Participación de los empleados: definición y explicación

Respuestas humanas a una solicitud

¡Rápido! Quítese uno de sus accesorios, como su reloj, un anillo, sus anteojos, lo que sea, y luego vuelva a ponérselo. ¡No, adelante! ¡Hazlo! Esperaré. ¿Hecho? OKAY. Lo más probable es que en realidad no hiciste nada, pero tómate un momento para considerar por qué no seguiste las instrucciones. Si quitó y reemplazó algo, considere por qué lo hizo. La mayoría de las veces, cuando esta solicitud es hecha por un perfecto extraño, incluso aquellos que cumplen le dan al que pregunta una mirada realmente extraña. La principal razón por la que tan pocos cumplen, y por qué los que lo hacen todavía muestran desgana, es que nadie sabe por qué se supone que deben quitarse un accesorio y reemplazarlo a pedido. Como tal, hacerlo parece bastante inútil. No están comprometidos a seguir las instrucciones y, por lo tanto, no han aceptado el objetivo de la solicitud. Ahora, Si le pidieran que hiciera algo que sabe que es importante, o que se siente comprometido a hacer, como reciclar, es muy probable que lo cumpla porque acepta los objetivos y metas subyacentes a la solicitud. De hecho, lo cumpliría de buena gana, y tal vez incluso con entusiasmo, debido a cuánto resuena la solicitud con usted. Ahora, tome esa analogía y transpórtela al lugar de trabajo.

Compromiso y comprensión

¿Cuál es la misión de la empresa para la que trabaja? Cuales son sus metas? Si puede responder a esas preguntas, responda una más: ¿Está comprometido con la misión y los objetivos de la empresa? Si es así, usted es un ejemplo brillante de la aceptación de los empleados , que es el compromiso y la dedicación a la misión y / o los objetivos de un grupo / empresa.

Por supuesto, ¿qué hay de aquellos que no conocen la misión ni los objetivos de su empresa? Quizás puedan definir una misión u objetivo para su trabajo diario que los mantenga comprometidos con hacer su trabajo, lo cual también es una forma de aceptación. Sin embargo, desafortunadamente, muchas personas no comprenden la misión de su empresa o por qué vale la pena realizar su trabajo. Estas personas tampoco están comprometidas con la empresa, y realmente no les importa si su trabajo se hace bien o en absoluto, porque no ven el significado y el propósito de su trabajo. Por lo tanto, no han comprado su trabajo ni su empresa.

Compraventa de edificios

Piense en las tareas que realiza en el día a día. Si le preguntara a alguien que te conoce bien si esas tareas son el tipo de cosas que realmente encajan con el tipo de persona que eres, ¿qué diría esa persona? Si te preguntara, ¿qué dirías sobre cómo pasas tu tiempo? ¿Siente que las cosas que hace todos los días resuenan con sus metas personales, carácter y misión de vida? Si es así, acepta su trabajo y es probable que se entusiasme con su trabajo y se comprometa a hacerlo. Pero, si describe sus tareas diarias como ‘es solo un trabajo’, probablemente esté haciendo lo mínimo en el trabajo.

Los empleados que se comprometen con la misión, los objetivos y las tareas diarias asociadas con sus trabajos tienen muchas más probabilidades de ir más allá del alcance de sus descripciones de trabajo para hacer un trabajo mejor y adicional para la empresa. Para generar esta aceptación, los gerentes deben asegurarse de que los empleados comprendan cómo su trabajo contribuye a los objetivos y la misión de la empresa. Además, los gerentes deben asegurarse de que el trabajo realizado por los empleados sea lo más acorde posible con sus objetivos personales. Cuando esto no pueda suceder, los gerentes deben al menos hacer un esfuerzo para brindar oportunidades para conectar el trabajo, el salario, los resultados, los beneficios o de otra manera, con los objetivos personales del empleado.

Resumen de la lección

La aceptación de los empleados es cuando los empleados están comprometidos con la misión y / o los objetivos de la empresa, y / o también encuentran que el trabajo del día a día resuena personalmente. La aceptación promueve el compromiso de los empleados y una mayor disposición a hacer un esfuerzo adicional en el trabajo.

Rodrigo Ricardo Editor y fundador