Tesla Agilidad
Antes de que la mayoría de las otras empresas lo pensaran, Tesla Motors comenzó a instalar hardware en sus vehículos que les permitiría enviar actualizaciones inalámbricas a los propietarios de sus vehículos. Eso significa que, en lugar de llevar su automóvil al garaje, Tesla en realidad puede entregar una actualización de software, algo así como lo hace su teléfono inteligente, para solucionar problemas como una falla en el sistema de frenado o implementar una nueva función como el estacionamiento del piloto automático. Y todo está bajo la dirección de un líder ágil llamado Elon Musk.
Musk mantiene a Tesla Motors a la vanguardia con su pensamiento estratégico, la mentalidad de aprendizaje constante que inculca en su fuerza laboral y el uso eficiente y la alineación de los recursos que ayudan a la empresa a continuar innovando mientras mantiene bajos los costos.
No hay duda de que el mundo de hoy es complejo y cambia constantemente. Tener un líder ágil al mando, alguien que pueda navegar por las circunstancias cambiantes y permanecer flexible y resistente es clave para que las empresas sobrevivan y prosperen.
Echemos un vistazo más de cerca a las responsabilidades y características de los líderes ágiles.
Qué hacen los líderes ágiles
Ya sea que sea un ejecutivo, una parte interesada de alto nivel o un líder de equipo en una organización ágil, es probable que le hayan encomendado algunas de estas responsabilidades:
Roles formales e informales, expectativa y desempeño
| Tarea | Ejemplo |
|---|---|
| Establecer objetivos y puntos de referencia claros | Tom le dice al equipo que el proyecto debe completarse en seis meses y traer 3.000 nuevos clientes. |
| Dividir grandes proyectos en partes más pequeñas y manejables | Tom asigna los grupos focales a un equipo y el diseño del empaque del producto a otro equipo. |
| Crear y comunicar planes de trabajo flexibles | Después de enterarse de un nuevo material de empaque, Tom actualiza al grupo sobre los nuevos plazos y números de presupuesto. |
| Romper los silos o barreras departamentales en una organización | Tom elige trabajadores de varios departamentos para que formen parte del mismo comité. |
| Fomentar el aprendizaje continuo y la mejora de procesos | Tom le pide a Ginger que encuentre una forma más nueva y más rápida de incorporar los comentarios de los grupos focales. |
| Delegar la toma de decisiones | Tom le da a Albert la responsabilidad de decidir qué menú elegir para el evento. |
| Desarrollar la autonomía de los empleados | Tom autoriza a Shannon y Aimee a seleccionar entretenimiento para el evento en base a los objetivos establecidos por sus clientes. |
| Eliminando el despilfarro | Tom le indica a su equipo que elimine todas las copias en papel de los volantes y otros materiales escritos para el evento, utilizando en su lugar versiones digitales. |
| Apoyar la comunicación abierta y consistente | Tom se reúne con su equipo semanalmente para maximizar la comunicación entre todos los miembros de su equipo. |
Características de liderazgo ágil
Los líderes ágiles en todos los diferentes tipos de industrias suelen mostrar algunos comportamientos comunes. Vea cuántos de estos reconoce en líderes que conoce.
Los líderes ágiles son:
- Establecedores de dirección: saben a dónde quieren llevar un proyecto, un equipo, un negocio y ofrecen una visión clara para lograrlo. Pueden ayudar a otros en la organización a ver y adoptar la dirección también.
- Orientado a la acción: los líderes ágiles no tienen problemas para tomar decisiones rápidas, lo cual es importante en las decisiones comerciales que cambian el juego y las circunstancias cambiantes del mercado. Usan la comunicación para atraer a otros fácilmente a sus planes.
- Motivadores del equipo: motivar a los miembros del equipo para que alcancen los niveles más altos es fácil para los líderes ágiles, que pueden lograr que otros compren la pasión que sienten por un proyecto o una visión. Los líderes ágiles pueden motivar a las personas para que superen incluso sus propias expectativas.
- Animadoras: no en el sentido tradicional, por supuesto, pero los líderes ágiles saben cómo leer las fortalezas y debilidades de los miembros de su equipo y cómo tratar con ellos de una manera positiva y alentadora. Esto se puede atribuir a su alta inteligencia emocional , a cómo entienden sus propias emociones y las de los demás.
- Ingenioso: ¿Pequeño presupuesto? ¡No hay problema! Los líderes ágiles saben cómo aprovechar al máximo cualquier situación y encontrar los recursos necesarios para realizar el trabajo. También saben cómo administrar adecuadamente su recurso más importante, su gente, a través de nuevas ideas comerciales y situaciones desafiantes.
- Pensadores estratégicos: los líderes ágiles no hacen nada por casualidad; cada decisión que toman se hace con varios pasos de anticipación, imaginando lo que será mejor para el negocio en seis meses, un año o incluso cinco años en el futuro.
- Introspectivo: los líderes ágiles trabajan continuamente para mejorarse y desarrollarse personal y profesionalmente. Se sienten cómodos cometiendo errores y utilizándolos como oportunidades para aprender a mejorar la próxima vez. Debido a esto, a menudo se les considera modelos a seguir en el lugar de trabajo.
Resumen de la lección
Los líderes ágiles cumplen con muchas responsabilidades dentro de sus organizaciones. Contribuyen estableciendo objetivos claros para sus equipos, derribando los silos departamentales y alentando a los trabajadores a ser flexibles en nuevas situaciones y entornos desafiantes. Estos tipos de líderes delegan la toma de decisiones, permiten a los empleados asumir la responsabilidad de sus funciones y ayudan a reducir el despilfarro en sus negocios. Los líderes ágiles también demuestran varios comportamientos clave. Son pioneros en la dirección de sus organizaciones y están orientados a la acción. Son capaces de motivar y apoyar a los miembros de su equipo gracias a su alta inteligencia emocional . Piensan estratégicamente, son ingeniosos y trabajan continuamente para mejorarse a sí mismos, convirtiéndolos en modelos a seguir en el lugar de trabajo.
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