¿Qué es el liderazgo situacional? – Teorías, estilos y definición

Definición de liderazgo situacional

El liderazgo situacional es una teoría del liderazgo que forma parte de un grupo de teorías conocidas como teorías de contingencia del liderazgo . En términos generales, las teorías de contingencia del liderazgo sostienen que la efectividad de un líder está relacionada con los rasgos o comportamientos del líder en relación con diferentes factores situacionales. Según la teoría del liderazgo situacional , la eficacia de un líder depende de su capacidad para modificar su comportamiento de gestión al nivel de madurez o sofisticación de sus subordinados.

Estilos de liderazgo situacional

El estilo que usa un líder bajo liderazgo situacional se basa en la combinación de niveles de comportamiento directivo y comportamiento de apoyo. Puede pensar en el comportamiento directivo como una orden y el comportamiento de apoyo como un apoyo u orientación.

Hersey y Blanchard se centraron en cuatro conductas de liderazgo diferentes basadas en los niveles de conducta directiva y de apoyo:

1. Contar es donde el líder demuestra un comportamiento altamente directivo y un comportamiento de apoyo bajo
2. La venta es donde el líder demuestra un comportamiento altamente directivo y un comportamiento de gran apoyo.
3. La participación es donde el líder demuestra un comportamiento poco directivo y un comportamiento de gran apoyo.
4. Delegar es donde el líder demuestra un comportamiento poco directivo y un comportamiento de apoyo bajo

La madurez general de un seguidor para los propósitos de la teoría del liderazgo situacional es una función de dos componentes. La madurez de la tarea de un seguidor es la capacidad de un seguidor para realizar la tarea. La madurez psicológica de un seguidor representa la voluntad del seguidor para realizar una tarea.

Bajo el liderazgo situacional , la función del líder es determinar el nivel de la tarea del seguidor y la madurez psicológica. Una vez que el líder determina el nivel general de madurez de un seguidor, el líder debe ajustar su comportamiento de una manera que maneje de manera más efectiva el comportamiento del seguidor a la luz de la madurez del seguidor. Los empleados más maduros requieren menos dirección y apoyo, mientras que los empleados con menos madurez requieren más dirección y apoyo.

Usemos algunos ejemplos para ilustrar la teoría. Primero, digamos que es el líder de un equipo de ingeniería en una instalación de robótica. Ha liderado el equipo durante algún tiempo y todos los miembros de su equipo aman su trabajo y son los mejores ingenieros en el campo de la robótica. Usted determina que todos los miembros de su equipo tienen una alta madurez psicológica y de tareas; saben cómo realizar su trabajo y están muy dispuestos a hacerlo. Por lo tanto, decide modificar su comportamiento de gestión centrándose en la delegación porque cree que los miembros de su equipo necesitan poca dirección y apoyo dado su alto nivel de madurez.

Ahora, digamos que es gerente de oficina en una empresa de publicidad que tiene sus propias operaciones de impresión internas. Tiene que completar un gran envío masivo de correos y decide contratar a algunos empleados temporales para hacer el plegado y el relleno de sobres. Ha solicitado temperaturas que ha utilizado en el pasado y la agencia de personal pudo adaptarse a usted. Sabes que estos temporales tienen un alto grado de madurez en la tarea, pero, comprensiblemente, tienen un nivel bastante bajo de madurez psicológica, ya que doblar papel y rellenar sobres no es particularmente un gran trabajo. No siente que necesiten mucho apoyo, pero sí necesitan dirección. Decide utilizar un enfoque revelador .

Resumen de la lección

El liderazgo situacional es parte de un grupo de teorías llamadas teorías de contingencia del liderazgo . En el liderazgo situacional , un líder cambia el estilo de liderazgo basándose en una evaluación de la tarea y la madurez psicológica de los empleados. Los estilos de gestión generalmente se pueden dividir en contar , vender , participar y delegar . El uso de cualquier estilo en particular depende de la evaluación del gerente de la madurez psicológica y de la tarea de los empleados.

Los resultados del aprendizaje

Cuando termines de leer, debes intentar:

• Definir liderazgo situacional
• Enumere los estilos de liderazgo situacional
• Ilustrar la teoría del liderazgo situacional