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Modelo de entorno en el análisis empresarial

Publicado el 10 noviembre, 2020

El modelo ambiental

Imagina que llevas 10 años dirigiendo una empresa de alquiler de bicicletas de gran éxito, ‘Speedy’s Rentals’, en el corazón de Nueva York. Ahora imagine que nunca se ha preocupado por la competencia o los cambios en la legislación fiscal para las pequeñas empresas. ¿Seguirás teniendo éxito? ¡Probablemente no!

Para que su empresa siga teniendo éxito, es fundamental que evalúe su entorno. El modelo ambiental en el análisis empresarial se centra en los factores ambientales que pueden afectar su negocio. Esto incluye cosas como la legislación fiscal o cambios en la competencia. El entorno empresarial de Speedy es cualquier factor medioambiental que influya directamente en el alquiler de bicicletas y en su capacidad para alquilarlas.

Hay tres cosas principales que debe hacer al probar el entorno en el que opera su empresa:

  • Busque e identifique las influencias ambientales
  • Determine qué factores son relevantes para su negocio
  • Identificar cómo estos factores ambientales pueden afectar sus operaciones.

Comprobación de factores ambientales

Aunque Speedy’s está bien establecida, todavía es susceptible a cambios ambientales como cualquier otra empresa. Hay muchos tipos de factores ambientales y cada uno influirá en su empresa a su manera. Tenga en cuenta que los cambios en la legislación fiscal afectarán a Speedy de manera diferente a un aumento en la competencia. Debido a esto, querrá identificar varios factores ambientales y luego determinar cuáles son los más relevantes para su empresa.

  • ¿Qué leyes fiscales se aplican a su negocio?
  • ¿Está importando o exportando? Si es así, ¿existen tarifas?
  • ¿Qué es el entorno político? ¿Cómo puede el gobierno afectar su negocio?
  • ¿Qué pasa con tu competencia? ¿Están creciendo? ¿Contracción?
  • ¿Qué cambios tecnológicos pueden afectar su negocio?
  • ¿Están afectando el clima o los cambios ambientales físicos a su negocio?

Conocer los diversos factores ambientales puede ayudarlo cuando comience a identificar los factores relevantes para su empresa.

Factores ambientales relevantes

Una vez que haya identificado los factores ambientales, ahora puede comenzar a aplicarlos a su negocio.

Es importante tener en cuenta que factores ambientales similares pueden estar afectando a todas las empresas locales, pero la forma en que estos factores afectan a Speedy será diferente de la forma en que afectan la tienda de comestibles de su vecino. Debido a esto, debe identificar qué factores ambientales son relevantes para su empresa y en qué medida.

Considere que la tienda de abarrotes importa alimentos y puede verse afectada por cambios políticos que influyen en los aranceles y el costo de importar y exportar bienes. Por el contrario, Speedy’s está más preocupado por los impuestos sobre los servicios y la compra del seguro requerido.

Los factores relevantes para Speedy pueden incluir:

  • ¿Cuáles son las leyes fiscales de las pequeñas empresas? ¿Han cambiado en los últimos 10 años?
  • ¿Existen leyes que afecten los servicios de transporte?
  • ¿Qué seguro debe proporcionar?
  • ¿Cómo ha cambiado la competencia? ¿Hay más personas alquilando bicicletas? ¿Menos?
  • ¿La gente todavía usa bicicletas? ¿La tecnología más nueva, como los scooters, ha cambiado este interés?
  • ¿El clima extremo está afectando la decisión de las personas de alquilar bicicletas?

Saber qué factores ambientales son más relevantes para su negocio puede ayudarlo a identificar áreas de riesgo potenciales.

Análisis de riesgos

Ahora que ha analizado los factores ambientales e identificado cuáles son importantes para su negocio, querrá determinar cómo podrían afectar sus operaciones. Digamos que hay un nuevo competidor en Nueva York, a solo dos cuadras de su tienda. El competidor ofrece bicicletas, scooters y patines. Aunque todavía no ha visto un declive en el negocio, anticipa que los precios competitivos y las ofertas más inclusivas de sus competidores podrían convertirse en un problema en el futuro cercano. Así que toma la decisión de ampliar sus ofertas. Primero sigue adelante e incluye scooters. Pero no tienes mucho interés en los patines y no los ves como un negocio muy competitivo, por lo que decides invertir también en la última tendencia, los hoverboards.

Hay algunas cosas importantes que sucedieron porque analizó su entorno:

  • Predijo el impacto futuro de su nueva competencia
  • Se te ocurrió un plan competitivo
  • También analizó los cambios en la tecnología e identificó un nuevo producto importante para agregar a sus ventas de transporte

Al utilizar el análisis ambiental, puede identificar los cambios actuales y potenciales que podrían afectar su negocio.

Resumen de la lección

El modelo medioambiental para el análisis empresarial se define de forma más amplia como el proceso de análisis del entorno en el que opera su empresa. El entorno empresarial son simplemente las condiciones circundantes que pueden afectar a su empresa, como el entorno legal, que incluye las leyes fiscales. Con el modelo ambiental, identifica los factores ambientales, determina cuáles son importantes para su negocio y considera cómo este entorno podría afectar su negocio. Al utilizar el modelo medioambiental, puede prepararse mejor para cambios reales o potenciales en su entorno empresarial. Esto le permite tomar mejores decisiones comerciales y mantenerse competitivo en un entorno cambiante.

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