Lean Six Sigma: Siete tipos de residuos (TIMWOODS)

Una mirada a Six Sigma y Lean

¡Conoce a Pete! Pete acaba de comenzar un nuevo trabajo y la primera tarea que se le ha asignado es aprender sobre Six Sigma y Lean para que pueda ayudar a la empresa a eliminar las prácticas derrochadoras. Pete tampoco ha estudiado nunca y sabe que tiene mucho que aprender. Antes de que pueda ayudar a hacer sugerencias o determinar las mejores necesidades para la empresa, deberá aprender qué son Six Sigma y Lean.

Primero entiende que Six Sigma es el proceso de eliminar defectos en los procesos de la empresa. Esto incluye cualquier proceso relacionado con servicios o bienes, incluida la fabricación, porque es básicamente un proceso. Lean está eliminando cualquier práctica que derroche y use recursos innecesarios. Entonces, Pete ahora sabe que tanto Six Sigma como Lean tienen como objetivo reducir cualquier práctica o actividad costosa que no ayude o agregue valor a la empresa.

¿Por qué son importantes Lean y Six Sigma?

Si bien Pete ha aprendido los conceptos básicos de Six Sigma y Lean, pronto descubre que hay mucho más que aprender. Específicamente, necesita comprender mejor qué se considera desperdicio. ¿Qué quiere decir la empresa con la eliminación de residuos? Bueno, los 7 desperdicios son los que agregan pérdidas a una empresa. Contribuyen a las actividades sin valor añadido de una empresa. También aprende que los 7 residuos son muy importantes para una empresa porque el 95% de las actividades en una empresa se consideran actividades sin valor agregado , lo que significa que son actividades que no son necesarias de acuerdo con las regulaciones o leyes, y los clientes no quieren pagar por ellos. Esto significa, en última instancia, que solo el 5% de las actividades de una empresa tienen valor añadido.actividades, que son aquellas por las que los clientes pagarán y que realmente agregan valor al producto o servicio. Por lo tanto, Pete ahora comprende lo importante que es encontrar una manera de eliminar el costoso 95% de las actividades derrochadoras para que la empresa pueda seguir siendo exitosa en el futuro.

Los 7 desechos

Entonces, ¿cuáles son los 7 desechos? Una forma inteligente en la que Pete aprende a recordarlos es pensar en TIMWOODS. A continuación, aprenderá qué significa TIMWOODS.

T = Transporte: cuando una empresa mueve continuamente stock o material, se considera un desperdicio de transporte. Las empresas necesitan encontrar formas de llevar las existencias o los materiales a la máquina o al muelle de envío con el menor número de procesos posible para eliminar este desperdicio. Pete aprende que cada vez que se mueve un producto o material, aumenta la posibilidad de que se dañe o se pierda.

I = Inventario: a veces, una empresa compra inventario que no necesita ‘por si acaso’. Si bien ocasionalmente puede necesitar el inventario, si no lo hace, el inventario simplemente se queda allí, lo que le cuesta dinero a la empresa porque se está desperdiciando. Si no se vende a un cliente, está consumiendo dinero hasta que se vende.

M = movimiento o movimiento: durante la producción puede haber mucho movimiento. Cuando ese movimiento es innecesario, se considera movimiento o desperdicio de movimiento. Por ejemplo, caminar por la planta de producción en busca de una herramienta en lugar de colocar la herramienta al lado de la máquina donde se necesita es un desperdicio de movimiento.

W = Espera y retrasos: estar parado esperando una pieza, esperando una máquina o esperando cualquier cosa en lugar de trabajar productivamente, es esperar y retrasa el desperdicio. Pete sabe que la productividad es importante, por lo tanto, es importante asegurarse de que todos y cada máquina trabajen de manera productiva en todo momento, en lugar de quedarse sin hacer nada, perdiendo tiempo y dinero valiosos.

O = Sobreproducción – Sobreproducción es simplemente producir más productos de los que los clientes quieren o están dispuestos a comprar. Pete sabe que si un cliente no quiere un producto, puede que se quede en un estante en alguna parte. Esta es una gran pérdida para una empresa porque se necesita dinero para fabricar el producto, pero la empresa no obtiene nada a cambio para cubrir esos costos porque el producto está en un estante.

O = Procesamiento excesivo: el procesamiento excesivo ocurre cuando una empresa realiza actividades con demasiada frecuencia o con demasiada frecuencia. Lo que quiero decir es que tal vez una empresa tiene un empleado que clasifica las piezas que no necesitan clasificar o que realiza el papeleo una y otra vez cuando una vez hubiera sido suficiente. Básicamente, hacer las cosas una y otra vez sin ningún motivo cuesta dinero a la empresa.

D = Defectos: cuando los productos no satisfacen al cliente, se consideran defectos. Pete se entera de que estos productos tienen una segunda parte de desperdicio porque la empresa tiene que hacer algo con los defectos. Tienen que repararlos, reelaborarlos o desecharlos. Todas estas acciones resultan en costos adicionales.

Resumen de la lección

Six Sigma es el proceso de eliminar defectos en los procesos de una empresa. Lean es el método para eliminar las prácticas derrochadoras. Al implementar ambos, una empresa puede trabajar hacia actividades de mayor valor agregado , que son lo que los clientes quieren y pagarán, y disminuir sus actividades sin valor agregado , que son aquellas que los clientes no quieren y no pagarán. Como Pete quiere que su empresa tenga éxito, ahora comprende lo importante que es eliminar los desechos en la empresa, comenzando por los 7 desechos , que son los que agregan pérdida a una empresa e incluyen: transporte, inventario, movimiento, esperas y retrasos. , exceso de producción, procesamiento excesivo y defectos, también conocidos como TIMWOODS.

Rodrigo Ricardo Editor y fundador