Impacto del cambio en el lugar de trabajo en la planificación profesional a largo plazo

Planificación profesional frente a planificación laboral

Hace décadas, la mayoría de la gente esperaba seguir la misma carrera a lo largo de su vida laboral e incluso permanecer en la misma empresa. El cambio de carrera, sin embargo, es la nueva normalidad en el siglo XXI. De hecho, los trabajadores jóvenes de hoy probablemente cambiarán de carrera varias veces durante su vida laboral; ¡Algunas estimaciones oscilan entre cinco y siete veces! Los trabajadores de hoy descubren que los cambios en el lugar de trabajo, así como los cambios en sus propias ambiciones profesionales, dan como resultado la necesidad de repensar los planes profesionales a largo plazo.

En pocas palabras, un trabajo es lo que la gente hace para ganar dinero. Los trabajos suelen ser de naturaleza relativamente corta. Una carrera , por otro lado, representa una serie de trabajos conectados enfocados en un objetivo. Estos diversos trabajos brindan experiencia, ayudan a desarrollar habilidades, hacen conexiones y conducen a puestos de nivel superior. Al final, las metas profesionales pueden incluir tanto dinero como crecimiento personal y profesional. La planificación de la carrera significa identificar metas y buscar oportunidades de trabajo que colectivamente logren esa meta.

Por ejemplo, el fallecido gran chef célebre Anthony Bourdain. Comenzó en un trabajo como lavaplatos en un restaurante. Luego pasó a trabajar como cocinero de línea y segundo chef en restaurantes, y cada vez ascendió en la jerarquía de restaurantes. Usó estos trabajos para desarrollar una carrera en la industria de los restaurantes. Luego comenzó a ver surgir un plan en el que podría desarrollar una carrera que combinaba muchas de las cosas que amaba hacer más allá de la cocina.

Estrategias de planificación de carrera

Cuando se enfrenta a un cambio organizacional, existen algunas estrategias centrales para lidiar con lo que está sucediendo ahora, así como con lo que podría suceder en el futuro. Echemos un vistazo a estas estrategias una a la vez.

1. Ajustar el pensamiento

Ajustar el pensamiento de uno significa no centrarse solo en la experiencia actual. Explorar áreas fuera de un puesto actual o área de especialización ayuda a identificar nuevas oportunidades a corto y largo plazo.

En un negocio donde el cambio organizacional es casi constante, a medida que los restaurantes ganan y pierden popularidad, Bourdain vio que tenía que regresar a la escuela para mejorar sus habilidades culinarias. Luego pasó a perseguir nuevos desafíos dirigiendo cocinas, no solo trabajando en ellas, en algunos de los restaurantes más prestigiosos de Nueva York.

2. Habilidad arriba y abajo

Identificar lo que se requiere ahora y lo que se requerirá en el futuro y adquirir las habilidades necesarias proporciona una ventaja competitiva. Bourdain regresó a la escuela para mejorar sus habilidades tanto en la cocina como en la gestión culinaria, lo que abrió mayores oportunidades.

Algunas de sus habilidades más básicas se volvieron innecesarias y podrían dejarse de lado. No era tan importante, por ejemplo, que todavía pudiera preparar alimentos básicos a diario. Por otro lado, tuvo que desarrollar nuevas habilidades gerenciales para el restaurante moderno. En el entorno global del siglo XXI, la gestión colaborativa, a diferencia de la gestión por delegación, es cada vez más deseable. En todo el mundo en el negocio de la restauración, las cocinas colaborativas son ahora la clave del éxito.

3. Conectar y volver a conectar

Los tipos de conexiones que tienen valor cambian a medida que cambian los trabajos y las carreras. Las relaciones actuales son importantes para el apoyo y la información. Las nuevas conexiones son igualmente importantes para identificar oportunidades emergentes y aprovechar diferentes tipos de experiencia.

Bourdain utilizó sus conexiones primero en el negocio de los restaurantes para avanzar en esa carrera y luego salió de ese círculo profesional para ingresar al mundo de la escritura. Bourdain utilizó su conocimiento interno del negocio de los restaurantes para escribir un artículo para la revista The New Yorker y lanzar su segunda carrera como autor.

4. Desarrollar una mentalidad de crecimiento

La planificación de la carrera se trata de mantenerse comercializable. Buscar nuevas oportunidades, tanto dentro como fuera de la organización, que requieran el desarrollo de nuevas habilidades, ayuda a brindar opciones para su futuro. Una mentalidad de crecimiento que acepta el cambio abre la puerta a más opciones. Una mentalidad de crecimiento significa tomar el control de las oportunidades, en otras palabras.

Con su éxito en su primera y segunda carrera, Anthony Bourdain lanzó una tercera carrera exitosa en televisión para Food Network, Travel Channel y CNN. Combinando todas las experiencias de su vida, pudo fusionar su amor por la comida, los viajes, la cultura y los problemas políticos y sociales en su carrera final.

Consideraciones de planificación de carrera

Frente al cambio organizacional, la incertidumbre, la ansiedad, la ira y la confusión son reacciones comunes. Una planificación profesional eficaz requiere reemplazar estas emociones con una planificación objetiva y tareas para responder de la manera más eficaz al cambio. Echemos un vistazo a algunos de estos objetivos de planificación.

1. Establecer metas

Tener un objetivo profesional a largo plazo es esencial para poder responder de manera productiva al cambio organizacional. Los objetivos son una hoja de ruta profesional. ¿Los cambios ponen en práctica la experiencia y la educación de diferentes maneras que contribuyen a lograr ese objetivo? El cambio organizacional puede resultar en desvíos o puede acelerar el viaje.

2. Identificar oportunidades actuales y futuras

El cambio organizacional lleva tiempo y las oportunidades profesionales a veces no son evidentes de inmediato. Tomarse el tiempo para comprender la naturaleza del cambio significa no perder oportunidades profesionales positivas. ¿Los cambios también ofrecerán crecimiento y avance futuros? Hacer la tarea sobre hacia dónde se dirige una organización, así como qué oportunidades industriales más amplias existen, ayuda a responder la pregunta «¿Me quedo o me voy?»

3. Evaluar los costos de cambio

Los cambios de carrera implican costos más allá de las consideraciones puramente financieras, como un salario o beneficios diferentes.

En una organización, las personas desarrollan sistemas de apoyo entre compañeros de trabajo. Dejar la organización a menudo significa perder ese sistema de apoyo. Desarrollar un sistema de apoyo de reemplazo a través de redes y familiares y amigos es clave.

Otro costo puede ser la pérdida de identidad. El trabajo define a las personas y cómo se ven a sí mismas. Cambiar de trabajo o de carrera pone en peligro esa identidad. Construir esa identidad en los objetivos profesionales ayuda a minimizar este costo.

La pérdida de comodidad es un costo de cambio. Permanecer en una organización significa sentirse cómodo porque es familiar. Es como mudarse a una nueva casa, o incluso a una nueva ciudad, estado o país. Incluso cuando la organización se encuentra en medio de un cambio, la gente comprende las expectativas generales. Sin embargo, permanecer en una posición porque es cómodo también tiene un costo a largo plazo. Los objetivos profesionales son más difíciles de alcanzar y la satisfacción laboral y la confianza disminuyen con el tiempo.

Resumen de la lección

Dediquemos unos minutos a revisar lo que aprendimos sobre el impacto del cambio en el lugar de trabajo en la planificación profesional a largo plazo, ya que cubrimos bastante. La capacidad de gestionar la planificación de la carrera en medio de un cambio organizacional requiere lo siguiente:

• Comprender la diferencia entre un trabajo , que se hace simplemente para ganar dinero, y una carrera , que es una secuencia de trabajos centrados en un objetivo más amplio que incluye el dinero, así como el crecimiento personal y profesional.
• Ajustar el pensamiento para considerar nuevas posibilidades
• Ir más allá de las viejas habilidades y adquirir nuevas
• Mantener viejas conexiones profesionales y hacer nuevas
• Desarrollar opciones fuera de una carrera actual
• Planificación, incluido el establecimiento de objetivos y la evaluación de los costos no financieros del cambio de carrera y trabajo.

Rodrigo Ricardo Editor y fundador