Antecedentes de Jim Collins
Hay millones de empresas y cada día se abren nuevas. ¿Alguna vez se ha preguntado cómo algunas empresas lograron el éxito mundial, como Google o Facebook? Eso es exactamente lo que Jim Collins se propuso determinar.
Jim Collins es un autor y orador ampliamente conocido sobre el tema del éxito en los negocios. La experiencia profesional de Collins incluye consultoría para McKinsey & Company y docencia en Stanford. Le intrigaba cómo algunas empresas tenían más éxito que otras. Su primer libro Built to Last profundiza en los hábitos exitosos de las empresas visionarias. Collins luego realizó un estudio de 5 años en el que observó lo que se necesita para convertir una buena empresa en una excelente. El resultado de su trabajo es el libro más vendido Good to Great .
¿Cómo crecen las empresas?
El crecimiento se describe como el proceso de aumentar o desarrollar algo. ¿Cómo se determina el crecimiento de una empresa? Collins describe que, de acuerdo con su investigación, las empresas que estudió que dieron el salto de bueno a excelente no tuvieron un momento mágico de cambio sino un proceso que tomó tiempo. El cambio no ocurre en un instante o de la noche a la mañana. Collins preguntó a los líderes de las empresas que dieron el salto de bueno a excelente cuando ocurrió la transformación, y sus respuestas abarcaron un amplio período de tiempo porque no hubo un momento o acción instantánea que condujera al crecimiento de la empresa.
Collins usa lo que él llama un efecto de volante para describir el crecimiento y el cambio: su empresa es como un volante que necesita girar. No es algo que puedas comenzar a empujar y comenzará a moverse instantáneamente. Tienes que seguir empujándolo todos los días y solo se mueve ligeramente al principio. Así es como crecen las empresas. El cambio y el crecimiento no ocurren de la noche a la mañana, y se necesita mucho trabajo para hacer girar la rueda.
Lograr un desempeño superior con las personas adecuadas
¿Cuáles son las acciones que se están llevando a cabo para ver este crecimiento en una empresa? Collins describe que la mayoría de los líderes piensan que para obtener el gran resultado de la empresa, necesitan comenzar con una visión o dirección. Sin embargo, Collins encontró en su investigación que las empresas que pudieron lograr este objetivo primero se enfocaron en las personas. Antes de que una empresa pueda empezar a ir en la dirección correcta, debe asegurarse de que cuenta con las personas adecuadas, capaces de llevar a la empresa en esa dirección.
La piedra lunar de Wilkie Collins: resumen y personajes
Por ejemplo, Samantha ha dirigido una cadena de restaurantes durante diez años y se da cuenta de que quiere hacer cambios para llevar su restaurante a un nivel superior de rendimiento. Primero, necesita echar un vistazo a sus personas clave y ver si tiene el equipo para hacer que este cambio suceda. De hecho, tiene personas que llevan años con ella pero que se resisten al cambio. Incluso si intenta hacer cambios, sin el equipo adecuado, los cambios pueden fallar.
Para iniciar el crecimiento y el cambio para lograr un rendimiento superior, primero debe mirar a su equipo y decidir si son ellos los que llevarán a su empresa a la línea de meta. Una vez que tenga a las personas adecuadas en su lugar, puede mirar en la dirección en la que desea ir.
De bueno a genial
Según el trabajo de Collins, hay dos elementos clave necesarios para llevar una empresa de buena a excelente.
Necesita poder hacer las preguntas difíciles.
¿Qué no funciona para su empresa? ¿Por qué su empresa no ha sido excelente en el pasado? Puede ser difícil, pero las empresas que van de buenas a excelentes tienen que ser capaces de hacer las preguntas difíciles y encontrar respuestas.
Piense en un concepto de erizo , que es saber una gran cosa que su empresa puede hacer bien.
Según un antiguo poema griego, los erizos son conocidos por saber una gran cosa y hacerlo bien (acurrucarse en una bola para disuadir a los depredadores). Responder a las preguntas difíciles de lo que le interesa, en lo que es bueno y con lo que puede ganarse la vida haciendo debería llevar a un concepto de erizo , una idea que transformará su empresa. Según el ejemplo anterior, tal vez la cadena de restaurantes de Samantha se haya centrado en intentar vender a demasiadas audiencias objetivo. Su concepto de erizo podría ser rehacer su concepto de restaurante para que atraiga a un público objetivo.
El bueno, el feo y el malo: resumen y personajes
Resumen de la lección
La experiencia empresarial y los intereses de Jim Collins impulsaron su investigación sobre lo que lleva a una empresa de buena a excelente. Las empresas crecen y cambian con el tiempo y no sucede en un instante. Tienen que seguir empujando la rueda y eventualmente comenzará a girar más rápido. Pero para hacer que la rueda se mueva, la empresa primero tiene que mirar a las personas de la empresa y determinar si las personas adecuadas están en el lugar para poner y mantener la rueda en movimiento. Luego, debe ser capaz de hacer y responder las preguntas difíciles sobre lo que su empresa hace y lo que no hace bien para desarrollar un concepto de erizo: comprender lo único en lo que su empresa está interesada, puede hacer bien y puede conducir a éxito. En última instancia, el cambio requiere tiempo y disciplina.
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