Modelo de cuatro cuadrantes para la inteligencia emocional para supervisores

Rodrigo Ricardo Publicado el 10 noviembre, 2020 5 minutos y 23 segundos de lectura

¿Qué es la inteligencia emocional?

¿Te encuentras en luchas de poder con otros? ¿Se pone a la defensiva frente a las críticas constructivas o no se modera cuando lo saludan con decepción o frustración? ¿Te cuesta empatizar con los demás y ver su punto de vista? Si respondió «sí» a cualquiera de estas preguntas, es posible que deba repasar su inteligencia emocional.

La inteligencia emocional es la capacidad de reconocer y manejar las propias emociones y las de los demás. Si es un gerente en el lugar de trabajo, esta habilidad puede ofrecer algunas ventajas importantes. Los gerentes que poseen altos niveles de inteligencia emocional son mejores líderes porque, por ejemplo, en lugar de perder el control cuando las cosas se ponen estresantes, pueden dar un paso atrás, evaluar la situación e inspirar confianza en sus empleados.

Mejorar su inteligencia emocional comienza con la comprensión de todas las piezas involucradas. Ahí es donde el modelo de cuatro cuadrantes puede resultar útil.

El modelo de los cuatro cuadrantes

El modelo de cuatro cuadrantes de inteligencia emocional , desarrollado por Daniel Goleman, es una herramienta para las personas que desean mejorar su inteligencia emocional. Mostrada en una cuadrícula de dos por dos, cada sección del cuadrante examina más de cerca las áreas internas y externas de la inteligencia emocional.

Echemos un vistazo más de cerca a cada uno de los cuatro cuadrantes.

Cuadrante uno: autoconciencia

El primer cuadrante se ocupa de la autoconciencia , que consiste en comprender sus propios sentimientos y explorar y evaluar responsablemente sus propias emociones. Para los líderes, ser consciente de sí mismos también significa comprender las propias fortalezas y debilidades y poseer un nivel de seguridad en sí mismo porque estás en contacto contigo mismo.

¿Necesitas desarrollar la autoconciencia? Tómate un tiempo para pensar en las emociones que surgen cuando se presentan situaciones y reflexiona sobre por qué tuviste esa reacción. A veces, escribir en un diario, o incluso simplemente escribir sus sentimientos en una hoja de papel, puede ayudarlo a superar sus sentimientos.

Cuadrante dos: autogestión

El cuadrante dos, autogestión , hace que un individuo pase de ser consciente de sus propios sentimientos a controlarlos o manejarlos de una manera saludable y productiva. Por ejemplo, es posible que sepa que se enoja cuando alguien cuestiona sus decisiones, pero demuestra una buena autogestión al no permitir que supere la situación. Algunas personas podrían llamar a esta parte del cuadrante autocontrol, que es el acto de regular cómo maneja sus emociones cuando surge un problema o desafío.

¿Necesitas trabajar en tu autogestión? Un buen método es intentar ejercicios de respiración cuando se enfrenta a una situación en la que su reacción inmediata es hacer algo destructivo. Trabaje para comprender y reconocer sus valores fundamentales y confíe en ellos cuando tenga la tentación de lidiar con una situación de manera incorrecta.

Cuadrante tres: conciencia social

Una vez que te hayas dominado a ti mismo, es hora de pasar a otros. El tercer cuadrante es la conciencia social o la comprensión de las emociones de las personas con las que trata. Ponte en su lugar y siente empatía con su punto de vista. Además de la empatía, la conciencia social es comprender las diferencias entre las personas en los equipos o en el lugar de trabajo y poder anticipar y satisfacer las necesidades de los demás.

¿Necesita un repaso sobre la conciencia social? Trabaje para reconocer el lenguaje corporal de las personas y fortalecer sus habilidades de comunicación. Trate de ver las situaciones desde un punto de vista diferente. Practique responder a los sentimientos de los empleados con comentarios y críticas constructivas.

Cuadrante cuatro: Gestión de relaciones

La última pieza del rompecabezas del cuadrante es la gestión de las relaciones , o la gestión de las interacciones con los demás sin dejar de ser capaz de liderar, motivar y comunicarse como líder. En muchos sentidos, esta parte une todos los demás cuadrados del cuadrante: reconociendo y manejando sus propias emociones y empatizando con los demás mientras maneja sus relaciones con ellos. Gestionar con éxito las relaciones en el lugar de trabajo es importante para el éxito personal, profesional y empresarial.

¿Necesitas desarrollar tu gestión de relaciones? El coaching en el lugar de trabajo puede ayudarlo a aprender a administrar e interactuar mejor con los demás. La capacitación en resolución de conflictos puede ayudarlo a evaluar los sentimientos de los demás y analizarlos con cuidado y autoridad.

Mejorando la inteligencia emocional

Para emplear estos cuatro cuadrantes para mejorar su propia inteligencia emocional como líder, comience por usted. Comprenda sus propias emociones y manejelas de manera efectiva. Permítase participar en toda su gama de sentimientos, pero preste especial atención a ellos, a lo que los provoca y cómo lo hacen sentir.

Una vez que comprenda sus emociones, encuentre formas constructivas de lidiar con ellas, neutralícelas si es necesario y aborde una situación desde un punto de vista lógico en lugar de emocional. Una vez que se sienta cómodo consigo mismo, puede trabajar para desarrollar una conciencia de las emociones y sentimientos de quienes lo rodean. Teniendo en cuenta esas emociones, puede administrar mejor las relaciones como líder empresarial que resolverá conflictos, motivará a los trabajadores y será beneficioso para su negocio.

Resumen de la lección

La inteligencia emocional es la capacidad de reconocer y manejar las propias emociones y las de los demás. El modelo de cuatro cuadrantes de inteligencia emocional es una herramienta para las personas que desean mejorar su inteligencia emocional, incluidos los gerentes.

Los cuatro cuadrantes son:

  1. Autoconciencia , que consiste en comprender sus propios sentimientos y explorar y evaluar responsablemente sus propias emociones.
  2. Autogestión , que consiste en controlar o gestionar los propios sentimientos de una manera saludable y productiva, a veces denominado cuadrante del autocontrol , que es el acto de regular cómo manejas tus emociones cuando surge un problema o desafío.
  3. Conciencia social , que es comprender y empatizar con las emociones de las personas que te rodean.
  4. Gestión de relaciones , que gestiona las interacciones con los demás sin dejar de ser capaz de liderar, motivar y comunicarse como líder.

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Rodrigo Ricardo Editor y fundador