Herramientas para el desarrollo del liderazgo: aplicación y ejemplos

Liderazgo al siguiente nivel

Cuando un especialista en administración de empresas se gradúa de la universidad, posee lo que podría llamarse un conjunto de habilidades de nivel de entrada. Tienen una base básica de conocimientos, comprenden la terminología de la industria y poseen la capacidad para aplicar sus habilidades en un entorno específico. Sin embargo, no es común que uno de estos graduados asuma inmediatamente un rol ejecutivo en una organización grande. Esto es poco común porque muchos aspectos del liderazgo se desarrollan después de adquirir experiencia en el mundo real en su industria. Adquirir experiencia no es suficiente para transformar a los nuevos gerentes en líderes excepcionalmente dotados. Hacer esto requiere dedicar recursos al desarrollo del liderazgo .

El desarrollo del liderazgo describe el proceso de cerrar la brecha donde se encuentra un gerente hoy y dónde podría estar en el futuro. En el mundo empresarial, el desarrollo del liderazgo juega un papel fundamental en la formación de personas que puedan proporcionar una dirección estratégica de alta calidad a una organización. Los líderes excepcionales no caen en ese estado y no lo logran simplemente permaneciendo el tiempo suficiente para ser promovidos. Más bien, aprovechan al máximo las herramientas de desarrollo de liderazgo para mejorar constantemente ellos mismos, su base de conocimientos y su confianza en sí mismos.

Categorías de herramientas de desarrollo de liderazgo

Las herramientas de desarrollo de liderazgo vienen en todas las formas y tamaños, y algunas son más aplicables que otras. Van desde muy teóricos hasta muy aplicables, y algunas se dirigen a industrias específicas, mientras que otras se pueden aplicar universalmente. Aquí hay una descripción general rápida de algunas de las principales categorías de herramientas de desarrollo de liderazgo.

• Las herramientas de desarrollo teórico son efectivas para ayudar a los líderes a tomar mejores decisiones estratégicas, dar forma a la cultura del lugar de trabajo y formular un plan para liderar con intención.
• Las herramientas de liderazgo estratégico son teóricas, pero también incluyen un componente de ejecución. Esta categoría es eficaz para los líderes que necesitan desarrollar la capacidad de diseñar e implementar cambios.
• Las herramientas de gestión táctica ayudan a los líderes a desarrollar las habilidades prácticas asociadas con los aspectos prácticos de la gestión. Estas herramientas ayudan a los líderes a desarrollar competencias en habilidades como las funciones de gestión de personal.
• Las herramientas individualizadas son herramientas limitadas y específicas diseñadas para ayudar a los líderes a desarrollar un mayor sentido de autoconciencia que se puede utilizar para ayudarlos a mejorar en lo que hacen.
• Las herramientas informales y ad-hoc no son herramientas estructuradas para el desarrollo del liderazgo, pero no por ello son menos valiosas. Estas herramientas involucran la retroalimentación informal y fuera de línea que se puede obtener de conversaciones, notas y sesiones de escucha.

Las herramientas de desarrollo del liderazgo van desde las más teóricas hasta las más prácticas.

Aplicaciones y ejemplos de herramientas de liderazgo

Herramientas teóricas

Las herramientas de desarrollo teórico podrían considerarse filosofías de liderazgo . Una filosofía de liderazgo es la forma en que un líder «lo pone todo junto». Para aplicar este tipo de herramientas, un líder identifica o adopta una o más estrategias generales para proporcionar dirección. Estas herramientas ayudan a los líderes a liderar con propósito e intención. Las herramientas de esta categoría ayudan a los líderes a enfatizar un lugar de trabajo que valora la innovación, la comunicación o la jerarquía como un tema general. Un ejemplo de esta categoría en acción sería un oficial militar que asciende de rango y elige una filosofía de liderazgo consistente con una jerarquía bien definida que enfatiza el desempeño personal, la rendición de cuentas y la responsabilidad.

Herramientas de liderazgo

Las herramientas de estrategia de liderazgo también tienen una orientación teórica, pero se hacen un poco más concretas porque incluyen la ejecución de la estrategia más que simplemente el desarrollo de la misma. Las herramientas de esta categoría incluyen cosas como las herramientas de toma de decisiones de RAPID y las herramientas de competencia central de la organización.. Ambas son herramientas de desarrollo que enfatizan el uso de un marco para guiar el desarrollo del liderazgo. El modelo RAPID ayuda a desarrollar líderes que siguen un proceso estructurado para tomar decisiones importantes. Específicamente, la herramienta RAPID ayuda a los líderes a desarrollar habilidades de participación de las partes interesadas. Las competencias centrales de la organización son las respuestas a la pregunta: «¿Qué es exactamente lo que hacemos y por qué lo hacemos mejor que nuestra competencia?». La herramienta de competencias centrales ayuda a los nuevos líderes a tomar decisiones que son muy relevantes para la misión de la organización. .

Herramientas administrativas

Las herramientas de gestión son instrumentos que ayudan a los nuevos líderes a desarrollar las destrezas técnicas necesarias para las actividades diarias. Dado que la gestión de personal es una parte tan importante del liderazgo, muchas de estas herramientas de desarrollo de liderazgo se centran en mejorar el desempeño de un líder en áreas como decisiones de contratación, gestión del desempeño y asignación de tareas. Un ejemplo de una herramienta de desarrollo orientada a la gestión en acción sería un gerente de un establecimiento de comidas por primera vez que usa una herramienta de evaluación para medir su conocimiento de las leyes contra la discriminación o las prácticas de pago justo.

Herramientas autorreflectantes

La última categoría de herramientas de desarrollo son las herramientas autorreflexivas . Estas herramientas se utilizan para ayudar a un nuevo líder a comprender sus propias fortalezas, debilidades y preferencias. Muchas de estas herramientas vienen en forma de un cuestionario escrito o electrónico que califica las respuestas y genera datos sobre la persona que tomó la prueba. Este tipo de herramienta podría ilustrarse al considerar a un gerente de ventas regional que realiza una evaluación que lo ayudará a ser mejores motivadores y brindar apoyo al personal de ventas que está debajo de ellos.

Resumen de la lección

En muchas empresas, el liderazgo y la longevidad están demasiado relacionados. Los líderes excepcionales no se topan con el rol y no se crean simplemente nombrando a la persona que ha existido por más tiempo. No importa de dónde vengan, casi todos los líderes pueden desarrollar su conjunto de habilidades mediante el uso de herramientas de desarrollo de liderazgo para perfeccionar sus habilidades.

Las herramientas de desarrollo de liderazgo existen en un continuo que se mueve de extremadamente teórico a altamente práctico. Las herramientas teóricas son filosofías para el liderazgo, y los líderes se benefician del uso de estas herramientas cuando investigan y adoptan la «forma» en la que quieren liderar.

Las herramientas de estrategia de liderazgo son utilizadas por líderes que se beneficiarán del uso de un marco estructurado de toma de decisiones para guiar sus elecciones. La toma de decisiones RAPID es una herramienta que los líderes pueden utilizar para desarrollar sus habilidades de participación de las partes interesadas, y las competencias básicas desarrollan líderes que vinculan todas y cada una de las decisiones a la misión de la organización.

Las herramientas de gestión ayudan a los líderes a aumentar su conocimiento de los aspectos básicos de la gestión diaria del personal. Estas herramientas ayudan en el desarrollo de habilidades relacionadas con la contratación, la evaluación del desempeño y la gestión de tareas y tiempo.

Las herramientas de autorreflexión son evaluaciones que solicitan información de autorreflexión del examinado. Las respuestas se califican y el resultado está diseñado para ayudar a los líderes a ver sus fortalezas, debilidades y preferencias relativas.

Rodrigo Ricardo Editor y fundador