Generación Y en el lugar de trabajo

Definición de Generación Y

Si bien no existen definiciones estrictas de cuándo comienza y termina una generación específica, la mayoría tiende a cubrir un período de aproximadamente 20 años. Para la Generación Y , la población a veces llamada Millennials , generalmente se acepta que ese período de 20 años incluye a las personas nacidas alrededor de 1980-2000.

Con base en el período de 1980-2000, aproximadamente la mitad de la Generación Y está ingresando ahora a la fuerza laboral de tiempo completo. Si bien la Generación Y representa alrededor del 25% de la fuerza laboral de EE. UU. Ahora, eso aumentará al 50% para 2020. A medida que los empleados de la Generación Y se vuelvan más comunes en el lugar de trabajo, seguramente dejarán su huella, pero durante ese tiempo, los colegas y los gerentes deben comprender cómo trabajar y administrar a los Millennials.

En qué se diferencian los millennials

Como ocurre con cualquier término que intente clasificar a un grupo de personas en conjunto, solo es generalizable a la población; no significa que cada persona de ese grupo pueda caracterizarse por cada característica del grupo. Dicho esto, las siguientes características son las más comúnmente atribuidas a la Generación Y.

Los millennials comprenden la tecnología

La mayoría de los Millennials no recuerdan una época sin computadoras, Internet y teléfonos celulares. Si bien eso significa que se sienten cómodos con la tecnología, también significa que han crecido con información al alcance de la mano, aprendiendo a ser increíblemente eficientes y trabajando en ráfagas de energía breves e intensas.

Si bien gran parte de este conocimiento tecnológico suena bien, existen inconvenientes. Los millennials tienden a depender mucho de la tecnología. Debido a que están acostumbrados a pensar en términos de búsqueda, publicaciones y ‘tweets’, tienden a ser escritores profesionales deficientes. Por supuesto, esa es una generalización amplia, pero cuando se les pregunta a los gerentes de Millennials qué preocupaciones tienen, la calidad de la escritura es una respuesta común.

Los millennials esperan flexibilidad

Los millennials han aprendido a hacer las cosas a su manera. Sus productos finales son excelentes, pero sus métodos son muy diferentes a los de sus colegas Baby Boomer. No quieren ser microgestionados. No quieren estar encerrados.

En sus mentes, si trabajan mejor en casa en medio de la noche, entonces deberían poder trabajar en casa en medio de la noche. Si bien un supervisor de Baby Boomer puede no sentirse molesto por un Millennial que trabaja en casa, puede haber una preocupación cuando el Millennial espera irse temprano el viernes debido al trabajo que hizo en casa.

Los millennials quieren comentarios, a menudo

Los Millennials crecieron recibiendo y dando comentarios frecuentes y directos. Mientras que los Baby Boomers pueden sentirse cómodos obteniendo una evaluación anual de desempeño de alto nivel, los Millennials quieren saber cómo se están desempeñando mientras trabajan. Sus comentarios no tienen por qué ser los tradicionales «dos puntos fuertes por cada uno de los puntos débiles». Simplemente quieren saber cómo lo están haciendo, expresado de forma clara y honesta. Los supervisores también deben saber que ese es el tipo de comentarios que recibirán de los Millennials.

Los resultados del aprendizaje

Una vez que concluya este video, los estudiantes deberían poder:

• Describe la Generación Y o Millennials
• Identificar los efectos de la dependencia de los millennials de la tecnología
• Reconocer la necesidad de flexibilidad y comentarios frecuentes de los Millennials en el lugar de trabajo

Rodrigo Ricardo Editor y fundador