¿Qué es el abastecimiento estratégico?
Se acerca el Black Friday: ha buscado en los anuncios las mejores ventas, ha trazado su ruta para minimizar las filas y ahorrar gasolina. Ahora es el momento de conseguir esas ofertas para su familia. Muy bien, ahora imagina que estás en el departamento de compras (adquisiciones) de una empresa, y es tu trabajo obtener las mejores ofertas en los bienes y servicios que necesitas para operar tu empresa. Es un proceso constante de evaluación de sus propios requisitos y lo que está disponible en el mercado en un momento dado. Eso es abastecimiento estratégicoen pocas palabras, asegurándose de obtener un valor superior en suministros y servicios y también de haber optimizado sus procesos de compra internos. Debe considerar su presupuesto (como en casa), estudiar el panorama de los proveedores potenciales y negociar los términos de la compra.
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Gestión de la cadena de suministro
El abastecimiento estratégico es un aspecto de la gestión de la cadena de suministro (SCM) , que abarca todo el flujo de traer materiales de los proveedores y gestionar el uso de la información y las finanzas para sacar un producto por la puerta. El abastecimiento es un esfuerzo de colaboración entre una empresa y sus socios: debe haber coordinación en la generación de pedidos de suministros, la toma de pedidos al final del socio y el cumplimiento de pedidos. Los suministros se deben traer en el momento apropiado y en la cantidad correcta para mantener un flujo de productos hacia los consumidores. Demasiado inventario de suministros puede resultar en costos innecesarios y un inventario insuficiente puede retrasar la disponibilidad de un producto para los clientes. La colaboración puede incluir el uso de software para comunicar parámetros a sus socios ascendentes (proveedores) ysocios intermedios (clientes). Para las empresas de tamaño mediano a grande, el flujo de información de abastecimiento puede ser parte de los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) , que recopilan información de varias partes del negocio para brindar información a la administración sobre las actividades y ayudarlos a desarrollar una estrategia.
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Alineación de adquisiciones
Para que una empresa sea estratégica en cuanto al abastecimiento, necesita una buena visibilidad de sus gastos en suministros y relaciones con los proveedores. Imagínese si varios departamentos de una empresa estuvieran comprando cosas similares de diferentes proveedores sin saber cómo se superponen, ¡uy! Podría tener una situación en la que diferentes proveedores le cobren precios diferentes, y si agrega sus gastos con un proveedor, puede obtener un mejor trato. Pero el abastecimiento estratégico no se trata solo del costo más bajo: desea desarrollar asociaciones con sus proveedores, para que estén a su lado en caso de necesidad cuando realmente necesite su ayuda. A veces, una entrega oportuna de materiales de último momento puede salvar el día en el cumplimiento de un pedido. Las decisiones de abastecimiento también deben considerar los objetivos corporativos generales, las necesidades del cliente,
Resumen de la lección
El abastecimiento estratégico es una forma sistemática, basada en datos, de incorporar productos y servicios necesarios para administrar un negocio y / o fabricar un producto. Es parte de la gestión de la cadena de suministro (SCM) , que incluye no solo el abastecimiento de materiales sino también la entrega de productos a los clientes. Los materiales y servicios los proporcionan los socios ascendentes de una empresa, y los clientes de la empresa son los socios descendentes . Todas las transacciones y los materiales se pueden rastrear en un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) para brindar información a la administración sobre todas las actividades comerciales.
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