Conceptos de poder
El poder, en lo que respecta a los negocios, es un concepto interesante. Hay muchos tipos y aspectos diferentes de poder. El poder puede ser formal, lo que significa que lo ocupa alguien en una posición de autoridad, como un gerente o un ejecutivo; o puede ser informal, como alguien que es muy respetado en una empresa y, por lo tanto, las personas tienden a seguir a esa persona. Independientemente del tipo de poder que esté presente, hay diferentes formas de ver cómo se puede desplegar o incluso utilizar ese poder, y en eso nos centraremos a lo largo de esta lección. Nos centraremos en cómo una perspectiva se centrará en el uso del poder para ayudar a las personas, mientras que la otra perspectiva hablará sobre los símbolos de poder y cómo se utilizan.
Kanter y Korda
Dos personas que vieron cómo se puede usar el poder son Kanter y Korda. Estos dos individuos tienen perspectivas muy diferentes sobre el poder. Kanter ha escrito artículos sobre quién tiene poder y quién se siente impotente (y por qué), mientras que Korda escribe sobre los aspectos tangibles del poder, símbolos por así decirlo. Los dos tienen perspectivas diferentes, pero corren en concierto entre sí. Verás, Kanter habla de quién tiene poder y quién es impotente, mientras que Korda habla de las imágenes, posesiones o incluso posición que una persona con poder puede usar como símbolo de ese poder. Nuevamente, si bien ven este tema desde diferentes perspectivas, los dos pueden estar estrechamente vinculados, como pronto aprenderemos.
Perspectiva de Kanter
Kanter cree que hay características de poder en las organizaciones que tienen las personas. Se centran en:
- La capacidad de interceder si alguien está en problemas y necesita ayuda.
- La capacidad de conseguir un ascenso a alguien que te gusta
- Restricciones presupuestarias no restrictivas o un gerente que puede exceder el presupuesto y no estar en peligro.
- Ayudar a los empleados a obtener un aumento que podría ser más alto de lo normal
Entonces, como podemos ver, Kanter analizó cómo ayudar a otros en la empresa en función del poder que tiene una persona. Pero Kanter también cree que hay un aspecto de falta de poder (o impotencia) que también entra en juego. Por ejemplo, si se aproxima un despido, es posible que un gerente de una organización no tenga poder para detenerlo o que afecte negativamente a sus subordinados directos. Hasta ese punto, es posible que tengan que hacer recortes presupuestarios y quitarle dinero a los departamentos. Entonces, como puede ver, si bien los gerentes pueden tener poder, también pueden ser impotentes, según la situación.
Perspectiva de Korda
En contraste, la perspectiva de Korda está más asociada con símbolos de poder, sean tangibles o no. Por ejemplo, literalmente mira cada aspecto del tipo de mobiliario de oficina que hay en la oficina de un gerente:
Teoría del Poder Disciplinario (Michel Foucault)
- ¿La mesa de una sala de conferencias es larga y rectangular? Por lo tanto, el «jefe» de la reunión o del departamento se sienta a la cabeza de la mesa.
- ¿El escritorio de un gerente es grande e intimidante?
- ¿Su silla es más alta que las que están frente al escritorio?
Korda también habla de tiempo. La cantidad de tiempo que un ejecutivo le da a alguien (o le permite tener) está directamente relacionado con el poder. Si, por ejemplo, deseaba reunirse con su jefe y cuando entra, él dice: ‘Solo tiene cinco minutos, ya que tengo una reunión importante a la que asistir’, el gerente está exhibiendo el tiempo como símbolo de poder. .
Resumen de la lección
Como puede ver, la perspectiva de Kanter (que se enfoca en quién tiene poder y quién se siente impotente y también por qué) y la perspectiva de Korda (que se enfoca en los aspectos tangibles del poder y los símbolos) son muy diferentes, pero se usan de la misma manera. Un gerente que intente ayudar a alguien con un aumento podría usar símbolos de poder para otras personas para que suceda.
Los aspectos de la filosofía de Kanter están presentes en el mundo empresarial y, sin duda, se puede argumentar que, en ocasiones, las personas también utilizan la perspectiva de Korda. Por lo tanto, las dos ideologías están separadas, pero dependiendo de la persona o la situación, podrían usarse juntas. Todo depende de si la persona que está usando la filosofía de Kanter necesita incorporar las creencias de Korda para ayudar a la persona o personas a las que quiere ayudar. Al final, es una cuestión de cómo el individuo ve el poder y cómo usarlo.
Por ejemplo, una persona puede entrar a una oficina y hablar con su jefe sobre las horas extras o la necesidad de un aumento de sueldo, y si ese jefe sigue la filosofía de Kanter, tratará de ayudar a esa persona tanto como pueda. Llevando esto un paso más allá, ese mismo jefe podría necesitar llamar a alguien para ayudar a conseguir más dinero a la persona original y podría necesitar usar las filosofías de Korda y mostrar una posición poderosa para conseguir lo que quiere. Por lo tanto, como se dijo, estas dos filosofías pueden funcionar juntas o ser totalmente independientes de un tema. Realmente se reduce a la persona que necesita usar el poder y la situación en cuestión.
Los resultados del aprendizaje
Después de esta lección, podrá:
¿Qué relación establece Bourdieu entre poder y conocimiento?
- Describir las características en las que las personas en el poder se enfocan usando la perspectiva de Kanter.
- Identificar algunos aspectos tangibles en los que una persona podría enfocarse usando la perspectiva de Korda.
- Explicar cómo las perspectivas de Kanter y Korda pueden funcionar en conjunto o funcionar de forma independiente.
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