Pensamiento empresarial estratégico: definición y ejemplos
¿Qué es el pensamiento estratégico en una empresa?
El término “pensamiento estratégico” puede ser muy amplio, pero se reduce una vez que el término “negocio” se convierte en parte de él. El pensamiento estratégico empresarial se puede definir mejor como un conjunto planificado de actividades y procesos que incluyen innovación, planificación estratégica y planificación operativa. Estos implican la capacidad de crear estrategias comerciales funcionales diseñadas para tener éxito. Antes de que una organización pueda implementar adecuadamente el pensamiento estratégico empresarial, primero debe comprender el propósito y las fases involucradas en el proceso. Echemos un vistazo más de cerca a cada uno de estos con más detalle.
Propósito
El pensamiento estratégico dentro de las organizaciones tiene un propósito principal y es determinar qué debería estar haciendo la organización y por qué lo está haciendo. Por ejemplo, supongamos que usted es un empleado de un hospital. El pensamiento estratégico empresarial ayuda a determinar cuál es el propósito del negocio, que en el caso de un hospital, es aumentar la salud, el bienestar y la calidad de vida de los pacientes.
El “por qué” del pensamiento estratégico en este ejemplo es la vocación y el deber del hospital de mejorar la vida de los pacientes. El pensamiento estratégico dentro de una organización es importante porque proporciona un marco unificado a seguir para lograr sus metas y objetivos.
Proceso
El proceso de integración del pensamiento estratégico empresarial comienza con la innovación. Durante este proceso, una organización decide pensar fuera de la caja para examinar todas las formas posibles de implementar y cumplir los objetivos futuros. Una vez que se conciben las ideas, se implementan en una estrategia que incorpora la evaluación comparativa. Benchmarking un término que describe cómo se está desempeñando una organización en relación con otras empresas exitosas en la misma industria.
El término planificación estratégica se describe mejor como la parte del pensamiento estratégico empresarial que se ocupa de cómo y cuándo se realiza un proceso. Usemos el ejemplo del hospital. El proceso “cómo” explicará la rutina diaria y las funciones realizadas por el hospital, lo que le ayudará a cumplir sus objetivos. El “cuándo” describe el momento de esos deberes. Al responder cómo y cuándo en el proceso de planificación estratégica, una organización está examinando la eficiencia de la planificación.
El término planificación operativa conecta los puntos al proporcionar detalles específicos sobre el cómo y el cuándo del proceso de planificación estratégica. La planificación operativa es un componente importante porque toma los resultados de la fase de planificación estratégica y los utiliza como base para crear un plan de acción que ayude a la organización a alcanzar sus metas.
Aunque rara vez se menciona, la medición también es importante en el proceso de pensamiento estratégico. La medición, en este sentido, es simplemente donde la organización desarrolla un proceso para determinar si las estrategias implementadas son efectivas o no. Sin medición, las organizaciones no sabrían si su plan es realmente productivo o no. Por ejemplo, ¿ha sido testigo de un equipo deportivo que desarrolla un plan de juego sin practicar? La capacidad de práctica de un equipo deportivo es una forma de medición que les permite determinar si su plan de juego será efectivo o no.
Niveles
El resultado final del pensamiento estratégico es desarrollar una estrategia que pueda ser utilizada por una organización para aumentar sus posibilidades de éxito. El pensamiento estratégico ocurre como un todo para una organización pero también ocurre en varias divisiones dentro de la organización. El pensamiento estratégico en diferentes niveles para una organización es fundamental porque le da a la administración un propósito y una misión específicos, que luego se filtrarán de manera efectiva a todos los empleados dentro de la organización.
Además, el pensamiento estratégico es crítico para los diferentes departamentos dentro de una organización porque generalmente consisten en diferentes deberes y objetivos. Por ejemplo, supongamos que trabaja para una empresa de fabricación como empacador. Sus objetivos diferirán significativamente de los de un empleado que trabaja como recepcionista. El pensamiento estratégico es fundamental porque permite que cada departamento utilice métodos e ideas innovadores para ayudar a comprender el “qué” y el “por qué” de cada departamento.
Resumen de la lección
El pensamiento estratégico empresarial ayuda a las organizaciones a responder preguntas sobre lo que deberían estar haciendo y por qué lo están haciendo. Los siguientes son los pasos del proceso de pensamiento estratégico:
- Innovación
- Planificación estratégica
- Planificación operativa
El pensamiento estratégico es imperativo para las organizaciones en todos los niveles, incluida la organización en su conjunto y los diferentes departamentos dentro de una organización.