Facilitar la creatividad del equipo en el lugar de trabajo

Bloques creativos

Cualquiera que haya hecho algo creativo ha llegado a un punto en el que parece que se ha estrellado contra una pared. Ninguna cantidad de información nueva parece ayudar con nuevas ideas. La creatividad parece estancarse.

Sin embargo, en realidad hay bastantes técnicas que podrían usarse, especialmente en un entorno de equipo, para ayudar a un grupo de personas a superar un bloqueo creativo y resolver un problema. Algunas de estas técnicas son divertidas estrategias de calentamiento que ayudan a que nuestra mente se relaje. Otros están orientados a resolver un problema específico.

En esta lección, repasaremos eso y mucho más.

Estrategias generales

Si alguna vez tuvo una chispa creativa, probablemente se le ocurrió cuando se encontraba en un entorno seguro, afirmativo y relativamente libre de estrés. Su creatividad también floreció porque sabía que, de una forma u otra, iba a ser recompensado por ser innovador (incluso si esa recompensa era solo una palmada en la espalda).

Por el contrario, es muy poco probable que haya sido inmensamente creativo en un trabajo muy estresante o en un entorno laboral que castigaba a cualquiera que no seguía las reglas al máximo. Es poco probable que el estrés y el miedo al castigo impulsen la creatividad.

Como resultado, existen algunas reglas y estrategias generales que todos los lugares de trabajo pueden implementar para fomentar la creatividad. Incluyen:

• Recompensas por tomar riesgos. Una vez más, las personas quieren sentir que su trabajo será seguro si tratan de mejorar la empresa en serio, pero no lo hacen (el fracaso es solo una parte integral de la creatividad).
• Una cultura que anima a hacer muchas preguntas. En algunos lugares de trabajo, la gente teme que hacer una pregunta los haga parecer incompetentes. ¡Pero no podemos saberlo todo! Por lo tanto, un lugar de trabajo puede ayudar a desarrollar la creatividad al permitir que las personas hagan preguntas sin temor a ser ridiculizadas o, peor aún, a ser despedidas.
• Interdependencia de objetivos, que implica el aprendizaje colaborativo y el trabajo en torno a un objetivo compartido o común dentro de un equipo. Las personas que trabajan solas definitivamente pueden ser creativas, pero reunir varias mentes para innovar hacia un objetivo común también puede ser útil.
• El cultivo de la curiosidad.

Ejemplos específicos

Pero, ¿cómo se cultiva realmente la curiosidad y se facilita así la creatividad del equipo? Bueno, aquí es donde veremos varios ejemplos que demuestran varias estrategias que puede usar para ayudar a dar vida a numerosos elementos de creatividad en un entorno basado en equipo.

Conexiones forzadas

Una de estas estrategias se conoce como conexiones forzadas . Este ejercicio puede ser parte de una reunión o sesiones de lluvia de ideas. Haga que todos los miembros de un equipo traigan un objeto (o impriman una imagen). Estos objetos podrían ser relevantes para el objetivo común o, incluso para una creatividad adicional, algo completamente irrelevante.

Haga que cada miembro del equipo elija dos objetos, al azar, y los conecte de alguna manera para crear un nuevo concepto o uso. Este ejercicio obligará al equipo a emplear sus músculos creativos para proponer ideas verdaderamente novedosas. Sí, algunas de las ideas podrían estar un poco por ahí, pero el punto no es revolucionar el mundo en una reunión, es flexionar y entrenar los músculos creativos del cerebro.

Letras De Emoji

Otro ejemplo se conoce como letras de emoji . Esto se puede jugar con los teléfonos móviles de todos o simplemente con una pizarra y marcadores. Haga que cada miembro del equipo use emojis para crear la línea más famosa de una canción. Todos los demás deben adivinar cuál es la canción.

Pensamiento ilusorio

Las conexiones forzadas y las letras de emojis son dos excelentes técnicas de calentamiento para preparar al equipo para estrategias creativas aún más específicas que ayuden a resolver un problema real. En el último caso, podría utilizar una técnica creativa llamada ilusión para ayudar.

En esta estrategia, le pide a cada miembro del equipo que se imagine el problema que está tratando de resolver. Luego, cada miembro del equipo debe proponer una idea, un producto o una estrategia absolutamente loca, inalcanzable o imposible que resuelva el problema.

¡El punto aquí no es ser mundano! Estas ideas deben ser ilusiones. Después de que todos hayan discutido sus ideas, es hora de reducirlas. Separe estas ideas para encontrar lo que podría ser útil. Quizás alguna parte de la ilusión sea realmente plausible. Quizás otra parte de otra idea se pueda reducir y hacer que se mantenga.

Combine las distintas partes de las ideas deseadas para ver qué se le ocurrió para resolver el problema en el mundo real.

Sombreros giratorios

Esta última idea también se puede utilizar para ayudar a resolver un problema específico. Lleve ocho sombreros al lugar de trabajo. Coloque una nota adhesiva en cada uno o pegue un letrero en cada uno que diga uno de los siguientes:

1. Lógica / Objetividad

2. Emoción

3. Creatividad

4. Gestión

5. Cliente

6. Optimista

7. Pesimista

8. Abogado del diablo

Inicie una discusión, con cada miembro del equipo usando un sombrero. Cada individuo debe representar el problema solo desde la perspectiva de su sombrero, con el abogado del diablo siempre contrarrestando el punto de cualquiera.

Discuta el problema con estos sombreros puestos y luego rótelos a lo largo de la discusión para generar nuevas ideas sobre el problema en cuestión.

Resumen de la lección

Puede ayudar a facilitar la creatividad en el lugar de trabajo estableciendo una cultura que recompense el hacer preguntas, la innovación, la interdependencia de objetivos y el cultivo de la curiosidad.

Este último se puede energizar utilizando numerosas técnicas, como:

• Conexiones forzadas , donde los equipos se ven obligados a conectar de forma significativa dos objetos dispares de alguna manera.
• Letras de emojis, donde las personas crean letras a partir de emojis.
• Pensamientos ilusorios , donde las ideas locas se reducen a partes utilizables.
• Sombreros rotativos , donde las personas resuelven un problema desde una perspectiva única antes de verse obligadas a hacerlo desde otra perspectiva.

Rodrigo Ricardo Editor y fundador