Mentalidad de crecimiento y su impacto en las organizaciones

La mentalidad fija

Jack es el tipo de persona que piensa que la inteligencia es fija. Prácticamente naces con lo que tienes, y eso es todo. Hay poca necesidad de esfuerzo. Si eres tonto, es mala suerte. Y si eres inteligente, tienes suerte.

Jack tiene una mentalidad fija , la creencia de que cosas como la inteligencia, el carácter de una persona, las habilidades, etc., son fijos por naturaleza.

Una mentalidad fija es bastante negativa y ciertamente no pinta la imagen completa de la realidad. Para tener una mejor idea de otra posibilidad, debemos mirar hacia la mentalidad de crecimiento.

En esta lección, repasaremos los principios básicos de esta teoría y cómo puede afectar a las organizaciones.

¿Qué es una mentalidad de crecimiento?

A diferencia de Jack, Jordan cree que la inteligencia, el talento e incluso la personalidad de alguien pueden desarrollarse con el tiempo. Y así, Jordan tiene lo que se conoce como una mentalidad de crecimiento .

Las personas como Jordan tienen una visión diferente de lo que pueden y no pueden hacer. Personas con mentalidad de crecimiento:

• Disfruta los desafíos
• Comprender que se necesita un esfuerzo para ser bueno en algo.
• Está de acuerdo con las críticas de los demás, ya que les da la oportunidad de mejorar en algo.
• Son persistentes en lo que hacen
• Siempre le encanta aprender tanto como sea posible, incluso de sus propios fracasos.
• Busque consejos y trucos de los éxitos de otros que puedan aplicar a su propia vida.

Impacto en las organizaciones

Entonces, ¿qué tipo de impacto podría tener este tipo de mentalidad dentro de una organización? Bueno, primero echemos un vistazo a lo contrario. Echemos un vistazo rápido a lo que la investigación ha demostrado que son las organizaciones llenas de mentalidad fija (en general):

• La innovación se reduce
• Los empleados no están tan comprometidos
• La gente guarda más secretos
• Los empleados tienden a hacer trampa para obtener algo que quieren

No suena tan bien, ¿verdad? Entonces, ¿a qué conduce una mentalidad de crecimiento?

Bueno, las organizaciones basadas en la mentalidad de crecimiento tienen empleados más comprometidos. Los empleados creen que los errores no harán que los despidan y, en cambio, se tratarán como una oportunidad de aprendizaje. Como resultado, se genera una cultura ética y solidaria.

Esto, a su vez, conduce a la capacidad de los empleados para crecer ellos mismos y la organización mediante el empleo de la creatividad para innovar. En otras palabras, los empleados saben que tienen el apoyo estructural para crecer a través del aprendizaje y así retribuir en forma de innovación, ayudando a la propia organización a crecer con éxito como resultado.

Una mentalidad de crecimiento también:

• Hace que los empleados piensen más positivamente en sus supervisores.
• Permite el desarrollo de un entorno más colaborativo
• Mejora la confianza entre los miembros del equipo.

Resumen de la lección

Eso, como revisión, es todo lo contrario de lo que lleva una mentalidad fija. Una mentalidad fija es la creencia de que el intelecto, el talento e incluso la personalidad son básicamente inamovibles. Conduce a la negatividad, la desconfianza y la falta de innovación dentro de una organización.

Compare esto con una mentalidad de crecimiento. Una mentalidad de crecimiento es la creencia de que la inteligencia, las habilidades y las características de un individuo pueden desarrollarse con el tiempo. Las personas con una mentalidad de crecimiento disfrutan de los desafíos, se toman el tiempo para aprender cosas nuevas para mejorar y aprender de las críticas.

Las organizaciones basadas en la mentalidad de crecimiento tienen empleados que tienen más probabilidades de ser creativos, innovadores, colaborativos, comunicativos y de apoyo mutuo y de la organización en su conjunto.

Rodrigo Ricardo Editor y fundador