Motivación intrínseca en el lugar de trabajo: factores y ejemplos

Motivación intrínseca y su importancia

La motivación intrínseca es un medio importante para motivar a los empleados y se produce cuando una persona encuentra una tarea interesante y obtiene satisfacción al realizarla. La motivación viene de tu interior, en lugar de ser impuesta por fuerzas externas. Suele ser más eficaz que la motivación extrínseca, que a menudo se basa en recompensas y castigos. Saber cómo utilizar eficazmente la motivación intrínseca ayudará a que sus empleados sean más eficaces y, al mismo tiempo, a aumentar su satisfacción laboral.

Conceptos clave para la motivación intrínseca

Los psicólogos argumentan que solo puede ser completamente efectivo si se siente autónomo y competente. En otras palabras, solo estará intrínsecamente motivado si se siente competente en la tarea y tiene autonomía o control sobre ella. Un tercer componente necesario para la motivación intrínseca es tener relaciones satisfactorias con los demás en el trabajo.

Los investigadores han descubierto que las siguientes técnicas pueden ayudar a establecer una motivación intrínseca:

• Reconocer las perspectivas de los empleados
• Ofreciendo opciones
• Fomentar la iniciativa
• Dar retroalimentación significativa

Un ejemplo de motivación intrínseca

Veamos un ejemplo de motivación intrínseca en acción. Supongamos que es gerente de oficina en un bufete de abogados que supervisa a todos los asistentes administrativos y secretarios legales del bufete. El socio gerente de la firma le ha dicho que la sociedad ha decidido tomar todos sus archivos completamente digitales y lo coloca a usted a cargo de la transición. Eliges miembros del personal que sabes que tienen interés en la tecnología y que estarán interesados ​​en el proyecto y en aprender nuevas habilidades. Se reúne con su equipo y pregunta a los miembros del equipo sus puntos de vista sobre la mejor manera de lograr la transición. Algunas de las ideas son buenas y usted reconoce las ideas y adopta las sugerencias. El equipo desarrolla una línea de tiempo y un conjunto de tareas distintas a realizar. Luego, brinda a los compañeros de equipo la oportunidad de seleccionar quién realizará cada tarea. Mantiene reuniones diarias con su equipo para proporcionar comentarios positivos sobre la progresión del proyecto y proporcionarles cualquier información nueva de los socios legales. Ha aumentado efectivamente la probabilidad de motivación intrínseca al desarrollar un entorno de autonomía, competencia y buenas relaciones de equipo.

Resumen de la lección

Revisemos. La motivación intrínseca se produce cuando está motivado para realizar una tarea porque se siente competente para realizarla y obtiene satisfacción al hacerlo. Para facilitar la motivación intrínseca, debe desarrollar un entorno de trabajo en el que los empleados sientan que tienen control o autonomía sobre su trabajo, se sientan competentes para realizar la tarea y sean capaces de entablar relaciones laborales satisfactorias. Las herramientas disponibles para usted incluyen reconocer las perspectivas de los empleados, ofrecer opciones a los empleados y fomentar la iniciativa.

De un vistazo

Motivación intrínseca: se produce cuando está motivado para realizar una tarea porque se siente competente para realizarla y obtiene satisfacción personal al hacerlo.

Establecer motivación intrínseca: utilizar técnicas específicas que inspiren a los empleados. Esto se hace reconociendo perspectivas, dando retroalimentación significativa, ofreciendo opciones y alentando la iniciativa.

Los resultados del aprendizaje

Después de ver esta lección, debería poder:

• Explica qué es la motivación intrínseca describiendo lo que implica.
• Demostrar los conceptos clave involucrados en estar intrínsecamente motivado