestión es utilizado hoy en día por un número significativo de empresas y organizaciones. Comprender cómo funciona le permitirá, ya sea como gerente o como empleado, funcionar mejor en una organización que lo usa. El liderazgo participativo es un estilo de gestión en el que las decisiones se toman con la participación más factible de quienes se ven afectados por las decisiones.

Tipos de participación

En un entorno empresarial, el nivel y el tipo de participación de los empleados pueden variar. Una forma de liderazgo participativo es la participación representativa , en la que un grupo de empleados está involucrado en la toma de decisiones organizacionales. Este tipo de liderazgo participativo es más dominante en Europa, donde los empleados pueden formar parte de consejos de trabajadores o incluso de la junta directiva. Otra forma, más común en los Estados Unidos, es la gestión participativa , en la que los subordinados comparten un grado de toma de decisiones conjunta con sus supervisores inmediatos. Por ejemplo, un equipo de trabajo autogestionado puede ser responsable de un producto específico y puede tener la autoridad para tomar decisiones relacionadas con los métodos de trabajo, como la programación, compra y contratación de miembros.

Principios subyacentes

Una base de apoyo para la teoría es que la participación satisface las necesidades de nivel superior de un empleado. Puede ver fácilmente la influencia del psicólogo Abraham Maslow y su jerarquía de necesidades en el liderazgo participativo. Dos de sus conceptos son importantes para nuestros propósitos: deficiencia-motivación y crecimiento-motivación . Si está motivado por la deficiencia, está actuando para tratar de aliviar la necesidad de algo, como dinero o vivienda. Si está motivado por el crecimiento, está buscando el crecimiento psicológico y el desarrollo y la realización de su potencial. Los empleados que están motivados por la deficiencia pueden funcionar bien bajo una estructura de gestión burocrática y jerárquica, pero aquellos motivados por el crecimiento pueden no hacerlo, ya que lo encuentran deshumanizante.

Otra base para la participación es el concepto de poder compartido . El argumento es que la participación de los empleados es necesaria para redistribuir el poder en una organización y proteger los intereses de los empleados. Este argumento reconoce que los empleados son partes interesadas en la organización, con derecho a una voz.

La eficiencia organizacional también se ha argumentado como base para la gestión participativa. Los teóricos argumentan que la participación aumenta la eficiencia al fomentar el intercambio de información entre diferentes partes interesadas en una organización, lo que debería resultar en una mejor toma de decisiones. Además, de manera similar a la visión humanista, se argumenta que la participación satisface las necesidades de los empleados de nivel superior. Si se satisfacen sus necesidades de alto nivel, entonces debería tener un mayor grado de satisfacción laboral. Esto debería motivarlo a trabajar más duro y aumentar su productividad.

En el liderazgo participativo, las decisiones se toman con el nivel más factible de participación de aquellos a quienes afectarán las decisiones. Por ejemplo, las decisiones de producción en una línea de montaje pueden involucrar la participación de los trabajadores de la línea de montaje. Por supuesto, los objetivos de la organización tendrán prioridad. No se permitirá que la cola mueva al perro.

Resumen de la lección

El liderazgo participativo intenta permitir que los empleados contribuyan en la toma de decisiones de los asuntos que los afectan directamente. Permitir la participación de los empleados en lo que tradicionalmente son decisiones de gestión encuentra apoyo en la visión humanista, la idea del poder compartido y la eficiencia organizativa. Un ejemplo de gestión participativa es la participación representativa, que se encuentra principalmente en Europa, donde los empleados pueden formar consejos de trabajadores o incluso formar parte de juntas corporativas. En Estados Unidos, la gestión participativa es más común, donde la participación de los empleados ocurre en un nivel más bajo, con decisiones tomadas con supervisores directos. La participación de los empleados todavía pasa a un segundo plano en el logro de las metas organizacionales. Si no se pueden lograr ambos, se pierde la participación.

Los resultados del aprendizaje

Una vez que haya completado el video, podrá:

• Describe el liderazgo participativo
• Discutir y diferenciar entre los dos tipos de participación del liderazgo.
• Considere los principios subyacentes detrás del liderazgo participativo, incluida la motivación de crecimiento, el poder compartido y la eficiencia organizacional.
• Comprender que los objetivos de la organización tienen prioridad sobre la participación.